Системность в бизнесе
БИЗНЕС – ЭТО СВОД ПРАВИЛ, ВЕДУЩИХ К МАТЕРИАЛИЗАЦИИ НЕКОЕГО ЗАМЫСЛА.
ОШИБКА В ПРОЦЕССАХ, НЕИЗБЕЖНО ПРИВОДИТ К ОТКЛОНЕНИЮ НА УРОВНЕ СЛЕДСТВИЙ. ИСКЛЮЧЕНИЙ НЕ БЫВАЕТ. СОБЛЮДАЙТЕ ПРАВИЛА.
ГЕОРГИЙ ГЕДЕНИДЗЕ.
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
СИСТЕМНОСТЬ В БИЗНЕСЕ
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
![]() |
Усилить у участников системный подход в бизнесе. |
![]() |
Изучить инструменты анализа и планирования деятельнсоти. |
![]() |
Освоить способы оценки и предупреждения рисков в перспективе. |
![]() |
Развить навык проактивного видения. |
![]() |
Научиться использовать в работе причинно-следственные зависимости. |
![]() |
Отработать данные инструменты на практике. |
МЕТОДИКИ РАБОТЫ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Соотношение «теория/практика» | 30/70 |
Методики, используемые в тренинге | Фасилитация, тесты, презентации, групповая и индивидуальная работа, игра бизнес-симуляция |
Актуальность | 100% адаптация под бизнес компании, используются реальные ситуации в качестве кейсов |
Взаимодействие тренер/участник | Максимальное, вовлеченность 100%-я |
Внедрение и сопровождение | Консультационная помощь при внедрении и сопровождение |
Продолжительность программы | 1 день (12 часов (9-21)) |
В стоимость тренинга входит | работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения |
В стоимость тренинга не входит | аренда конференц-зала, организация кофе-брейков |
Автор и ведущий:
Георгий Геденидзе
Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д.
Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях.
Магистр экономики и психологии, бизнесмен.
УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:
![]() |
Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи. |
![]() |
Применяемые нами технологии за рамками тривиальных схем. Это позволяет гарантировать максимальный и долгосрочный результат. |
![]() |
Нашей ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом. |
![]() |
Комплексность подхода в решении задач. |
![]() |
Посттренинговое сопровождение и поддержка; |
![]() |
Практический десятилетний опыт в преподаваемых темах. |
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1.ВВЕДЕНИЕ:
![]() |
Понятие – «Системность»; |
![]() |
Новые требования в современном бизнесе; |
![]() |
Критерии успешной компании; |
2.ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
![]() |
Фазы зрелости компании; |
![]() |
Планирования проектов в зависимости от фаз зрелости компании; |
![]() |
Планирование «Сверху – вниз» и планирование «Снизу - вверх», (+ и -); |
![]() |
Изучение конъюнктуры рынка. SWOT, SPACE и PEST – анализ; |
![]() |
Постановка целей, подцелей; |
![]() |
Групповое упражнение «Трансформация угроз и проблем в цели»; |
![]() |
Инструмент «Матрица целей»; |
![]() |
Инструмент «Логические уровни следствий»; |
![]() |
Групповое упражнение «Ошибки в планировании»; |
3.АНАЛИЗ РИСКОВ В БИЗНЕСЕ:
![]() |
Причинно-следственные зависимости в работе; |
![]() |
Виды рисков. Матрица анализа рисков; |
![]() |
Отличие рисков от проблем; |
![]() |
Инструмент «Способы распределения рисков по приоритетам»; |
![]() |
Модель «Ишикава» в анализе и оценке рисков; |
![]() |
Поиск и устранение причин рисков и проблемы. Инструмент «5W1H»; |
![]() |
Проактивность. Действия, направленные на упреждение проблем; |
![]() |
Модель Декарта в принятии решений; |
![]() |
Практический кейс на примере реальной рабочей ситуации; |
![]() |
Логический и вербальный кейс; |
4.КОНТРОЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
![]() |
Способы диагностики промежуточных результатов работы; |
![]() |
Инструмент «WHY analysis» в анализе деятельности; |
![]() |
Контроль. Виды контроля, частота; |
![]() |
Инструмент «Гашение колебаний в процессе»; |
5.ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ:
![]() |
Обратная связь; |
![]() |
Рекомендации по внедрению информации; |
![]() |
Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео); |
![]() |
Вручение номерного сертификата. |
ТАЙМИНГ ОБУЧЕНИЯ:
![]() |
09:00 – начало тренинга; |
![]() |
11:00 – кофе-брейк; |
![]() |
11:15 – тренинг; |
![]() |
13:00 - обед; |
![]() |
14:00 – тренинг; |
![]() |
16:00 – кофе-брейк; |
![]() |
16:15 – тренинг; |
![]() |
18:00 – ужин; |
![]() |
19:00 – тренинг; |
![]() |
21:00 – окончание тренинга. |