Стратегическая сессия - Идеологическая платформа компании

ЖИЗНЬ ОТЗЫВЧИВА К ТЕМ, КТО ПОЗНАЛ ЕЕ ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИИ…

Идеологическая платформа компании

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

ЗАДАЧИ СЕССИИ:

	Понять необходимость изменений и основные вектора деятельности.
	Сформировать общую бизнес-модель и оргструктуру.
	Сформировать идеологическую платформу компании.
	Сформировать внутренние и внешние стратегии развития бизнеса.
	Провести диагностику и оптимизацию бизнес-процессов.
	Сформировать стратегии развития территориальной экономики.
	Сформировать стратегии развития узкоспециализированных направлений.
	Сформировать внешние маркетинговые стратегии развития;

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Соотношение «теория/практика»	30/70
Методики, используемые в тренинге	Фасилитация, кейсы, шеринг, тесты, презентации, групповая и индивидуальная работа
Актуальность	100% адаптация под бизнес компании
Взаимодействие тренер/участник	Максимальное, вовлеченность 100%-я
Внедрение и сопровождение	Консультационная помощь при внедрении и сопровождение
Продолжительность программы	4 дня
В стоимость тренинга входит	работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения

Автор и ведущий:

Георгий Геденидзе

Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д.

Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях.

Магистр экономики и психологии, бизнесмен.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1.ОБЩЕЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ В КРИЗИС:

	Особенности ведения бизнеса в кризис;
	Изменения: потребности акционеров, потребности среды и клиента;
	SPACE –анализ. Выработка основных направлений развития бизнеса;
	Детальное изучение ожиданий клиента;
	Формирование общей бизнес-модели сети;

2.ИДЕОЛОГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА ДОБРОБУТ:

	Матрица формирования результата: от ценностей к результату;
	Ценности компании-лидера;
	Миссия компании на рынке;
	Видение 2020 – 2026;
	Диагностика индивидуальных ценностей;
	Разработка индивидуальных компетенций ключевых сотрудников;
	Групповая разработка и формализация идеологической платформы;

3.РАЗРАБОТКА ВНУТРЕННИХ СТРАТЕГИЙ:

	SWOT – анализ внутренней ситуации;
	SWOT – анализ конкурентов;
	Диагностика существующей модели;
	Диагностика «узких мест» бизнес-процессов;
	Понимание причин, по которым клиент уходит из сети;
	Разработка стратегий удержания клиента внутри структуры;
	Разработка стратегий оптимизации узких мест (бизнес-процессов);
	Разработка стратегий по управлению и развитию персонала;
	Работа в малых группах, презентация проектов, обсуждение;

4.ДИАГНОСТИКА КОНФЛИКТОВ:

	Ожидания и возможности врачей и менеджмента;
	Определение точек соприкосновения;
	Разработка стратегий кросс-функционального взаимодействия;
	Разработка мотивационных стратегий;
	Тестирование участников. Определение стилей поведения в конфликтных ситуациях;

5.РАЗРАБОТКА ВНЕШНИХ СТРАТЕГИЙ:

	PEST – анализ внешней ситуации;
	SWOT – анализ внешней среды;
	SWOT – анализ конкурентов;
	Диагностика политической конъюнктуры;
	Диагностика экономической ситуации;
	Диагностика состояния социума (психология, здоровье, деньги);
	Разработка приоритетных направлений территориальной экономики;
	Разработка приоритетных направлений «орбиты узкой специализации»;
	Разработка основных маркетинговых стратегий развития бизнеса;
	Разработка основных конкурентных стратегий развития бизнеса;
	Работа в малых группах, презентация проектов, обсуждение;

6.ИНСТРУМЕНТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИДЕОЛОГИИ В ТЕЛО КОМПАНИИ:

	Консолидация групповых проектов;
	Обратная связь;
	Рекомендации по внедрению информации;
	Вручение номерного сертификата;

ТАЙМИНГ ОБУЧЕНИЯ:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

ДЕНЬ ВТОРОЙ

	09:00 – начало тренинга;
	11:00 – кофе-брейк;
	11:15 – тренинг;
	13:00 - обед;
	14:00 – тренинг;
	16:00 – кофе-брейк;
	16:15 – тренинг;
	19:00 – окончание первого дня;

	09:00 – начало тренинга;
	11:00 – кофе-брейк;
	11:15 – тренинг;
	13:00 - обед;
	14:00 – тренинг;
	16:00 – кофе-брейк;
	16:15 – тренинг;
	19:00 – окончание второго дня;

ДЕНЬ ТРЕТИЙ

ДЕНЬ ЧЕТВЕРТЫЙ

	09:00 – начало тренинга;
	11:00 – кофе-брейк;
	11:15 – тренинг;
	13:00 - обед;
	14:00 – тренинг;
	16:00 – кофе-брейк;
	16:15 – тренинг;
	19:00 – окончание третьего дня;

	09:00 – начало тренинга;
	11:00 – кофе-брейк;
	11:15 – тренинг;
	13:00 - обед;
	14:00 – тренинг;
	16:00 – кофе-брейк;
	16:15 – тренинг;
	19:00 – окончание четвертого дня;

<< Назад