Технологии обретения тотального преимущества в период кризиса

КРИЗИС БЛАГОПРИЯТСТВУЕТ НЕПРЕВЗОЙДЕННЫМ ЛИДЕРАМ И КОМПАНИЯМ – ТЕМ, КТО БЛЕСТЯЩЕ СПРАВЛЯЕТСЯ С ИЗМЕНЕНИЯМИ, - ПОСКОЛЬКУ В ПЕРИОД КРИЗИСА СЛАБЫЕ КОНКУРЕНТЫ ВЫМИРАЮТ, ОСВОБОЖДАЯ РЫНОК.

ГУРУ МЕНЕДЖМЕНТА

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ТОП – УРОВНЯ И СОБСТВЕННИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ

ТЕХНОЛОГИИ ОБРЕТЕНИЯ ТОТАЛЬНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА В ПЕРИОД КРИЗИСА

***В ПРОГРАММУ ВКЛЮЧЕНЫ ТЕХНОЛОГИИ ПРОРЫВА

ПОДГОТОВЛЕНО ДЛЯ СИЛЬНЫХ КОМПАНИЙ

Задачи тренинга:

Осуществить динамичный рост основных бизнес – показателей через развитие лидерских качеств ТОП-состава.
Определить психологические причины, ограничивающие поле зрения ЛИДЕРА.
Рассмотреть самые современные практические инструменты управления компаниями и сотрудниками, для осуществления ощутимого рывка в период кризиса.
Отработать данные навыки в рамках проведения ролевых игр и командных упражнений.
Итог:

Инструменты и бизнес-задачи, которые приобретут участники в рамках данной программы, позволят в разы укрепить позиции компании на рынке в период кризиса, и, при условии выполнения ряда рекомендаций, воспользоваться слабостью и нерасторопностью конкурентов и занять лидирующие позиции.

Методики работы:
Внимание! Данной программой предусмотрено проведение 4-х (четырех) четырехчасовых мастер-классов в течение года (1 раз в квартал) в скайп-формате или при личной встрече в зависимости от места расположения клиента. В рамках данных мастер-классов будет проведена сессия вопросов и ответов с тренером, отслежена и проанализирована динамика улучшения ситуации в области управления персоналом, а также определены возможные проблемы и найдены способы их решения;

Методы, используемые в тренинге: ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия.

Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.

Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.

Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка и к текущему времени.

Все ролевые игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций.

Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании заказчика и лягут в основу изменений для реализации стратегических целей компании.

Продолжительность программы: 2,5 дня (33 астрономических часа).

Место проведения: на усмотрение клиента.

Автор и ведущий: Георгий Геденидзе

Содержание программы:

1. ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЙ. ДЕЗИНТЕГРАЦИЯ – СЛЕДСТВИЕ ИЗМЕНЕНИЙ:

Изменения – постоянная составляющая «живой» организации
Изменения – определение, предпосылки, следствия;
Отношения Лидера к изменениям;
Проблема – следствие изменений. Решение проблем. Почему Лидер растет на проблемах
Отношение Лидера к изменениям и проблемам;
Новые подходы в решении новых проблем. Отказ от старых стереотипов;
Почему нерешенная проблема приводит к кризису;
Готовность жертвовать – неотъемлемое качество Лидера;
Побочный эффект изменений – дезинтеграция;

2. ИНТЕГРАЦИЯ – КЛЮЧ К ПОБЕДЕ:

Интеграция себя – инструменты обретения целостности Личности;
Интеграция семьи – инструменты усиления и укрепления социального контекста;
Интеграция организационной структуры с учетом Ценностей, Миссии, Видения и Стратегий;
Интеграция Структуры распределения обязанностей;
Интеграция структуры полномочий применительно к решениям, ведущим к изменениям;
Интеграция системы мотивации;Своевременная диагностика сопротивления изменениям;

3. РАБОТА С СОПРОТИВЛЕНИЯМИ ИЗМЕНЕНИЯМ:

Отношение сотрудников к изменениям;
Внутренняя готовность сотрудников к изменениям, как необходимое условие для динамичного повышения результатов компании на рынке в условиях кризиса. Диагностика степени готовности и потенциала сотрудников;
Самосаботаж подчиненных. Причины снятия с себя ответственности. Перенос ответственности на руководителя и на коллег;
Способы переноса ответственности. Своевременная диагностика и способы работы с данным явлением;
Сопротивления сотрудников изменениям. Стоимость сопротивлений сотрудников для компании. Виды сопротивлений. «Симптомы» сопротивлений. Способы работы с данным явлением;
Отработка навыков работы с сопротивлениями изменениям при помощи видеокамеры – управленческие поединки. Разбор, фасилитация, коучинг;

ОБРАЗ ЛИДЕРА – ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ

4. ДЕЙСТВИЯ ЛИДЕРА В ПЕРИОД КРИЗИСА:

Кризис – определение. Консолидация разных точек зрения;
Кризис - смена основных стадий развития, уникальная возможность вырасти;
Кто такой ЛИДЕР? На чем растет ЛИДЕР? Образ действия ЛИДЕРА в период кризиса. Отказ от нефункциональных стереотипов поведения. Две основные функции ЛИДЕРА;
Опровержение концепции «Бостонской матрицы» или как заново зажечь «Звезду»;
Управленческие стереотипы. Модель PAEI. Определение, виды. Анализ функциональности;
Новые источники роста и усиления себя в период кризиса. Харизма ЛИДЕРА;
Социальные связи ЛИДЕРА;
Стиль частной жизни ЛИДЕРА;
Свойства, характеризующие образ мышления ЛИДЕРА;
Десять принципов успешного предприятия;
Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем;

5. ФАКТОРЫ, ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЛИДЕРА:

Умение служить – основная парадигма Лидера;
Определение внутренних личностных факторов, ограничивающих эффективность деятельности - комплексы, стереотипы, установки;
Внутренняя блокировка агрессивных целей – самосаботаж. Причины появления самосаботажа – страх, мягкость, податливость, вялость, аморфность, лень: способы работы с данным явлением;
Внутренняя природная агрессивность как способ достижения успеха в современной экономике и защиты своих активов. Причины потери природной агрессивности, способы восстановления;
Понимание и демонстрация обще-социальных ценностей. Двойная мораль Мудреца;

6. ПСИХОСОМАТИКА (функциональное или структурное искажение, вызванное исключительно психической причинностью):

Психосоматика. Определение;
Фазы смещения психосоматики (социальное тело – организация/дело, органическое/физическое тело, ближайшее окружение);
Своевременная диагностика психосоматических отклонений. Способы поиска истинной причины болезни (как физической, так и организации): комплексный анализ ситуации, организмический уровень ощущений, сны, «по результатам»;
Поиск решений – «рецептов излечения»;

7. ЭНЕРГОНЕДОСТАТОЧНОСТЬ ЛИДЕРА. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОГО ПОЛЯ БЛИЖАЙШЕГО ОКРУЖЕНИЯ ЛИДЕРА:

Информационное поле – как передача информации от третьих лиц;
Острая энергонедостаточность – как следствие воздействия негативной информации от третьих лиц;
Три реальности отправителя/три реальности получателя негативной информации;
Негативный отправитель. Передача негативной информации Воздействие на психику, здоровье и динамику результатов;
Восемь симптомов негативного информационного захвата. Самодиагностика;
Способы работы с данным явлением;
Эмоция – одна из причин выхолащивания энергии. Технологии работы с эмоциями. Приведение себя в ресурсное психоэмоциональное состояние;
Групповая диагностика с каждым участником на предмет наличия негативной информации - интерактив;
Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем;

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ЛИДЕРА

8. ОРГАНИЗОВАННОСТЬ ЛИДЕРА. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ:

Стоимость рабочего времени Лидера;
Готовность лидера жертвовать;
Расхитители» времени видимые и невидимые. Люди – «воры» времени руководителя/ Его роли – «воры» времени руководителя;
Четыре вида заработка;
Групповой кейс «Цейтнот руководителя»;

9. ТОЧНОСТЬ ЛИДЕРА В БИЗНЕСЕ – ИНТУИЦИЯ:

Богатство – это точность инвестиций. Интуиция человека – залог точности выбора действия;
Механизмы работы интуиции. Законы энтропии и синтропии. Организмический критерий. Сновидения;
4 причины, по которым человек не слышит свою интуицию;
Эмоция – один из «врагов» современного руководителя и интуиции. Виды эмоций. Эмоциональные центры. Способы работы с эмоциями;
Развитие функции ума и функции креативности, как основных качеств Лидера;
Способы анализа ситуации. Алгоритмы принятия решений. Способы верификации принимаемых решений;
Точность Лидера как оператора многих систем при принятии решений. Инструменты, обеспечивающие максимальную точность при принятии решений в условиях кризиса;
5 этапов формирования креативности;
Как направить опыт (функция ума Лидера) точно в цель (интуиция). Прикладной аспект использования интуиции в бизнесе;
Практикум. Отработка навыков восприятия организмического критерия (интуиция в бизнесе);

10. ДЕНЬГИ:

ДЕНЬГИ – определение;
Хотите денег – станьте деньгами;
Тест – «Ваше видение денежного потока»;
Великий принцип тождества. Почему подобное притягивает подобное. Параметры денежного потока, параметры обычного человека, параметры ЛИДЕРА;
Пирамида логических уровней: от ценностей – к результату;
Ценности человека, как основные его ПАРАМЕТРЫ;
5 – 7 – 9-ти летние физико-психо-духовные циклы развития человека, способствующие изменению его ценностей. Способы формирования ценностного набора тождественного порядку денег;
Три закона денег;
Матрица инвестирования: утилитарность, идентичность, функциональность;
Четыре вида заработка;
Постоянный самоанализ и анализ позиций компании (Up-stream control). Метод Ишикава. Правило «10 почему» - основополагающий принцип японского менеджмента. Метанойя;
Агрессивность. Виды агрессивности. Упражнение на восприятие агрессивности. Первичная природная агрессивность – движущая сила жизни и денег;

11. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:

Диагностика всех составляющих предприятия;
От интеграции личности Лидера, к интеграции предприятия;
Принятие решений в стратегическом планировании. Анализ внутренних и внешних стратегических позиций. Анализ стратегических альтернатив;
Составление матрицы конкурентного профиля. SPACE-анализ внешней среды, собственных позиций, конкурентов и его применение на практике. Практическое задание (групповое): SPACE-анализ;
Определение основных стратегических направлений развития. Поиск и формализация стратегических альтернатив/направлений деятельности компании-заказчика;
Комплексная групповая формализация основных стратегических направлений деятельности компании на 2009 год – командное упражнение.

12. ИНТЕГРАЦИЯ ИДЕОЛОГИИ КОМПАНИИ-ЛИДЕРА:

Кризис – уникальная возможность вырасти. Ценностный фундамент – основа сильной компании 21 века. Ценности компании – PR или руководство к действию и образ жизни;
Опреление понятия Ценности и Миссии компании. От Ценностей и Миссии компании к ее результату;
Какими должны быть Ценности компании. Влияние Ценностей на бизнес компании в условиях кризиса;
Влияние личных ценностей сотрудников на их собственные результаты. Методы определения и изменения личных ценностей сотрудников?
Ценности сотрудников – Ценности команды - Ценности компании. От Миссии и ценностей компании – к результату;
Нормы поведения сотрудников компании, поддерживающих отличительные компетенции и систему Ценностей (разработка списка поведенческих индикаторов, определяющих у сотрудника соответствие Ценностям компании);
Методы управления персоналом посредством Ценностей;
Клиенториентированный подход – основной критерий конкурентоспособной компании. Методы построения клиенториентированной компании;
Изменения данной подструктуры;
Групповой кейс – командная работа;

13. ИНТЕГРАЦИЯ ОРГ. СТРУКТУРЫ:

Шаги предвосхищения и решения проблем;
Синхронизация взаимодействия между отделами;
Структурные изменения;
В сплоченной команде – сила;
Распределение ответственности в соответствии с Миссией;
Изменения структуры полномочий, власти и влияния по отношению к решениям, ведущим к изменениям;
Изменения данной подструктуры;
Командный кейс;

14. ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ:

Теория Герцберга – основные аспекты;
Анализ эффективности существующей системы мотивации (+/-);
Внешнее вознаграждение – материальное/нематериальное (+/-);
Внутреннее вознаграждение – вознаграждение задачей, возможностью, ощущением причастности, возможностью выполнения Миссии;
Изменения структуры мотивации;
Командный кейс;

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА
ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ

<< Назад