Наставничество и коучинг
Если Вы хотите иметь то,
что никогда не имели, - начните делать то,
что никогда не делали. Ричард Бах
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СОБСТВЕННИКОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА, ВНУТРЕННИХ ТРЕНЕРОВ, HR-СПЕЦИАЛИСТОВ.
НАСТАВНИЧЕСТВО И КОУЧИНГ
ИНСТРУЕНТЫ РАЗВИТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Цели программы:
- Повышение компетентности в области обучения и развития персонала.
- Освоение и совершенствование методов обучения сотрудников на рабочем месте.
- Приобретение навыков увеличения результатов путем качественного развития персонала.
- Приобретение инструментов профессионального роста путем развития персонала.
- Отработка приобретенных навыков на практике.
Методики работы:
-
Мини-лекции тренера – информационные блоки в рамках темы тренинга чередуются с практическими упражнениями.
-
Практические упражнения разработаны так, что позволяют максимально смоделировать реальные ситуации, и способствуют закреплению полученной информации на практике Включают в себя такие методики как: работа в малых группах, работа в парах, ролевые и бизнес игры, мозговой штурм, шеринг, анализ и обратная связь.
Продолжительность программы: 2 дня – тренинг (20-22 часов);
Предлагаемые даты тренинга: по договоренности
Стоимость тренинга: ХХХХ евро (без учета НДС)
Место проведения: на усмотрение заказчика
Бизнес-тренер, автор: Виктория Березина
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Методы обучения и развития персонала. Факторы, определяющие результативность обучения.
- Виды (формы) и методы обучения персонала;
- Закономерности обучения;
- Влияние личности руководителя и стиля управления на мотивацию персонала к обучению;
Мотивирующее обучение персонала.
- Структура мотивации;
- Правила эффективной мотивации;
- Влияние внутренней мотивации на результат обучения;
- Мотивирующие и демотивирующие факторы;
Наставничество.
- Ключевые определения, технология, подход;
- Виды наставничества;
- Стадии наставничества;
- Методика «Пятилистник наставничества»;
- Обратная связь. Правила эффективной обратной связи;
- Качества эффективного наставника;
Коучинг.
- Отличие от наставничества. Ключевые определения, технология, подход;
- Основные отличия коучинга от других поддерживающих методик;
- Менеджмент в стиле коучинг;
- Обзор коучингового подхода к руководству людьми;
- Разработка структуры коучинга для различных ситуаций;
- Качества эффективного коуча;
Условия применения коучинга и наставничества.
-
Определение степени ответственности и функциональной компетентности обучаемого персонала;
-
Выбор наиболее функциональной системы обучения и развития персонала на основании анализа его компетенций, готовности к изменениям и уровня зрелости;
Контроль над результатами применения полученных навыков.
- Формы оценки и контроля;
- Влияние контроля на достижение результатов;
- Критерии оценки результатов обучения;
- Создание системы контроля для оценки применения полученных знаний, коррекции и выявления областей для дальнейшего развития.
