Тренинг Рациональное использование и инвестирование времени

Статисты подсчитали, что в день обычный человек САМОСТОЯТЕЛЬНО принимает около пяти тысяч решений. И каждое из этих решений либо возвеличивает его, либо умаляет.
Так от кого зависит благосостояние человека?

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ СРЕДНЕГО И ВЫСШЕГО ЗВЕНА

РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И ИНВЕСТИРОВАНИЕ ВРЕМЕНИ

ПОДГОТОВЛЕНО ДЛЯ КОМПАНИЙ, ЖЕЛАЮЩИХ МАКСИМАЛЬНО ФУНКЦИОНАЛЬНО
ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОЕ ВРЕМЯ

Цели программы:

• Выявить те возможности, которые участники могут использовать, эффективно управляя рабочим и личным временем для реализации стратегических планов в условиях изменяющейся конкурентной среды.
• Выявить факторы, которые вызывают непродуктивную потерю времени.
• Формировать/развивать навыки анализа собственной работы и сложившейся практики использования времени.
• Определить пути улучшения использования участниками своего рабочего времени.
• Овладеть навыками формирования детальных планов.
• Развить умение качественного планирования в условиях дефицита времени.
• Овладеть навыками эффективного делегирования.
• Помочь осознать каждому участнику курса важность своего личного вклада в достижении успеха всей команды по достижению стратегических целей компании.

Методики работы:

• Тренинг организован в смешанной форме:
  информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (50/50).
• Методы, используемые в тренинге:
  «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, модерация, групповые  дискуссии, деловые и ролевые игры, интерактивные лекции, тренинговые упражнения, упражнения в парах, работа в малых группах, мозговой штурм, мини-презентации.
• Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером. Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
• Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все игры проходят с использованием специфики продукта и клиентов компании-заказчика;
• Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании заказчика и лягут в основу ее стратегических изменений для достижения значительных улучшений на рынке.

Продолжительность программы:

2 дня – тренинг (24-26 часов);

Место проведения: на усмотрение заказчика

Бизнес-тренер, автор: Геденидзе Георгий

1. ПСИХОЛОГИЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ:
   • Ключевые факторы успеха;
   • Арифметика Жизни;
   • Осознание возможностей. Использование внутренних ресурсов;
   • Ответственность и Сила. Ценности и приоритеты;
   • Согласование собственных ценностей и целей с общими ценностями Банка, индивидуальный вклад в достижение общих межбанковских целей;
2. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ:
   • Векторность ведущего мотива деятельности;
   • Зрелость. Этапы. Динамика Роста;
   • Анализа результативности  действий. Основные критерии. Причины отсутствия результата;
   • Мышление в рамках проблемы /Мышление в рамках результата;
   • Позитивный и негативный внутренний диалог;
   • Динамика индивидуальных изменений;
3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕННОСТИ СВОЕГО ВРЕМЕНИ:
   • Расчет ценности времени исходя из установленных целей;
   • Три кита управления временем: постановка целей, планирование, контроль;
   • Самодиагностика потерь времени;
   • Кто такие «похитители времени»: инструменты управления «похитителями времени»;
4. ИСКУССТВО ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ:
   • Целеустремленность. Критерии формулирования целей.
   • Цели и ценности. Этап выбора;
   • Взаимное согласование целей и результатов;
   • Иерархия целей: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели;
   • Определение приоритетов при постановке целей. Согласование рабочих целей с личностными целями и ценностями;
   • Зачем надо проверять цели на «экологичность»;
   • Принципы постановки личных, профессиональных и бизнес-целей;
   • Анализ выполнения целей;
5. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ:
   • Навыки делегирования и способы результативной коммуникации при делегировании;
   • Цели и задачи делегирования;
   • Основные этапы делегирования;
   • Уровни зрелости сотрудников;
   • Полномочия, которые нельзя делегировать;
   • Типичные трудности при делегировании и методы их решения;
   • Проведение ролевой игры на тему «Делегирование»;
6. РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ:
   • Принципы расстановки приоритетов при планировании;
   • Принцип Паретто;
   • Определение приоритетов исходя их принципа долгосрочного развития;
   • Приоритеты для целей и приоритеты для мероприятий;
7. ОРГАНИЗАЦИЯ ВРЕМЕНИ:
   • Анализ эффективности использования рабочего времени руководителя;
   • «Пропасть менеджера»;
   • Зоны ответственности, как сферы жизни, в которых мы стремимся добиться результатов. Определение и использование в планировании личных зон ответственности. Зоны ответственности всей организации;
   • Принцип планирования  “зоны - цели - задачи - мероприятия - календарь”;
   • Принципы распорядка дня;
   • Определение своего продуктивного времени и его использование;
8. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ:
   • Затягивание выполнения дел.
   • Оптимизация использования времени.
   • Аналитика ключевых ошибок, которые ведут к потери времени.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА

ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ

<< Назад