Тренинг Стратегическое планирование
НЕУДАЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ – ЭТО ПЛАНИРОВАНИЕ НЕУДАЧИ.
ГУРУ МЕНЕДЖМЕНТА
 |
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ТОП И МИД – УРОВНЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ПОДГОТОВЛЕНО ДЛЯ КОМПАНИЙ, СТРЕМЯЩИХСЯ ЭФФЕКТИВНО ПЛАНИРОВАТЬ СВОЕ БУДУЩЕЕ
Цели программы:
- Понять принципиальную разницу между подходом к планированию ЛИДЕРА и обычного человека.
- Достичь общего понимания и видения будущего компании.
- Приобрести устойчивый навык стратегического планирования.
- Научиться ставить цели и принимать решения.
- Сформировать стратегический план развития компании на текущий период (1 год мин) на примере реальной ситуации.
Методики работы:
- Тренинг организован в смешанной форме:
информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (60/40). - Методы, используемые в тренинге:
ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия. - Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
- Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
- Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка.
- Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность участников и лягут в основу стратегических изменений для осуществления Прорыва на рынке в условиях кризиса.
Продолжительность программы: 2,5 дня (33 астрономических часов – 44 академических часа). Место проведения: по договоренности.
Автор и ведущий: Георгий Геденидзе
Содержание программы:
- ОБРАЗ МЫШЛЕНИЯ ЛИДЕРА:
- Кризис – определение. Консолидация разных точек зрения;
- Кризис - смена основных стадий развития, уникальная возможность вырасти;
- Кто такой ЛИДЕР? На чем растет ЛИДЕР? Образ действия ЛИДЕРА в период кризиса. Отказ от нефункциональных стереотипов поведения. Две основные функции ЛИДЕРА;
- Опровержение концепции «Бостонской матрицы» или как заново зажечь «Звезду» - мозговой штурм;
- Управленческие стереотипы. Определение, виды. Анализ функциональности;
- Свойства, характеризующие образ мышления ЛИДЕРА;
- Семь качеств ЛИДЕРА. Десять принципов успешного предприятия;
- Основные аспекты психологии потребителя. Определение, способы использования при продаже товаров (адаптация под продукт компании-заказчика);
- Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем;
- ОБЩЕЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ:
- Ценностный фундамент - основание компании;
- Образ будущего глазами сотрудников подразделений (к чему мы стремимся?);
- Значимость будущего для каждого сотрудника и компании в целом (что даст нам реализация будущего?);
- Основное предназначение компании (зачем существует компания?). Миссия;
- Общее видение будущего сотрудниками;
- Индивидуальные и общие цели;
- Пирамида логических уровней: от Миссии и Ценностей - к результату;
- Понимание общей стратегии как таковой;
- Общий контекст бизнеса;
- Групповой кейс «Кораблекрушение»;
- ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ:
- Процесс стратегического планирования;
- Стратегический план действий и его составляющие;
- Составление матрицы конкурентного профиля;
- SPACE-анализ внешней среды, собственных позиций, конкурентов и его применение на практике. Практическое задание (групповое): SPACE-анализ;
- SWOT – анализ своих позиций. Анализ внутренних и внешних стратегических позиций. Анализ стратегических альтернатив;
- Матрица сфер влияния конкурентов. Стратегические зоны ведения бизнеса компанией и конкурентами;
- Практическое задание (групповое): «Составление комплексного SWOT - анализа ситуации»;
- Постоянный самоанализ и анализ позиций компании (Up-stream control. Up-stream analysis). Правило «10 почему» - основополагающий принцип японского менеджмента;
- Определение основных стратегических направлений развития. Поиск и формализация стратегических альтернатив/направлений деятельности компании;
- Стратегическое позиционирование или ключевые сферы компетентности/способности;
- Капитализация предприятия. Факторы повышения стоимости компании на рынке;
- Нематериальные активы и их влияние на финансовые показатели компании и стоимость компании в целом;
- Способы развития качества нематериальных активов;
- Клиенториентированная компания не на словах, а на деле;
- Диагностика и повышение качества работы бизнес-процессов компании;
- Качество обучения сотрудников в период стремительных изменений;
- Комплексный анализ потребности клиентов в новинках. Поиск и формализация нетрадиционных каналов и способов продвижения продукции;
- ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ:
- Концепция «Синих океанов»;
- Цели – основа деятельности компании;
- Финансовые, маркетинговые, стратегические цели;
- Соотносимость и соизмеримость целей;
- Влияние внешних факторов на поставленные цели;
- Индикаторы достижения целей, контроль выполнения целей;
- Постановка SMART – целей. Упражнение – постановка SMART – целей;
- Декомпозиция целей. Дерево целей;
- Расстановка приоритетов. Матрица приоритетов;
- Групповой кейс: «Расстановка приоритетов при стратегическом планировании»;
- Групповой кейс: «Постановка целей своим подчиненным»;
- КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ (КПР):
- Ключевые Показатели Результативности (КПР). Количественные и качественные;
- Взаимосвязь КПР со стратегией компании;
- Финансовая оценка КПР;
- Четыре составляющих КПР. Составляющие оценки эффективности компании в период кризиса;
- Взаимосвязь КПР с единой стратегией компании;
- СОСТАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА:
- Этапы составления стратегического плана, использование собранной и проанализированной информации;
- Основные разделы стратегического плана;
- Основные ошибки при составлении стратегических планов;
- Расчет рисков и угроз;
- Проактивное мышление и стратегическое видение;
- Комплексная групповая работа по формализации основных стратегических направлений деятельности компании-заказчика на будущий финансовый период – командное упражнение. Упражнение проводится исключительно на примерах реальных ситуаций компании-заказчика;
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА
ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ
