Принципы управления персоналом
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
«Великие организации требуют
высокого уровня приверженности вовлечённых в неё людей.»
(Билл Гейтс)
Авторская программа Алексея Гридковца
Ключевая ценность
Знакомство с принципами построения компании в контексте ее главного ресурса - персонала, а также принципами управления персонала, применение которых позволяет выстраивать сильные и эффективные коллективы.
Целевая аудитория:
 |
Владельцы и ТОП-менеджмент компаний |
|
HR-директора и HR-менеджеры |
|
Руководители кадровых агенств |
|
Фрилансеры в области HR |
Что дает тренинг?
|
Знание естественных фундаментальных принципов, лежащих в основе построения любого сильного процесса или системы. |
|
Принцип построения команды, коллектива, компании и т.п. |
|
Принципы набора и управления персоналом в бизнесе. |
|
Практический опыт решения HR-кейсов. |
|
Оперативные и точные ответы на абсолютно все вопросы, возникшие в контексте данного учебного курса. |
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. Персонал компании:
|
Персонал компании – главный объект и субъект управления в бизнесе. |
|
Принцип определения Движущей Силы (ДС) бизнеса. |
2. Принцип организации любого коллектива с точки зрения иерархии сотрудников:
|
владелец; |
|
единомышленники; |
|
вдохновленные управляющие; |
|
специалисты во взаимоотношениях; |
|
узкопрофильные специалисты. |
3. Структура организационной схемы бизнеса, а также определение стратегии эффективного управления персоналом в соответствии с ДС:
|
оргсхема и стратегия при ДС1; |
|
оргсхема и стратегия при ДС2. |
4. Выбор стратегии успешного собеседования:
|
с кандидатом в директора; |
|
с кандидатом в менеджеры; |
|
с кандидатом в руководители; |
|
с кандидатом в исполнители. |
5. Управление карьерным ростом исполнителей и руководителей:
|
вступление в должность; |
|
накопление собственного специализированного опыта; |
|
документальное подтверждение статуса «специалист»; |
|
передача специализированных знаний и информации; |
|
организация собственной специализированной «ячейки» или специальности. |
6. Управление карьерным ростом менеджеров и директоров:
|
вступление в должность; |
|
выработка собственного управленческого стиля; |
|
подтверждение статуса «мастер» путем демонстрации реальных управленческих достижений; |
|
передача мастерства и знаний; |
|
занятие новой, более высокой (ответственной) управленческой позиции или организация новой бизнес-структуры в качестве владельца. |
7. Подведение итогов:
|
Обратная связь; |
|
Рекомендации по внедрению информации; |
|
Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео); |
|
Вручение номерного сертификата; |
