КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ – УПРАВЛЯЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

ВОЗМОЖНОСТИ ВСЕГДА РЯДОМ…

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ

КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ – УПРАВЛЯЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И ТОП МЕНЕДЖЕРОВ

Задачи тренинга:

	Понять что такое корпоративная идентичность.
	Освоить современные механизмы построения корпоративной философии.
	Понять, как строится идеологическая платформа компании.
	Овладеть механизмами изменения убеждений сотрудников по технологиям транзакционного анализа (Э. Берн).
	Научиться управлять изменениями.
	Отработать данные технологии в рамках ролевых и групповых упражнений.

Результаты:

	Четкое знание и умение отстраивать фундамент компании.
	Понимание алгоритма управления изменениями.
	Понять, как строится идеологическая платформа компании.

Методики работы:

	Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (50/50).
	Методы, используемые в тренинге: «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, презентации тренера, командные упражнения, синемалогия.
	Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
	Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
	Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка и к текущему времени.
	Все командные игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций.
	Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность клиента и лягут в основу изменений для реализации ее стратегических целей на рынке.

Продолжительность программы: 28 часов.

Предлагаемые даты тренинга:  14.10.11-16.10.11.

Место проведения: Киев, офис МАРБ, ул. Кулибина, 11а, офис 209.

Стоимость курса:  5000 грн. За одного участника (без НДС)

В стоимость тренинга ВХОДИТ: работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения, кофе-брейки, обеды, ужины.

В стоимость тренинга НЕ ВХОДИТ: проживание, трансфер участников.

Автор и ведудщий

Георгий Геденидзе

Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д. Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях. Магистр экономики и психологии, бизнесмен.

 
Уникальность ООО "МАРБ":

	Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи;
	Технологии, которые мы применяем, за рамками тривиальных схем, что позволяет гарантировать максимальный результат в кратчайшие сроки;
	Наши специалисты – Личности, для которых ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом;
	Комплексность подхода в решении задач;
	Посттренинговое сопровождение и поддержка;

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

ФОРМИРОВАНИЕ ИДЕОЛОГИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ КОМПАНИИ

1. ЗАРОЖДЕНИЕ ИДЕОЛОГИИ:

	Особенности управления социальной группой;
	Важность идеологии в современном мире. Исторические примеры;
	Важность идеологического фундамента в формировании синергии;

2. КОРПОРАТИВНАЯ ИНДЕНТИЧНОСТЬ:

	Меморандум отношений;
	Корпоративная философия (ценности, миссия, видение);
	Корпоративная культура;
	Внешний вид компании. Визуализация;

3. ИНСТРУМЕНТЫ ВНЕДРЕНИЯ К. ФИЛОСОФИИ:

	Разработка и внедрение ценностей компании;
	Создание миссии;
	Формирование видения компании;
	Групповая работа по созданию идеологической платформы предприятия;

4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:

	SWOT&SPACE – анализ;
	Формирование целей и стратегий исходя из реальной ситуации, в которой находится компания (индивидуальная работа);
	Принятие решений;

УПРАВЛЯЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
МАТЕРИАЛ ОСНОВАН НА ТЕОРИИ Э. БЕРНА
(ТРАНСАКЦИОННЫЙ АНАЛИЗ)

5. ОСОБЕННОСТИ ПОВЕДЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА:

	Замысел природы в человеке;
	Люди, ориентированные на самореализацию. Природная идентичность;
	Люди, ориентированные на социальную и комплексуальную идентичность;
	Три набора стереотипов человека;
	Индивидуальная идеология. Убеждения человека;
	Способы диагностики убеждений человека на входе в компанию;
	Что должны затрагивать функциональные убеждения;

6. ОБОСНОВАНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ:

	Темпы развития общества;
	Требования бизнеса;
	Требования клиентов;
	Конкурентная среда;

7. ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ:

	Роли, в которые играют сотрудники;
	Почему человек не хочет менять привычки в своей работе?
	Сознательный и бессознательный саботаж изменений. Проявление;
	Поиск и анализ внутренних причин сопротивлений изменениям;

8. МЕТОДЫ С СОПРОТИВЛЕНИЯМИ:

	Ролевые установки руководителя и подчиненного;
	Виды сопротивлений. Проявление в поведении. Примеры из жизни;
	Метод Ишикава в поиске причин негативной динамики;
	Технологии по работе с  нефункциональными убеждениями;
	Инструменты по управлению изменениями;
	Четыре шага роста сотрудника. Уровни зрелости сотрудников;

9. РОЛЕВЫЕ ИГРЫ:

	Съемка процесса работы с сопротивлениями на видеокамеру;
	Обратная связь, корректировка поведения;
	Практическое развитие навыка;

10. СИНЕМАЛОГИЯ:

	Просмотр художественного фильма по пройденным темам;
	Обсуждение;
	Проекция в собственную жизнь и работу;

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНА
СЕРТИФИКАТЫ ОБ ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА

ТАЙМИНГ ОБУЧЕНИЯ:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ 14.10.11 пятница 

	10:00 – начало тренинга;
	12:00 – кофе-брейк;
	12:15 – тренинг;
	14:00  - обед;
	15:00 – тренинг;
	17:00 – кофе-брейк;
	17:15 – тренинг;
	19:00 – ужин;
	20:00 – просмотр художественного обучающего фильма;
	22:00 – окончание первого дня;

ДЕНЬ ВТОРОЙ 15.10.11 суббота

	10:00 – начало тренинга;
	12:00 – кофе-брейк;
	12:15 – тренинг;
	14:00  - обед;
	15:00 – тренинг;
	17:00 – кофе-брейк;
	17:15 – тренинг;
	19:00 – ужин;
	20:00 – просмотр художественного обучающего фильма;
	22:00 – окончание первого дня;

ДЕНЬ ТРЕТИЙ 16.10.11 воскресенье

	10:00 – начало тренинга;
	12:00 – кофе-брейк;
	12:15 – тренинг;
	14:00 – окончание тренинга;