Проблема 9
Решение.
Если вспомнить всем известную «Бостонскую матрицу» и наложить данную концепцию на жизненный цикл любой тренинговой компании, то можно увидеть следующее. В зените славы, в период активных финансовых вливаний, компания была «Звезда». Т.е. рейтинг – супер, продажи – супер, доходы – супер. Рано или поздно наступает фаза «Дойной коровы». Т.е. активно инвестировать уже не нужно, а деньги еще приносит. В этой ситуации происходит следующее: инерция еще сохраняется (мем), а качество предоставляемых услуг резко падает. Это, конечно же, приводит к фазе «Старый пес», т.е. к уходу компании в небытие.
Что делать в данной ситуации – Вам решать. Но рынок к счастью еще имеет положительные примеры оптимального соотношения цены и качества в тренингово - консультационных услугах.
