Стратегическая сессия - Идеологическая платформа компании
ЖИЗНЬ ОТЗЫВЧИВА К ТЕМ, КТО ПОЗНАЛ ЕЕ ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИИ…
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
ЗАДАЧИ СЕССИИ:
![]() |
Понять необходимость изменений и основные вектора деятельности. |
![]() |
Сформировать общую бизнес-модель и оргструктуру. |
![]() |
Сформировать идеологическую платформу компании. |
![]() |
Сформировать внутренние и внешние стратегии развития бизнеса. |
![]() |
Провести диагностику и оптимизацию бизнес-процессов. |
![]() |
Сформировать стратегии развития территориальной экономики. |
![]() |
Сформировать стратегии развития узкоспециализированных направлений. |
![]() |
Сформировать внешние маркетинговые стратегии развития; |
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Соотношение «теория/практика» | 30/70 |
Методики, используемые в тренинге | Фасилитация, кейсы, шеринг, тесты, презентации, групповая и индивидуальная работа |
Актуальность | 100% адаптация под бизнес компании |
Взаимодействие тренер/участник | Максимальное, вовлеченность 100%-я |
Внедрение и сопровождение | Консультационная помощь при внедрении и сопровождение |
Продолжительность программы | 4 дня |
В стоимость тренинга входит | работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения |
Автор и ведущий:
Георгий Геденидзе
Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д.
Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях.
Магистр экономики и психологии, бизнесмен.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1.ОБЩЕЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ В КРИЗИС:
![]() |
Особенности ведения бизнеса в кризис; |
![]() |
Изменения: потребности акционеров, потребности среды и клиента; |
![]() |
SPACE –анализ. Выработка основных направлений развития бизнеса; |
![]() |
Детальное изучение ожиданий клиента; |
![]() |
Формирование общей бизнес-модели сети; |
2.ИДЕОЛОГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА ДОБРОБУТ:
![]() |
Матрица формирования результата: от ценностей к результату; |
![]() |
Ценности компании-лидера; |
![]() |
Миссия компании на рынке; |
![]() |
Видение 2020 – 2026; |
![]() |
Диагностика индивидуальных ценностей; |
![]() |
Разработка индивидуальных компетенций ключевых сотрудников; |
![]() |
Групповая разработка и формализация идеологической платформы; |
3.РАЗРАБОТКА ВНУТРЕННИХ СТРАТЕГИЙ:
![]() |
SWOT – анализ внутренней ситуации; |
![]() |
SWOT – анализ конкурентов; |
![]() |
Диагностика существующей модели; |
![]() |
Диагностика «узких мест» бизнес-процессов; |
![]() |
Понимание причин, по которым клиент уходит из сети; |
![]() |
Разработка стратегий удержания клиента внутри структуры; |
![]() |
Разработка стратегий оптимизации узких мест (бизнес-процессов); |
![]() |
Разработка стратегий по управлению и развитию персонала; |
![]() |
Работа в малых группах, презентация проектов, обсуждение; |
4.ДИАГНОСТИКА КОНФЛИКТОВ:
![]() |
Ожидания и возможности врачей и менеджмента; |
![]() |
Определение точек соприкосновения; |
![]() |
Разработка стратегий кросс-функционального взаимодействия; |
![]() |
Разработка мотивационных стратегий; |
![]() |
Тестирование участников. Определение стилей поведения в конфликтных ситуациях; |
5.РАЗРАБОТКА ВНЕШНИХ СТРАТЕГИЙ:
![]() |
PEST – анализ внешней ситуации; |
![]() |
SWOT – анализ внешней среды; |
![]() |
SWOT – анализ конкурентов; |
![]() |
Диагностика политической конъюнктуры; |
![]() |
Диагностика экономической ситуации; |
![]() |
Диагностика состояния социума (психология, здоровье, деньги); |
![]() |
Разработка приоритетных направлений территориальной экономики; |
![]() |
Разработка приоритетных направлений «орбиты узкой специализации»; |
![]() |
Разработка основных маркетинговых стратегий развития бизнеса; |
![]() |
Разработка основных конкурентных стратегий развития бизнеса; |
![]() |
Работа в малых группах, презентация проектов, обсуждение; |
6.ИНСТРУМЕНТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИДЕОЛОГИИ В ТЕЛО КОМПАНИИ:
![]() |
Консолидация групповых проектов; |
![]() |
Обратная связь; |
![]() |
Рекомендации по внедрению информации; |
![]() |
Вручение номерного сертификата; |
ТАЙМИНГ ОБУЧЕНИЯ:
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ |
ДЕНЬ ВТОРОЙ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
ДЕНЬ ТРЕТИЙ |
ДЕНЬ ЧЕТВЕРТЫЙ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|