Повышение личной эффективности
ВРЕМЕНЕМ УПРАВЛЯТЬ НЕ ВОЗМОЖНО,
ОНО ТЕЧЕТ НЕЗАВИСИМО ОТ НАС!
МЫ МОЖЕМ НАУЧИТЬСЯ ЛИШЬ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ В ЭТОЙ РЕКЕ!
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
ПОВЫШЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
![]() |
Понять особенности психологии успешного человека и успеха. |
![]() |
Понять, что нам мешает быть более эффективным. |
![]() |
Обосновать необходимость изменений и настроиться на развитие. |
![]() |
Приобрести адекватное отношение к сложным целям бизнеса. |
![]() |
Освоить самые эффективные критерии управления собой и временем. |
![]() |
Выявить факторы, которые вызывают непродуктивную потерю времени. |
![]() |
Сформировать навык анализа индивидуальной эффективности. |
![]() |
Освоить инструменты качественного планирования времени. |
![]() |
Повысить индивидуальный уровень ответственности. |
![]() |
Отработать данные навыки на практике. |
МЕТОДИКИ РАБОТЫ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Соотношение «теория/практика» | 30/70 |
Методики, используемые в тренинге | фасилитация, шеринг, тесты, презентации, групповая и индивидуальная работа, видеосъемка, ролевые игры, синемалогия |
Актуальность | 100% адаптация под бизнес компании |
Взаимодействие тренер/участник | Максимальное, вовлеченность 100%-я |
Внедрение и сопровождение | Консультационная помощь при внедрении, сопровождение |
Продолжительность программы | 2 дня (27 часов(9-24, 9-21)) |
Место проведения тренинга | На усмотрение клиента |
В стоимость тренинга входит | работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения, номерные сертификаты |
В стоимость тренинга не входит | аренда конференц-зала, организация кофе-брейков |
Автор и ведущий:
Георгий Геденидзе
Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д.
Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях.
Магистр экономики и психологии, бизнесмен.
УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:
![]() |
Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи. |
![]() |
Применяемые нами технологии за рамками тривиальных схем. Это позволяет гарантировать максимальный и долгосрочный результат. |
![]() |
Нашей ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом. |
![]() |
Комплексность подхода в решении задач. |
![]() |
Посттренинговое сопровождение и поддержка; |
![]() |
Практический десятилетний опыт в преподаваемых темах. |
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1.ПСИХОЛОГИЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ:
![]() |
Успех – это логическое следствие точных действий; |
![]() |
Ключевые факторы успеха; |
![]() |
Арифметика Жизни; |
![]() |
Осознание возможностей. Использование внутренних ресурсов; |
![]() |
Ответственность и Сила. Ценности и приоритеты; |
2.ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЛИДЕРА:
![]() |
Векторность ведущего мотива деятельности; |
![]() |
Зрелость. Этапы. Динамика Роста; |
![]() |
Анализа результативности действий. Основные критерии; |
![]() |
Причины отсутствия результата; |
![]() |
Мышление в рамках проблемы /Мышление в рамках результата; |
![]() |
Позитивный и негативный внутренний диалог; |
![]() |
Динамика индивидуальных изменений; |
3.ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ:
![]() |
Целеустремленность. Критерии формулирования целей. Модель SMART; |
![]() |
Цели и ценности. Этап выбора; |
![]() |
Превращение проблем в цели; |
![]() |
Взаимное согласование целей и результатов; |
![]() |
Иерархия целей: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели; |
![]() |
Определение приоритетов при постановке целей; |
![]() |
Согласование собственных ценностей и целей с ценностями КОМПАНИИ; |
![]() |
Зачем надо проверять цели на «экологичность»; |
![]() |
Принципы постановки личных, профессиональных и бизнес-целей; |
![]() |
Анализ выполнения целей; |
4.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕННОСТИ СВОЕГО ВРЕМЕНИ:
![]() |
Расчет ценности времени исходя из установленных целей; |
![]() |
Три кита управления временем: цели, планирование, контроль; |
5.РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ:
![]() |
Самоорганизованность: выборы лидера, приоритеты; |
![]() |
Принцип «Идентичности, утилитарности, функциональности»; |
![]() |
АВС – анализ в организации рабочего времени; |
![]() |
Определение приоритетов исходя из долгосрочного развития; |
![]() |
Правило «Четыре заработка»; |
![]() |
Тест «Определение ошибочных ролей»; |
![]() |
Тест «Определение расхитителей времени»; |
![]() |
Групповой кейс «Цейтнот руководителя»; |
6.ОРГАНИЗАЦИЯ ВРЕМЕНИ:
![]() |
Анализ эффективности использования рабочего времени руководителя; |
![]() |
«Пропасть менеджера»; |
![]() |
Зоны ответственности, как сферы жизни, в которых мы стремимся добиться результатов. Определение и использование в планировании личных зон ответственности. Зоны ответственности всей организации; |
![]() |
Принцип планирования “зоны - цели - задачи - мероприятия - календарь”; |
![]() |
Принципы распорядка дня; |
![]() |
Определение своего продуктивного времени и его использование; |
7.ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ:
![]() |
Прокрастинация - затягивание выполнения дел; |
![]() |
Оптимизация использования времени; |
![]() |
Аналитика ключевых ошибок, которые ведут к потери времени; |
![]() |
Метод Каору Ишикава, 5W1H в анализе причин низкой эффективности; |
8.СИНЕМАЛОГИЯ:
![]() |
Просмотр художественного фильма по пройденным темам; |
![]() |
Обсуждение, проекция в собственную жизнь и работу; |
9.ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ:
![]() |
Рекомендации по внедрению информации; |
![]() |
Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео); |
![]() |
Вручение номерного сертификата. |
ТАЙМИНГ ОБУЧЕНИЯ:
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ |
ДЕНЬ ВТОРОЙ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|