Оценка персонала

Управление и оценка деятельности сотрудников в организации являет собой инструмент, позволяющий управлять результатами компании через  оценку индивидуальных результатов и управление процессом развития сотрудников.

Цели оценки:

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ – на долгосрочной основе повысить качество работы сотрудников,  через внедрение в бизнес-процессы компании ежегодной системы управления и  оценки их деятельности.

	Повысить лояльность сотрудников к компании;
	Сформировать целостное понимание процесса управления развитием сотрудников и оценки их деятельности;
	Научиться планировать продвижение сотрудников по карьерной лестнице. Сделать процесс продвижения сотрудников максимально прозрачным;
	Приобрести инструмент по формированию кадрового резерва;
	Получить возможность управления процессом развития сотрудников;
	Сделать процесс развития в компании системным;
	Повысить мотивацию сотрудников самостоятельно развиваться;
	Сформировать модель конкурентоспособной идеологии компании новой экономики. Определить единое разделяемое видение Миссии, Ценностей и Целей компании. Понять и освоить принципы построения клиенториентированной компании;
	Понять взаимосвязь между Ценностями, КОМПЕТЕНЦИЯМИ и поведением сотрудников;
	Понять внутренние причины возникновения у сотрудников сопротивлений к их развитию. Научиться их видеть;
	Разработать форму для формализации процесса оценки.

Методы оценки персонала:

	Тестирование;
	Оценка 360;
	Ассессмент центры;
	Разработка моделей ключевых компетенций;
	Интервью по компетенциям;
	Планирование развития подчиненного;
	Разработка и внедрение системы промежуточной и годовой оценки деятельности персонала;
	Консультации по внедрению процесса в компании;
	Коучинг.