Тренинг Стратегическое Управление денежными потоками в период кризиса
ЖИЗНЬ ОТЗЫВЧИВА К ТЕМ, КТО ВЛАДЕЕТ ЕЕ ТЕХНОЛОГИЯМИ
А. МЕНЕГЕТТИ
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ТОП – УРОВНЯ И СОБСТВЕННИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ В
ПЕРИОД КРИЗИСА
ПОДГОТОВЛЕНО ДЛЯ ЛИДЕРОВ, ЖЕЛАЮЩИХ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ТЯЖЕЛУЮ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ СИТУАЦИЮ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА И ЗНАЧИТЕЛЬНОГО УКРЕПЛЕНИЯ СВОИХ ПОЗИЦИЙ НА РЫНКЕ
Цели программы:
-
Научиться генерировать и управлять денежными потоками.
-
Понять психологию ДЕНЕГ и научиться их «притягивать».
-
Понять особенности поведения ЛИДЕРА в условиях кризиса.
-
Понять логику и законы денег. Научиться стимулировать их динамику.
-
Фундамент успеха ЛИДЕРА – точность. Освоить инструменты принятия точных решений. Понять причины потери креативности. Научиться преодолевать факторы, умаляющие точность.
-
Понять внутренние причины возникновения у сотрудников сопротивлений к изменениям. Научиться определять и устранять их.
-
Освоить основные аспекты стратегического планирования деятельности компании. Провести групповую сессию стратегического планирования компании на предстоящий период.
-
Отработать на практике приобретенные знания.
Методики работы:
Тренинг организован в смешанной форме:
информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (60/40).Методы, используемые в тренинге:
ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия.Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка.
Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность участников и лягут в основу стратегических изменений для осуществления Прорыва на рынке в условиях кризиса.
Продолжительность программы: 2,5 дня (33 астрономических часов – 44 академических часа).
Место проведения: на усмотрение заказчика.
Автор и ведущий: Георгий Геденидзе
Содержание программы:
- ДЕЙСТВИЯ ЛИДЕРА В ПЕРИОД КРИЗИСА:
-
Кризис – определение. Консолидация разных точек зрения;
-
Кризис - смена основных стадий развития, уникальная возможность вырасти;
-
Кто такой ЛИДЕР? На чем растет ЛИДЕР? Образ действия ЛИДЕРА в период кризиса. Отказ от нефункциональных стереотипов поведения. Две основные функции ЛИДЕРА;
-
Опровержение концепции «Бостонской матрицы» или как заново зажечь «Звезду»;
-
Управленческие стереотипы. Определение, виды. Анализ функциональности. Анализ бизнес-процессов компании как основного стереотипа деятельности. Определение новых возможностей для интенсификации денежных потоков;
-
Новые источники роста и усиления себя в период кризиса. Харизма ЛИДЕРА;
-
Социальные связи ЛИДЕРА;
-
Стиль частной жизни ЛИДЕРА;
-
Свойства, характеризующие образ мышления ЛИДЕРА;
-
Десять принципов успешного предприятия;
-
Основные аспекты психологии потребителя (адаптация под продукт компании-заказчика);
-
Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем;
-
- ДЕНЬГИ:
- ДЕНЬГИ – определение;
-
Тест – «Ваше видение денежного потока»;
-
Великий принцип тождества. Почему подобное притягивает подобное. Параметры денежного потока, параметры обычного человека, параметры ЛИДЕРА;
-
Пирамида логических уровней: от ценностей – к результату;
-
Ценности человека, как основные его ПАРАМЕТРЫ. Тест на определение ценностей;
-
5 – 7 – 9-ти летние физико-психо-духовные циклы развития человека, способствующие изменению его ценностей. Способы формирования ценностного набора тождественного порядку денег;
-
Три закона денег;
-
Матрица инвестирования: утилитарность, идентичность, функциональность;
-
Четыре вида заработка;
-
Постоянный самоанализ и анализ позиций компании (Up-stream control). Правило «10 почему» - основополагающий принцип японского менеджмента. Метанойя;
-
Агрессивность. Виды агрессивности. Упражнение на восприятие агрессивности. Первичная природная агрессивность – движущая сила жизни и денег;
-
Причины подавления первичной агрессивности, потеря природной идентичности. Вытеснения, комплексы, нефункциональные стереотипы, установки - факторы, способствующие зарождению нефункциональных ценностей, противоречащих логике денег;
- ТОЧНОСТЬ ЛИДЕРА В ПЕРИОД КРИЗИСА – ВОЗРОСШАЯ ВАЖНОСТЬ:
-
Богатство – это точность инвестиций. Интуиция человека – залог точности выбора действия;
-
4 причины, по которым человек не слышит свою интуицию;
-
Точность Лидера как оператора многих систем при принятии решений. Инструменты, обеспечивающие максимальную точность при принятии решений в условиях кризиса;
-
Способы анализа ситуации. Алгоритмы принятия решений. Способы верификации принимаемых решений;
-
Развитие функции ума и функции креативности, как основных качеств Лидера;
-
5 этапов формирования креативности;
-
Эмоция – один из «врагов» современного руководителя. Виды эмоций. Эмоциональные центры. Способы работы с эмоциями;
-
Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с последующим разбором;
-
Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем;
-
- ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ - ОСТРАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ В ПЕРИОД КРИЗИСА. ДЕЙСТВИЯ ЛИДЕРА ПО ОТНОШЕНИЮ К САБОТАЖНИКАМ:
- Отношение сотрудников к изменениям;
-
Внутренняя готовность сотрудников к изменениям, как необходимое условие для ПРОРЫВА компании на рынке в условиях кризиса. Диагностика степени готовности и потенциала сотрудников;
-
Определение внутренних личностных факторов, ограничивающих эффективность деятельности (комплексы, стереотипы, установки). Причины внутренней блокировки агрессивных целей – самосаботаж;
-
Самосаботаж подчиненных. Причины снятия с себя ответственности. Перенос ответственности на руководителя и на коллег;
-
Способы переноса ответственности. Своевременная диагностика и способы работы с данным явлением. Ролевая отработка навыков работы с данным явлением с использованием видеокамеры;
-
Сопротивления сотрудников изменениям. Стоимость сопротивлений сотрудников для компании. Виды сопротивлений. «Симптомы» сопротивлений. Способы работы с данным явлением;
-
Ролевая отработка навыков работы с сопротивлениями с использованием видеокамеры;
-
Развитие потенциала сотрудников. Семь шагов роста сотрудника. Уровни зрелости сотрудников. Наставничество;
-
Инструменты увольнения бесперспективных сотрудников (юридический, метафизический аспект);
-
Поиск и привлечение в компанию перспективного персонала (инструменты);
-
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ:
-
Принятие решений в стратегическом планировании. Анализ внутренних и внешних стратегических позиций. Анализ стратегических альтернатив;
-
Составление матрицы конкурентного профиля. SPACE-анализ внешней среды, собственных позиций, конкурентов и его применение на практике. Практическое задание (групповое): SPACE-анализ;
-
Определение основных стратегических направлений развития. Поиск и формализация стратегических альтернатив/направлений деятельности компании-заказчика;
-
Комплексный анализ потребности клиентов в новинках;
-
Поиск и формализация нетрадиционных каналов и способов продвижения продукции;
-
Методология определения основных ценностей потребителей мебели исходя из возраста основной целевой группы. Методология определения любимого музыкального ряда для использования в рекламных роликах и т.д.;
-
Обновление рекламного имиджа компании исходя из основных ценностей ключевой группы потребителей. Обновление звукоряда видео и аудио рекламы с точки зрения психологии потребителя;
-
Комплексная групповая формализация основных стратегических направлений деятельности компании-заказчика на 2009 год – командное упражнение.
-
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА
ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ
