WORKSHOP Идеологическая платформа компании
Любые социальные группы/образования держатся, прежде всего,
на правильно построенной идеологии...
WORKSHOP
РАЗРАБОТКА ИДЕОЛОГИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ КОМПАНИИ
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
![]() |
Понять что такое корпоративная идентичность. |
![]() |
Освоить современные механизмы построения корпоративной философии. |
![]() |
Понять, как строится идеологическая платформа компании. |
![]() |
Сформировать драфтовую версию идеологической платформы компании. |
![]() |
Отработать данные технологии в рамках групповых упражнений. |
МЕТОДИКИ РАБОТЫ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Соотношение «теория/практика» | 30/70 |
Методики, используемые в тренинге | Фасилитация, шеринг, презентации, групповая и индивидуальная работа |
Актуальность | 100% адаптация под бизнес компании |
Взаимодействие тренер/участник | Максимальное, вовлеченность 100%-я |
Внедрение и сопровождение | Консультационная помощь при внедрении и сопровождение |
Продолжительность программы | 2 дня (27 часов(9-24, 9-21)) |
В стоимость тренинга входит | работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения |
Автор и ведущий:
Георгий Геденидзе
Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д.
Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях.
Магистр экономики и психологии, бизнесмен.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ (9:00 – 24:00)
1.СОЦИАЛЬНАЯ ГРУППА:
![]() |
Толпа или организация; |
![]() |
Связующая составляющая организации; |
![]() |
Законы формирования и существования социальных групп; |
![]() |
Потенциал одного, сумма потенциалов; |
![]() |
Человек – главное действующее лицо; |
![]() |
Отличия преступных группировок от бизнес-организаций; |
![]() |
Феномен преступного поведения (воровство в компании); |
![]() |
Формирование среды, побуждающей к росту и открытости; |
2.ЗАРОЖДЕНИЕ ИДЕОЛОГИИ:
![]() |
Особенности управления социальной группой; |
![]() |
Важность идеологии в современном мире. Исторические примеры; |
![]() |
Важность идеологического фундамента в формировании синергии; |
3.ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ:
![]() |
Разработка индивидуальных ценностей с учетом природного критерия; |
![]() |
Разработка индивидуальной миссии; |
![]() |
Индивидуальное видение; |
![]() |
Индивидуальная работа; |
![]() |
Отношение к проблемам; |
4.КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ:
![]() |
Меморандум отношений; |
![]() |
Корпоративная философия (ценности, миссия, видение); |
![]() |
Корпоративная культура; |
![]() |
Внешний вид компании. Визуализация; |
![]() |
Групповая работа; |
ДЕНЬ ВТОРОЙ (9:00 – 21:00)
5.РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ ИДЕОЛОГИИ:
![]() |
Разработка ценностей компании. Виды ценностей; |
![]() |
Создание миссии; |
![]() |
Формирование видения компании; |
![]() |
Групповая работа по созданию идеологической платформы предприятия; |
6.ИНСТРУМЕНТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИДЕОЛОГИИ В ТЕЛО КОМПАНИИ:
![]() |
Работа с убеждениями сотрудников; |
![]() |
Работа с отношением сотрудников к делу; |
![]() |
Семь условий для изменения ценностей сотрудников; |
![]() |
Жизнь в новой миссии; |
![]() |
Использование шести органов чувств при внедрении идеологии; |
7.ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ:
![]() |
Обратная связь; |
![]() |
Рекомендации по внедрению информации; |
![]() |
Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео); |
![]() |
Вручение номерного сертификата; |
ТАЙМИНГ ОБУЧЕНИЯ:
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ |
ДЕНЬ ВТОРОЙ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|