Ситуационное лидерство
«…ваша организация, как и любая другая, заинтересована в том,
что бы, получать РЕЗУЛЬТАТ не только сейчас, но и завтра»
Питер Дракер.
«СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО»
Целевая аудитория: руководители всех уровней
Время: 20 астрономических часов (2 полных дня).
Методики работы:
-
Уникальный тренинг – инструменты управления взяты из бизнеса, методика обучения направлена на практическое применение полученных знаний, концентрация на навыке дает максимальный результат уже на самом тренинге, полученные знания и навыки естественным образом переносятся на бизнес.
-
Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (20/80), в большей степени акцент сделан на отработке навыка;
-
Методы, используемые в тренинге:
- Тест оценки навыков управления участников
- Кейсы
- Анализ индивидуальных стилей управления
- Деловая игра «Ситуационное лидерство»
- Анализ стилей лидерства по учебному фильму «Каменщик»
- Анализ реальных ситуаций применения стилей лидерства по художественному фильму «В зените»
- Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач непосредственных подчиненных;
- Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
- Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
Цели программы:
- Повысить результаты Компании за счет повышения эффективности работы каждого руководителя при управлении своими подчиненными.
- Повысить мотивацию персонала к достижению поставленных целей.
- Повысить лояльность сотрудников к Компании.
- Качественно улучшить результаты работы функциональных подразделений.
- Дать участникам теоретические знания, практические умения и навыки по общим вопросам управления персоналом и теории лидерства.
- Познакомить участников с концепцией Модели Ситуационное Лидерство.
- Дать возможность участникам оценить и интерпретировать свой стиль руководства и познакомить с техниками, которые помогают руководителям-практикам в зависимости от ситуации выбирать наиболее продуктивный стиль управления.
Бизнес-тренер: Сергей Даценко
Содержание программы
Ответственность руководителей
- Определение результата работы организации, подразделения, сотрудников
- Необходимые навыки руководителя
- Навыки общения
- Методика оценки 360 градусов
- Тест оценки навыков управления участников
- Позитивные личностные установки
- Осознание и принятие своей роли
Развитие теории Лидерства
- Определение лидерства. Понятие лидерства в организации
- Эффективность управления. Разовый успех или долгосрочная эффективность
- Полномочия руководителя:
- Сила служебного положения
- Сила личного влияния
- Формула лидерства
- Теория Таненбаума. Теория классификации стилей руководства
Модель Ситуационного Лидерства
- Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи
- Поведение, ориентированное на формирование отношений
- Стили лидерства:
- Директивный
- Наставнический
- Поддерживающий
- Делегирующий
- Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации
- Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи:
- Способности к выполнению задачи. Знания, образование, опыт, навыки, осознание собственной роли
- Мотивация. Уверенность и желание.
- Чрезмерное руководство. Недостаточное руководство
Мотивация подчиненных
- Эффективное руководство. Анализ, гибкость, адаптация.
- Развитие сотрудников. Процесс развития подчиненных
- Теория Герцберга. Мотиваторы и гигиенические факторы.
Практическая отработка применения Модели Ситуационного Лидерства
- Анализ результатов теста:
- Оценка и интерпретация своего стиля управления участниками тренинга
- Разработка плана индивидуального развития участников тренинга
- Деловая игра «Ситуационное лидерство»:
- Анализ реальных ситуаций бизнеса
- Выработка решений на будущее
- Вручение призов победителям
- Анализ стилей лидерства по учебному фильму «Каменщик»:
- Визуализация стилей лидерства руководителей и степени готовности подчиненных
- Анализ моделей поведения: совпадение, недостаточное управление, растрата ресурсов
- Анализ реальных ситуаций применения стилей лидерства по художественному фильму «В зените»:
- Определение стилей лидерства и степеней готовности к выполнению поставленных задач героев фильма в реальных ситуациях
- Анализ ситуаций
- Определение модели успешного поведения для предложенных ситуаций
- Определение стилей лидерства и степеней готовности к выполнению поставленных задач героев фильма в реальных ситуациях