TMSlider
!!! Код с настройками !!!

Тренинг Рациональное использование и инвестирование времени

Статисты подсчитали, что в день обычный человек САМОСТОЯТЕЛЬНО принимает около пяти тысяч решений. И каждое из этих решений либо возвеличивает его, либо умаляет.
Так от кого зависит благосостояние человека?

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ СРЕДНЕГО И ВЫСШЕГО ЗВЕНА

РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И ИНВЕСТИРОВАНИЕ ВРЕМЕНИ


ПОДГОТОВЛЕНО ДЛЯ КОМПАНИЙ, ЖЕЛАЮЩИХ МАКСИМАЛЬНО ФУНКЦИОНАЛЬНО
ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОЕ ВРЕМЯ

 

Цели программы:

  • Выявить те возможности, которые участники могут использовать, эффективно управляя рабочим и личным временем для реализации стратегических планов в условиях изменяющейся конкурентной среды.
  • Выявить факторы, которые вызывают непродуктивную потерю времени.
  • Формировать/развивать навыки анализа собственной работы и сложившейся практики использования времени.
  • Определить пути улучшения использования участниками своего рабочего времени.
  • Овладеть навыками формирования детальных планов.
  • Развить умение качественного планирования в условиях дефицита времени.
  • Овладеть навыками эффективного делегирования.
  • Помочь осознать каждому участнику курса важность своего личного вклада в достижении успеха всей команды по достижению стратегических целей компании.

Методики работы:

  • Тренинг организован в смешанной форме:
    информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (50/50).
  • Методы, используемые в тренинге:
    «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, модерация, групповые  дискуссии, деловые и ролевые игры, интерактивные лекции, тренинговые упражнения, упражнения в парах, работа в малых группах, мозговой штурм, мини-презентации.
  • Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером. Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
  • Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все игры проходят с использованием специфики продукта и клиентов компании-заказчика;
  • Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании заказчика и лягут в основу ее стратегических изменений для достижения значительных улучшений на рынке.

Продолжительность программы:

2 дня – тренинг (24-26 часов);

Место проведения: на усмотрение заказчика

Бизнес-тренер, автор: Геденидзе Георгий

  1. ПСИХОЛОГИЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ:
    • Ключевые факторы успеха;
    • Арифметика Жизни;
    • Осознание возможностей. Использование внутренних ресурсов;
    • Ответственность и Сила. Ценности и приоритеты;
    • Согласование собственных ценностей и целей с общими ценностями Банка, индивидуальный вклад в достижение общих межбанковских целей;
  2. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ:
    • Векторность ведущего мотива деятельности;
    • Зрелость. Этапы. Динамика Роста;
    • Анализа результативности  действий. Основные критерии. Причины отсутствия результата;
    • Мышление в рамках проблемы /Мышление в рамках результата;
    • Позитивный и негативный внутренний диалог;
    • Динамика индивидуальных изменений;
  3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕННОСТИ СВОЕГО ВРЕМЕНИ:
    • Расчет ценности времени исходя из установленных целей;
    • Три кита управления временем: постановка целей, планирование, контроль;
    • Самодиагностика потерь времени;
    • Кто такие «похитители времени»: инструменты управления «похитителями времени»;
  4. ИСКУССТВО ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ:
    • Целеустремленность. Критерии формулирования целей.
    • Цели и ценности. Этап выбора;
    • Взаимное согласование целей и результатов;
    • Иерархия целей: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели;
    • Определение приоритетов при постановке целей. Согласование рабочих целей с личностными целями и ценностями;
    • Зачем надо проверять цели на «экологичность»;
    • Принципы постановки личных, профессиональных и бизнес-целей;
    • Анализ выполнения целей;
  5. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ:
    • Навыки делегирования и способы результативной коммуникации при делегировании;
    • Цели и задачи делегирования;
    • Основные этапы делегирования;
    • Уровни зрелости сотрудников;
    • Полномочия, которые нельзя делегировать;
    • Типичные трудности при делегировании и методы их решения;
    • Проведение ролевой игры на тему «Делегирование»;
  6. РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ:
    • Принципы расстановки приоритетов при планировании;
    • Принцип Паретто;
    • Определение приоритетов исходя их принципа долгосрочного развития;
    • Приоритеты для целей и приоритеты для мероприятий;
  7. ОРГАНИЗАЦИЯ ВРЕМЕНИ:
    • Анализ эффективности использования рабочего времени руководителя;
    • «Пропасть менеджера»;
    • Зоны ответственности, как сферы жизни, в которых мы стремимся добиться результатов. Определение и использование в планировании личных зон ответственности. Зоны ответственности всей организации;
    • Принцип планирования  “зоны - цели - задачи - мероприятия - календарь”;
    • Принципы распорядка дня;
    • Определение своего продуктивного времени и его использование;
  8. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ:
    • Затягивание выполнения дел.
    • Оптимизация использования времени.
    • Аналитика ключевых ошибок, которые ведут к потери времени.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА

ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ

<< Назад