Тренинг Эффективное взаимодействие между подразделениями компании

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КОМПАНИИ, ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
TOP – УРОВНЯ

ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ КОМПАНИИ

Цели программы:

• Повышение конкурентоспособности компании на рынке за счет согласования взаимодействия внутри компании.
• Развитие навыков коммуникации с внутренними клиентами.
• Формирование командного духа.

Методики работы:

• Программа организована в смешанной форме:
  информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
• Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
• Программа максимально адаптирована к реалиям рынка, проходит с использованием специфики продукта и клиентов заказчиков;
• Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании-заказчика и лягут в основу ее стратегических изменений для достижения значительных улучшений на рынке.

Продолжительность программы: 2,5 дня (33 астрономических часа)

Место проведения: на усмотрение заказчика

Бизнес-тренер, автор: Геденидзе Георгий

Содержание программы:

1. ФУНДАМЕНТ УСПЕШНОЙ КОМАНДЫ:
   • «Успешная» команда в бизнесе;
   • Диагностика команды;
   • Разделяемое видение менеджерами компании долгосрочных перспектив команды;
   • Цели команды на период;
2. ИДЕОЛОГИЯ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ ПОБЕДИТЕЛЯ:
   • Идеология - как образ мысли;
   • Факторы, отличающие компанию от конкурентов. Почему платят другим?
   • Ценности сотрудников – Ценности команды - Ценности компании. От Миссии и ценностей компании – к результату;
   • Нормы поведения сотрудников компании-Лидера, стремящихся к победе;
   • Внутреннее стремление быть лучшим и первым и внешняя забота о клиенте, как подход, гарантирующий успех компании на рынке;
3. ПОСТРОЕНИЕ УСПЕШНОЙ КОМАНДЫ:
   • Рабочие группы и команда – сходства и различия;
   • Процесс развития команды;
4. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ:
   • Формирование корпоративного духа команды;
   • Распределение ролей в команде;
   • Влияние лидерства на командный результат;
   • Планирование деятельности в команде;
   • Этапы планирования;
5. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СОТРУДНИКОВ С ВНЕШНИМИ И ВНУТРЕННИМИ ПАРТНЕРАМИ:
   • Построение функциональной структуры команды;
   • Организация формального информационного обмена;
   • Неформальные коммуникации в команде;
   • Взаимодействие с внешними партнерами в команде;
6. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В КОМАНДЕ:
   • Алгоритм принятия решения в команде;
   • Принятие ответственности за выполнение общей задачи;
7. ФОРМИРОВАНИЕ ПОЗИЦИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ:
   • Различные понимания ответственности;
   • Ответственность каждого сотрудника за окончательный результат и успех предприятия;
   • Передача и принятие ответственности;
   • Ответственность как выбор;
   • Технологии работы с трудными ситуациями в режиме командообразования;
   • Разрешение конфликтных ситуаций;
8. ЭКСТРИМ ТРЕНИНГ:
   • Проведение различных командообразующих мероприятий на свежем воздухе с целью отработки выше пройденного материала;
   • Эффективное распределение командных ролей;
   • Сплочение команды;
   • Стратегии, ведущие к результату;
   • Время – ресурс команды в  бизнесе;
   • Определение приоритетов;
   • Постановка целей и их  достижение;

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА

ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ

<< Назад