Тренинг Контроль деятельности подчиненных

ВАШЕЙ НАГРАДОЙ ДОЛЖНА СТАТЬ ПОБЕДА В ВОЙНЕ.
ИЗБЕГАЙТЕ ПРОВЕДЕНИЯ ДОРОГОСТОЯЩИХ И ДЛИТЕЛЬНЫХ КАМПАНИЙ.
КЛЮЧ КО ВСЕМУ – ИСКУССТВО ПОЛКОВОДЦА.
ОТ НЕГО ЗАВИСИТ, СМОГУТ ЛИ ЧИНОВНИКИ УПРАВЛЯТЬ ГОСУДАРСТВОМ.
ОТ НЕГО ЗАВИСИТ, КЕМ БУДУТ ДОМОХОЗЯЕВА – МИРНЫМИ ГРАЖДАНАМИ ИЛИ ОПАСНЫМИ СМУТЬЯНАМИ
СУНЬ-ЦЗЫ, ИСКУССТВО ВОЙНЫ

Консультационная программа для руководителей ТОП – уровня

Контроль деятельности подчиненных

Цели программы:

• Усилить контроль на предприятии. Повысить его эффективность.
• Взвесить сильные и слабые стороны существующей системы контроля.
• Сформировать измеряемую систему контроля деятельности подчиненных и систему отчетности.
• Определить сильные и слабые стороны существующей системы заработной платы и выработать варианты повышения ее эффективности.
• Усовершенствовать существующую систему аудита деятельности подчиненных.
• Понять технологии предоставления корректирующей обратной связи подчиненным;

Методики работы:

Консультационная программа организована в смешанной форме:
информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (60/40).

Методы, используемые в программе:
Презентация тренера, «мозговой штурм», командная работа.

Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.

Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.

Программа максимально адаптирована к реалиям рынка, все игры проходят с использованием специфики продукта и внедряемых компанией know-how.

Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании-заказчика и лягут в основу стратегических изменений для решения существующих задач в области контроля деятельности подчиненных.

Продолжительность программы: 1 день (12-14 астрономических часов).

Место проведения: на усмотрение клиента.

Автор и ведущий: Георгий Геденидзе

Содержание программы:

1. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ. ОПРЕДЕ- ЛЕНИЕ УГРОЗ И НОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ:
   • Анализ навыков, технологий, системы отчетности, мобильности, объективности данных, эффективности;
   • Определение сильных, слабых сторон данных объектов анализа. Определение угроз и имеющихся возможностей улучшения ситуации;
   • Формирование стратегий по улучшению ситуации;
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НЕОБХОДИМЫХ ТОЧЕК КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДЧИНЕННЫХ. ОПТИ- МИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОТЧЕТНОСТИ. ОПЛАТА ТРУДА.
   • Четыре основных группы контроля деятельности подчиненных:
     1. Финансовая группа;
     2. Клиентская группа;
     3. Группа - Качество работы бизнес-процессов;
     4. Группа - Владение необходимыми навыками – (аттестация).
        Разработка новой и адаптация существующей системы контроля с опорой на данные четыре группы под нужды компании;
   • Данная система контроля – инструмент, помогающий руководителю в предвосхищении негативных результатов деятельности компании и оказании точечного своевременного воздействие на бизнес-процессы с целью их улучшения (инструменты контроля);
   • Четыре группы показателей составляют собой четкий механизм контроля, отслеживающий выполнение задач в долгосрочной перспективе (инструменты контроля);
   • Данная система контроля призвана помочь максимально повысить личную мотивацию сотрудников к достижению превосходных результатов и степень их ответственности с минимальными вложениями (инструменты контроля);
   • Формирование системы отчетности;
   • Определение частоты контроля каждой составляющей группы; 
   • Адаптация должностных обязанностей с привязкой к четырем основным группам точек контроля;
   • Алгоритм внедрения всех точек контроля в «тело» компании;
   • Синхронизация разработанных точек контроля с информационными системами;
   • Адаптация, рекомендации к инсталляции в конкретной компании данной системы контроля деятельности сотрудников;
   • Доведение до сведения сотрудников компании новой системы контроля;
   • Адаптация системы материального стимулирования с целью мотивации сотрудников самостоятельно отслеживать достигнутые результаты;
3. МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ:
   • Аудит работы сотрудника. Цели аудита. Подготовка и планирование аудита. Проведение аудита (модель коммуникации с персоналом учреждений с целью получения максимально объективной информации). Формализация результатов аудита. Обсуждение результатов аудита;
   • Дистанционный мониторинг результатов деятельности. Использование информационных систем (1С, электронная почта и т.д.);
   • Запрос подотчетной информации. Мониторинг;
   • Предоставление корректирующей обратной связи. Основные принципы и требования к обратной связи. Влияние критики на результаты деятельности сотрудников;

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРОГРАММЫ

<< Назад