Управление и оценка деятельности сотрудников в организации являет собой инструмент, позволяющий управлять результатами компании через оценку индивидуальных результатов и управление процессом развития сотрудников.
Цели оценки:
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ – на долгосрочной основе повысить качество работы сотрудников, через внедрение в бизнес-процессы компании ежегодной системы управления и оценки их деятельности.
Повысить лояльность сотрудников к компании;
Сформировать целостное понимание процесса управления развитием сотрудников и оценки их деятельности;
Научиться планировать продвижение сотрудников по карьерной лестнице. Сделать процесс продвижения сотрудников максимально прозрачным;
Приобрести инструмент по формированию кадрового резерва;
Получить возможность управления процессом развития сотрудников;
Сделать процесс развития в компании системным;
Повысить мотивацию сотрудников самостоятельно развиваться;
Сформировать модель конкурентоспособной идеологии компании новой экономики. Определить единое разделяемое видение Миссии, Ценностей и Целей компании. Понять и освоить принципы построения клиенториентированной компании;
Понять взаимосвязь между Ценностями, КОМПЕТЕНЦИЯМИ и поведением сотрудников;
Понять внутренние причины возникновения у сотрудников сопротивлений к их развитию. Научиться их видеть;
Разработать форму для формализации процесса оценки.
Методы оценки персонала:
Тестирование;
Оценка 360;
Ассессмент центры;
Разработка моделей ключевых компетенций;
Интервью по компетенциям;
Планирование развития подчиненного;
Разработка и внедрение системы промежуточной и годовой оценки деятельности персонала;
