TMSlider
!!! Код с настройками !!!

Ситуационное лидерство

«…ваша организация, как и любая другая, заинтересована в том,
 что бы, получать РЕЗУЛЬТАТ не только сейчас, но и завтра»
Питер Дракер.

«СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО»

Целевая аудитория: руководители всех уровней 

Время: 20 астрономических часов (2 полных дня).

Методики работы:

  • Уникальный тренинг – инструменты управления взяты из бизнеса, методика обучения направлена на практическое применение полученных знаний, концентрация на навыке дает максимальный результат уже на самом тренинге, полученные знания и навыки естественным образом переносятся на бизнес.
  • Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (20/80), в большей степени акцент сделан на отработке навыка;
  • Методы, используемые в тренинге:
    • Тест оценки навыков управления участников
    • Кейсы
    • Анализ индивидуальных стилей управления
    • Деловая игра «Ситуационное лидерство»
    • Анализ стилей лидерства по учебному фильму «Каменщик»
    • Анализ реальных ситуаций применения стилей лидерства по художественному фильму «В зените»
    • Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач непосредственных подчиненных;
  • Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
  • Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.

Цели программы:

  • Повысить результаты Компании за счет повышения эффективности работы каждого руководителя при управлении своими подчиненными.
  • Повысить мотивацию персонала к достижению поставленных целей.
  • Повысить лояльность сотрудников к Компании.
  • Качественно улучшить результаты работы функциональных подразделений.
  • Дать участникам теоретические знания, практические умения и навыки по общим вопросам управления персоналом и теории лидерства.
  • Познакомить участников с концепцией Модели Ситуационное Лидерство.
  • Дать возможность участникам оценить и интерпретировать свой стиль руководства и познакомить с техниками, которые помогают руководителям-практикам в зависимости от ситуации выбирать наиболее продуктивный стиль управления.

Бизнес-тренер: Сергей Даценко

Содержание программы

Ответственность руководителей

  • Определение результата работы организации, подразделения, сотрудников
  • Необходимые навыки руководителя
  • Навыки общения
  • Методика оценки 360 градусов
  • Тест оценки навыков управления участников
  • Позитивные личностные установки
  • Осознание и принятие своей роли

Развитие теории Лидерства

  • Определение лидерства. Понятие лидерства в организации
  • Эффективность управления. Разовый успех или долгосрочная эффективность
  • Полномочия руководителя:
    • Сила служебного положения
    • Сила личного влияния
    • Формула лидерства
  • Теория Таненбаума. Теория классификации стилей руководства

Модель Ситуационного Лидерства

  • Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи
  • Поведение, ориентированное на формирование отношений
  • Стили лидерства:
    • Директивный
    • Наставнический
    • Поддерживающий
    • Делегирующий
  • Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации
  • Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи:
  • Способности к выполнению задачи. Знания, образование, опыт, навыки, осознание собственной роли
  • Мотивация. Уверенность и желание.
  • Чрезмерное руководство. Недостаточное руководство

Мотивация подчиненных

  • Эффективное руководство. Анализ, гибкость, адаптация.
  • Развитие сотрудников. Процесс развития подчиненных
  • Теория Герцберга. Мотиваторы и гигиенические факторы.

Практическая отработка применения Модели Ситуационного Лидерства

  • Анализ результатов теста:
    • Оценка и интерпретация своего стиля управления участниками тренинга
    • Разработка плана индивидуального развития участников тренинга
  • Деловая игра «Ситуационное лидерство»:
    • Анализ реальных ситуаций бизнеса
    • Выработка решений на будущее
    • Вручение призов победителям
  • Анализ стилей лидерства по учебному фильму «Каменщик»:
    • Визуализация стилей лидерства руководителей и степени готовности подчиненных
    • Анализ моделей поведения: совпадение, недостаточное управление, растрата ресурсов
  • Анализ реальных ситуаций применения стилей лидерства по художественному фильму «В зените»:
    • Определение стилей лидерства и степеней готовности к выполнению поставленных задач героев фильма в реальных ситуациях
    • Анализ ситуаций
    • Определение модели успешного поведения для предложенных ситуаций

Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач непосредственных подчиненных.

Завершение тренинга

Вручение сертификатов