Консультационная сессия Факторы роста компании в период кризиса
Если клиент доволен сотрудничеством с Вами, то не только он, но и его друзья и знакомые станут постоянными вашими клиентами на долгие годы. Это значит, что вы приобретаете лояльность клиента, его становление вас как приоритетного поставщика услуг, товаров, его бесконечное желание платить именно вам..
А. МЕНЕГЕТТИ
ПРОГРАММА КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ СЕССИИ ДЛЯ ТОП – МЕНЕДЖЕРОВ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ
ФАКТОРЫ РОСТА В ПЕРИОД КРИЗИСА
Цели программы:
-
Определить новые горизонты мышления в период кризиса и ограничивающие их психологические факторы.
-
Выработать концепцию принципиально новой идеологии современной компании.
-
Выработать понимание принципов формирования Стратегии, направленной на приобретение абсолютного конкурентного преимущества компании в период кризиса.
Методики работы:
-
Программа организована в смешанной форме:
информационные блоки чередуются с интерактивным общением (70/30). -
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
-
Программа максимально адаптирована к реалиям рынка, проходит с использованием специфики продукта и клиентов заказчиков;
-
Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании-заказчика и лягут в основу ее стратегических изменений для достижения значительных улучшений на рынке.
Продолжительность программы: 6-7 часов
Место проведения: на усмотрение заказчика
Бизнес-тренер, автор: Геденидзе Георгий
-
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОВЫХ ГОРИЗОНТОВ МЫШЛЕНИЯ В ПЕРИОД КРИЗИСА И ВНУТРИ- ЛИЧНОСТНЫХ ОГРАНИЧИВАЮЩИХ ФАКТОРОВ
- Мышление современного предпринимателя;
-
Определение внутриличностных факторов, ограничивающих эффективность деятельности (комплексы, стереотипы, установки). Внутренняя блокировка агрессивных целей – самосаботаж. Причины появления самосаботажа – мягкость, податливость, вялость, аморфность, лень: способы работы с данными явлениями;
-
Причины снятия с себя ответственности. Критический идеализм, обвинения других в своих неудачах, как одно из проявлений самосаботажа в бизнесе. Способы работы с данным явлением;
-
Выход за рамки собственной компетентности, как необходимое условие для значительного улучшения работы компании. Умение видеть больше;
-
Внутренняя природная агрессивность как способ достижения успеха в современной экономике и защиты своих активов. Причины потери природной агрессивности, способы ее восстановления;
-
От намерений - к мыслительной деятельности. От мыслительной деятельности - к результату. Ежедневная метанойя (прогрессивная реорганизация ментальных и поведенческих процессов) - гарантия превосходного жизненного результата;
- Тренировка широты мышления;
- ИДЕОЛОГИЯ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ-ПОБЕДИТЕЛЯ:
- Идеология - как образ мысли;
-
Факторы, отличающие компанию от конкурентов. Почему платят другим?
-
Ценности сотрудников – Ценности команды - Ценности компании. От Миссии и ценностей компании – к результату;
-
Нормы поведения сотрудников компании-Лидера, стремящихся к победе;
-
Внутреннее стремление быть лучшим и первым и внешняя забота о клиенте, как подход, гарантирующий успех компании на рынке;
- ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРОРЫВА
- Постепенные улучшения или качественный прорыв. Метод постепенных улучшений;
- Метод качественного прорыва;
- Различия между знанием и информацией. «Остановить информационное загрязнение!»;
-
Использование стереотипов и установок потребителей для формирования конкурентоспособного предложения. Способы сбора информации для анализа потребностей. Формирование инноваций. Методы формирования инноваций;
-
Целевое моделирование. Учет целей всех заинтересованных сторон;
-
Построение “дерева целей” сотрудника и организации;
-
Творчество против логики. Мыслительные стратегии;
- Скорость изменений и нежелание перемен. Быстрое принятие решений;
- Модель достижения качественного прорыва. Теория включения всего мозга;
- Настрой, энергия и воодушевление;
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОГРАММЫ
