КРИЗИС - ЭТО ТЫ
КРИЗИС ПО-КИТАЙСКИ –
ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ УГРОЗЫ ИЛИ УГРОЗА ВОЗМОЖНОСТЕЙ
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
КРИЗИС - ЭТО ТЫ
Подготовлено для тех, кто не желает быть
марионетками в руках кризисных ситуаций,
но стремится использовать эти ситуации для роста1
ФАКТ:
Кризис по-китайски - (вэйцзи). Это, пожалуй, одно из самых известных китайских слов, благодаря расхожему мнению, что "слово кризис в китайском языке состоит из двух иероглифов - опасность и возможность". Давайте разберёмся так ли это.
Первый иероглиф (вэй) действительно выглядит не очень оптимистично: |
-
"Опасность, опасное положение, опасная угроза; вред, беда; гибель, смерть". Кризис может до добра не довести и закончится всё самым плохим образом - концом.
-
"Наклон, обрыв, крутизна, круча; искривление, кривизна, высота". Во время кризиса всё катится по наклонной вниз. До самого дна.
-
"Находиться при смерти". Если кризис не остановить, результат может быть необратим.
-
"Прямой, честный". Во время кризиса всё выходит наружу, всё становится таким, каким оно есть на самом деле.
Второй иероглиф (цзи) имеет более широкое значение. |
-
"Момент, переломный момент, сущность события". Именно это значение является главным в слове "кризис". То есть здесь это нейтральное понятие. Таким образом кризис правильно переводится как "момент опасности".
-
"Начало (явления); предвестье, признак; корень, исходный момент; принцип". Кризис - это всегда предвестник чего-то нового (даже если это конец).
-
"Удобный случай; важный (подходящий) момент". Это то самое общеизвестное значение этого иероглифа. Всё-таки, необходимо выделить, что это "важный момент". А вот в хорошую или плохую сторону - зависит от наших действий во время кризиса.
-
"Тайна, секрет". Кризис это то, на что следует обращать внимание. Он - это результат предыдущих действий и именно в нём зашифрованы ответы на все вопросы "почему" и "что дальше".
-
"Хитрость, ловкость, гибкость, находчивость; быстрота". Кризис - момент истины, когда выживают сильнейшие. Сила в данном случае это ловкость, гибкость, находчивость. Да и когда кризиса нет это тоже не помешает.
Так верно ли мнение, что "кризис" это "опасность" + "возможности"? Можно, конечно, со всей научностью доказывать, что второй иероглиф нейтрален, но нельзя отрицать того факта, что в нём есть нотки "удобного случая". На самом деле кто что в кризисе ищет, тот это и находит. Ищите возможности и вы их найдёте в избытке.
Кризисы - это признак жизни, только у мёртвых нет кризисов. Кризис - это не грянувшее зло, кризис - это неизбежный этап для отбрасывания плохого и приобретения нового хорошего. Хотите развития к лучшему - готовьтесь к кризисам. Не любите кризисы? Тогда оставайтесь в прошлом, где вам самое место.
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
Разобраться с понятием “кризис”. | |
Понять его причины, этимологию, цели, проявления. | |
Понять, что происходит с нашим сознанием в момент кризисов и почему. | |
Разобраться с понятием “самосаботаж” и определить причины этого явления. | |
Понять какие внутренние и внешние причины запускают в нас негативное отношение к кризису и заставляют нас действовать ошибочно. | |
Понять, почему люди в своем большинстве не готовы к кризисам. | |
Какие внутренние и внешние “регистры” включить, чтобы начать видеть новые возможности. | |
Освоить такие понятия, как “критическое бизнес-мышление” и “бизнес-интуиция”. | |
Подготовить “стартовую бизнес площадку” для существенного рывка. |
МЕТОДИКИ РАБОТЫ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Соотношение «теория/практика» | 40/60 |
Методики, используемые в тренинге | Тесты, презентации, групповая и индивидуальная работа, синемалогия, ночной экстрим |
Актуальность | 100% адаптация под бизнес компании |
Взаимодействие тренер/участник | Максимальное, вовлеченность 100%-я |
Внедрение и сопровождение | Сопровождение, помощь при внедрении |
Продолжительность программы | 2 дня (36 часов(9-9, 9-21)) non stop |
Даты тренинга | Обсуждаются отдельно |
Место проведения тренинга | На усмотрение клиента |
Стоимость тренинга | По договоренности |
В стоимость тренинга входит | Работа тренера, методички, трансфер |
Автор и ведущий: Георгий Геденидзе
Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д. Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях. Магистр экономики и психологии, бизнесмен. |
УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:
Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи. | |
Применяемые нами технологии за рамками тривиальных схем. Это позволяет гарантировать максимальный и долгосрочный результат. | |
Нашей ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом. | |
Комплексность подхода в решении задач. | |
Посттренинговое сопровождение и поддержка; | |
Практический десятилетний опыт в преподаваемых темах. |
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
ТРЕНИНГ ПРОХОДИТ 36 ЧАСОВ NON STOP
1. КРИЗИСЫ:
Кризис – определение; | |
Цели кризисов; | |
Этимология мировых и локальных кризисов (примеры); | |
Виды кризисов; | |
Эпицентры кризисов; | |
Частота кризисов; | |
Широкая общественность внутри кризисов; | |
Отношение лидера к кризисам; |
2. МОИ ВНУТРЕННИЕ «Я – УГРОЗЫ»:
Моя «зона комфорта»; | |
Мое «бессознательное»; | |
Мои привычки (стереотипы); | |
Мой самосаботаж; | |
Мои критические идеализмы (поиск внешних причин неудач); | |
Мои ошибочные выборы; | |
Мои деструктивные ценности; | |
Мой стиль жизни; | |
Мой крах жизни; | |
Следствия: человек – болезнь; |
3. МОИ ВНЕШНИЕ «Я – УГРОЗЫ»:
СМИ; | |
Политика; | |
Культура общества (менталитет); | |
Круг общения; | |
Коллективное «бессознательное»; | |
Синергия с отрицательным потенциалом; | |
Как человек позволяет сделать из него «лОха»; | |
Следствия: человек – марионетка, человек – вещь, человек - нищета; |
4. МОИ ВНУТРЕННИЕ «Я – ВОЗМОЖНОСТИ»:
Мой проект – моя гуманистическая роль в современном мире; | |
Мои первопричины успеха; | |
Мой эгоизм; | |
Моя целостность; | |
Моя воля; | |
Моя дисциплина; | |
Мой круг общения; | |
Мои идентичные выборы; | |
Мои победные векторы вложения; | |
Мои бонусы: понимание сути всех процессов, энергия, здоровье; |
5. МОИ ВНЕШНИЕ «Я – ВОЗМОЖНОСТИ»:
СМИ; | |
Политика; | |
Культура общества (менталитет); | |
Круг общения; | |
Коллективное «бессознательное»; | |
Синергия с ПОЛОЖИТЕЛЬНЫМ потенциалом; | |
Как человек способствует росту среды и себя лично; | |
Мои бонусы: возможности, деньги, удовольствия non stop; |
ПОИСК ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ РОСТА
6. СПОСОБЫ АНАЛИЗА СРЕДЫ (РЫНКА):
PEST (STEP) – анализ; | |
SNW – анализ; | |
Матрица BCG – анализ; | |
SWOT – анализ; | |
SPASE – анализ; | |
5 PP – анализ; | |
Точки анализа психологии потребителя; |
7. ФОРМАЛИЗАЦИЯ КЛЮЧЕВЫХ СТРАТЕГИЙ:
Что и как дать рынку, чтобы вдвоем вырасти? | |
Групповая формализация ключевых бизнес стратегий с использованием полученной информацией. | |
Презентации, обсуждение, анализ, адаптация; |
8. СИНЕМАЛОГИЯ:
Просмотр тематического, мотивирующего художественного фильма; | |
Групповое обсуждение; | |
Проекция в реальную жизнь; |
9. НОЧНОЙ ЭКСТРИМ:
Групповое упражнение. Проводится в ночное время суток; | |
Механизм: достижение экстра сложных (нереальных) задач; | |
Цели:
| |
Итоги, обратная связь, выводы, проекция в жизнь; |
10. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ:
Обратная связь; | |
Рекомендации по внедрению информации; | |
Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео); | |
Вручение номерного сертификата; | |
Окончание тренинга; |
ТАЙМИНГ ОБУЧЕНИЯ:
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ
|
ДЕНЬ ВТОРОЙ
|