Оценка персонала
Управление и оценка деятельности сотрудников в организации являет собой инструмент, позволяющий управлять результатами компании через оценку индивидуальных результатов и управление процессом развития сотрудников.
Цели оценки:
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ – на долгосрочной основе повысить качество работы сотрудников, через внедрение в бизнес-процессы компании ежегодной системы управления и оценки их деятельности.
![]() |
Повысить лояльность сотрудников к компании; |
![]() |
Сформировать целостное понимание процесса управления развитием сотрудников и оценки их деятельности; |
![]() |
Научиться планировать продвижение сотрудников по карьерной лестнице. Сделать процесс продвижения сотрудников максимально прозрачным; |
![]() |
Приобрести инструмент по формированию кадрового резерва; |
![]() |
Получить возможность управления процессом развития сотрудников; |
![]() |
Сделать процесс развития в компании системным; |
![]() |
Повысить мотивацию сотрудников самостоятельно развиваться; |
![]() |
Сформировать модель конкурентоспособной идеологии компании новой экономики. Определить единое разделяемое видение Миссии, Ценностей и Целей компании. Понять и освоить принципы построения клиенториентированной компании; |
![]() |
Понять взаимосвязь между Ценностями, КОМПЕТЕНЦИЯМИ и поведением сотрудников; |
![]() |
Понять внутренние причины возникновения у сотрудников сопротивлений к их развитию. Научиться их видеть; |
![]() |
Разработать форму для формализации процесса оценки. |
Методы оценки персонала:
![]() |
Тестирование; |
![]() |
Оценка 360; |
![]() |
Ассессмент центры; |
![]() |
Разработка моделей ключевых компетенций; |
![]() |
Интервью по компетенциям; |
![]() |
Планирование развития подчиненного; |
![]() |
Разработка и внедрение системы промежуточной и годовой оценки деятельности персонала; |
![]() |
Консультации по внедрению процесса в компании; |
![]() |
Коучинг. |