График мероприятий PR-менеджера
ГРАФИК МЕРОПРИЯТИЙ PR-МЕНЕДЖЕРА
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
«Собраться вместе - это начало.
Оставаться вместе - это прогресс. Работать вместе - это успех.»
(Генри Форд)
Авторская программа Алексея Гридковца
Ключевая ценность
Составление календаря мероприятий, вкл. интервал на год, организуемых и проводимых подразделением, отвечающем за внутренний pr в компании.
Целевая аудитория:
 |
Владельцы бизнесов |
|
Генеральные и PR- директора компаний |
Что дает тренинг?
|
Понимание необходимости составления графика командообразующих и других PR-мероприятий. |
|
Знание схемы взаимодействия участников PR-менеджмента. |
|
Видение того, как составить график PR-мероприятий, 100%-сответствующий корпоративной культуре компании. |
|
Опыт решения практических ситуаций. |
|
Оперативные и точные ответы на абсолютно все вопросы, возникшие в контексте данного тренинга. |
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. Оценка уровня взаимодействия миссии и принципов компании с уровнем корпоративной культуры.
2. Взаимодействие функции внутреннего PR c:
|
стратегией компании; |
|
CEO; |
|
HR. |
3. Периодичность PR-мероприятий на год:
|
1 раз/год – итоги; |
|
1 раз/пол года – командообразование; |
|
1 раз/3 месяца – стратегия; |
|
1 раз/1 месяц – узкопрофильное обучение; |
|
1 раз/1 неделя – бизнес-трафик; |
|
1 раз/1 день – настроение (состояние). |
4. Продолжительность PR-мероприятий, ответственные:
|
1 раз/год – 1-3 дня, акционеры; |
|
1 раз/пол года – 1-1.5 дня, PR; |
|
1 раз/3 месяца – 4 ч, CEO; |
|
1 раз/1 месяц – 4-6 ч, HR; |
|
1 раз/1 неделя – 1-1.5 ч, CEO; |
|
1 раз/1 день – 5-10 мин, line management. |
5. Подготовка к последующим мероприятиям:
|
обратная связь; |
|
обсуждение с CEO/HR; |
|
коррекция плана (в случае необходимости). |
6. Подведение итогов:
|
Обратная связь; |
|
Рекомендации по внедрению информации; |
|
Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео); |
|
Вручение номерного сертификата; |
