Управление персоналом
Организуйте свой бизнес так, чтобы ваши подчиненные могли обмениваться
друг с другом идеями, помогать друг другу, заботиться друг о друге,
и в следующий раз они придут к вам не с жалобами и проблемами,
а с готовыми решениями и интересными идеями.
Сэр Ричард Брэнсон, английский миллиардер, предприниматель
Бизнес- тренинг
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ТОП – УРОВНЯ
И РУКОВОДИТЕЛЕЙ СРЕДНЕГО ЗВЕНА
ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ:
Освоить и приобрести личностные характеристики менеджера. | |
Создать объективную и точную систему стратегического, тактического и оперативного управления по целям. | |
Приобрести инструменты планирования и организации деятельности подразделения. | |
Приобрести навыки делегирования, мотивации сотрудников. | |
Понять необходимость и вектора предстоящих изменений. |
РЕЗУЛЬТАТЫ:
Понимание участниками важности использования этапов «Кольца управления». | |
Готовность и желание участников тренинга использовать приобретенные навыки. | |
Участники мотивированы использовать этапы «Кольца управления на практике». |
Методики работы:
Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
Методы, используемые в тренинге: ролевая игра, «мозговой штурм», индивидуальные задания, практические кейсы, тесты.
Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка и к текущему времени.
Все ролевые игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций.
Продолжительность программы: 19 часов (10-19, 9-19).
Предлагаемые даты тренинга: 19-20 октября 2012 г.
Место проведения: Офис МАРБ, Киев, ул. Кулибина, 11а, оф. 209.
Стоимость курса: 3500 грн. без НДС/участник.
4200 грн. с НДС/участник
В стоимость тренинга ВХОДИТ: работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения, обед, кофе-брейки.
Автор и ведущий: Георгий Геденидзе
Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д. Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях. Магистр экономики, бизнесмен.
Содержание тренинга:
1. ЛИЧНОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МЕНЕДЖЕРА:
Формирование убеждений Руководителя; | |
Формирование личности Руководителя; | |
Отличительные личностные характеристики менеджера-Руководителя; | |
Целевая модель построения бизнеса, философия предприятия; | |
Ценности и их роль в современной компании. Влияние на результаты; | |
Ценностные ориентиры Руководителя; | |
Пирамида логических уровней: от ценностей – к результату; |
2. РУКОВОДИТЕЛЬ – КТО ОН?
Проблематизирующее упражнение (групповое упражнение); | |
Определение основных «пробелов» в управлении; | |
Определение основных этапов «Кольца управления»; | |
Контроль соответствия новой роли; |
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:
Опровержение концепции «Бостонской матрицы»; | |
Как заново зажечь «Звезду» - мозговой штурм; | |
Групповой кейс: анализ информации, поиск решений; | |
Практическое задание (групповое) : SPACE-анализ; | |
Практическое задание (групповое) : SWOT-анализ; | |
Определение основных стратегических направлений развития; | |
Мое участие в достижении стратегических целей предприятия; |
4. СИСТЕМА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:
Key Success Indicators (KSI’s). Определение, требования; | |
Определение индивидуальных KSI’s и KSI’s отделов; |
5. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЦЕЛЕЙ/СТРАТЕГИЙ:
Каскадирование от общей стратегической цели к индивидуальным; | |
Графики Ганта; | |
Ментальные карты; | |
WBDS (work breakdown structure); |
6. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ:
Принцип Паретто; | |
Окно приоритетов Эйзенхауэра; | |
АВС - анализ; | |
Четыре вида заработка; | |
Люди – «Воры времени», Роли – «Воры времени». Упражнение; | |
Кейс «Цейтнот руководителя»; |
7. ПОДГОТОВКА ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ:
На основе выбранной общей стратегии развития предприятия и приобретенных технологий планирования, участники разрабатывают индивидуальные цели; | |
Презентация и анализ индивидуальных целей; | |
Интеграция индивидуальных целей в структуру предприятия; |
8. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ПОДЧИНЕННЫМ:
Цели – основа деятельности компании; | |
Влияние внешних факторов на поставленные цели; | |
Привязка к KSI’s; | |
Концепция SMART; | |
Расстановка приоритетов. Матрица приоритетов; | |
Групповой кейс: «Постановка целей своим подчиненным»; |
9. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ:
Делегирование – определение; | |
Делегирование ответственности и делегирование полномочий; | |
Делегирование как развивающий инструмент; | |
Психология делегирования. Психическая структура характера подчиненного. Стереотипы, комплексы. Как учитывать данные характеристики при делегировании; | |
Нейролингвистическая модель при делегировании. Невербальные жесты, лингвистические схемы; | |
Коммуникация при делегировании полномочий и ответственности; | |
Делегирование ответственности - побуждение быть «хозяином» на своем рабочем месте – основная мотивация в период кризиса; | |
Делегирование ответственности неформальному руководителю; | |
Ролевая игра – Делегирование задачи подчиненному и Делегирование ответственности подчиненному; | |
Запись на видеокамеру, отработка навыка; |
10. МОТИВАЦИЯ:
Теория иерархии потребностей Маслоу. Тест; | |
Теория Ф. Герцберга. Тест; | |
Психология мотивации; | |
Особенности и преимущества нематериальной мотивации; | |
Способы работы с мотивационными концепциями в управлении персоналом. |