Понять что такое корпоративная идентичность.

Освоить современные механизмы построения корпоративной философии.

Понять, как строится идеологическая платформа компании.

Овладеть механизмами изменения убеждений сотрудников по технологиям транзакционного анализа (Э. Берн).

Научиться управлять изменениями.

Отработать данные технологии в рамках ролевых и групповых упражнений.

Четкое знание и умение отстраивать фундамент компании.

Понимание алгоритма управления изменениями.

Радость и драйв.

Тренинг организован в смешанной форме:

информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (50/50).

Методы, используемые в тренинге: «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, презентации тренера, командные упражнения, синемалогия.

Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.

Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.

Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка и к текущему времени.
Все командные игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций.

Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность клиента и лягут в основу изменений для реализации ее стратегических целей на рынке.

Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д. Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях. Магистр экономики и психологии, бизнесмен.

Особенности управления социальной группой;

Важность идеологии в современном мире. Исторические примеры;

Важность идеологического фундамента в формировании синергии;

Меморандум отношений;

Корпоративная философия (ценности, миссия, видение);

Корпоративная культура;

Внешний вид компании. Визуализация;

Разработка и внедрение ценностей компании;

Создание миссии;

Формирование видения компании;

Групповая работа по созданию идеологической платформы предприятия;

SWOT&SPACE – анализ;

Формирование целей и стратегий исходя из реальной ситуации, в которой находится компания (индивидуальная работа);

Принятие решений;

Замысел природы в человеке;

Люди, ориентированные на самореализацию. Природная идентичность;

Люди, ориентированные на социальную и комплексуальную идентичность;

Три набора стереотипов человека;

Индивидуальная идеология. Убеждения человека;

Способы диагностики убеждений человека на входе в компанию;

Что должны затрагивать функциональные убеждения;

Темпы развития общества;

Требования бизнеса;

Требования клиентов;

Конкурентная среда;

Роли, в которые играют сотрудники;

Почему человек не хочет менять привычки в своей работе?

Сознательный и бессознательный саботаж изменений. Проявление;

Поиск и анализ внутренних причин сопротивлений изменениям;

Ролевые установки руководителя и подчиненного;

Виды сопротивлений. Проявление в поведении. Примеры из жизни;

Метод Ишикава в поиске причин негативной динамики;

Технологии по работе с  нефункциональными убеждениями;

Инструменты по управлению изменениями;

Четыре шага роста сотрудника. Уровни зрелости сотрудников;

Съемка процесса работы с сопротивлениями на видеокамеру;

Обратная связь, корректировка поведения;

Практическое развитие навыка;

10:00 – начало тренинга;

12:00 – кофе-брейк;

12:15 – тренинг;

14:00  - обед;

15:00 – тренинг;

17:00 – кофе-брейк;

17:15 – тренинг;

19:00 – ужин;

20:00 – просмотр художественного обучающего фильма;

22:00 – окончание первого дня;

10:00 – начало тренинга;

12:00 – кофе-брейк;

12:15 – тренинг;

14:00  - обед;

15:00 – тренинг;

17:00 – кофе-брейк;

17:15 – тренинг;

19:00 – ужин;

20:00 – просмотр художественного обучающего фильма;

22:00 – окончание второго дня;

10:00 – начало тренинга;

12:00 – кофе-брейк;

12:15 – тренинг;

14:00 – окончание тренинга;