Тренинг СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ РАЗВИТИЯ

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ

Задачи тренинга:

	Понять, что такое личная идентичность.
	Определить причины, запускающие бессознательный саботаж росту.
	Понять что такое корпоративная идентичность.
	Освоить современные механизмы построения корпоративной философии.
	Понять, как строится идеологическая платформа компании.
	Определить стратегические альтернативы развития компании.
	Отработать данные технологии в рамках ролевых и групповых упражнений.

РЕЗУЛЬТАТ:

	Понимание внутренних причин, запускающих сопротивление росту.
	Умение настраиваться на эффективную работу, самомотивация.
	Разработана идеологическая платформа компании.
	Радость и драйв.

Методики работы:

	Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (50/50).
	Методы, используемые в тренинге: «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, презентации тренера, командные упражнения.
	Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
	Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
	Тренинг максимально адаптирован к текущей ситуации, в которой находится компания.
	Все командные игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций.
	Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность клиента и лягут в основу изменений для реализации ее стратегических целей на рынке.

Продолжительность программы: 2,5 дня (32 часа).

В стоимость тренинга ВХОДИТ: работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения, трансфер тренера.

Автор и ведущий: Георгий Геденидзе

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

ЛИЧНОСТЬ И УБЕЖДЕНИЯ ЛИДЕРА

1. ЧЕЛОВЕК, КАК ЗАМЫСЕЛ ПРИРОДЫ:

	Человек – главное действующее лицо;
	Рождение «Я». Инстинкты, рефлексы, талант, потенциал;
	Формализация таланта;
	Парадигма постоянного роста;
	Агрессивность. Виды агрессивности;

2. ЧЕЛОВЕК, КАК «СЛЕПОК» ОБЩЕСТВА:

	Психическая структура личности человека;
	Социально-правовой детерминизм;
	Формирование привычек, убеждений, ценностей;
	Момент предательства своего «проекта»;
	Влияние ценностей/убеждений на результаты в бизнесе. Взаимосвязь;
	Механизмы сопротивлений собственному росту и росту компаний;
	Принцип естественного отбора. Причины заболеваний;
	Биологический и Психический цикл жизни человека;

3. ПРОФИЛЬ ЛИДЕРА:

	Агрессивность в бизнесе по отношению к своим позициям и конкурентам;
	Способность «Служить» Клиентам;
	Готовность Лидера жертвовать;
	Отношение Лидера к проблемам;
	Отношение Лидера к деньгам;
	Готовность Лидера к новизне и развитию;
	Отношение Лидера к удовольствиям;
	Самоосознание;
	Отношение к собственному телу. Тело, как кладезь информации;
	«Капканы», подстерегающие Лидера;

ФОРМИРОВАНИЕ ИДЕОЛОГИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ КОМПАНИИ

4. ЗАРОЖДЕНИЕ ИДЕОЛОГИИ:

	Особенности управления социальной группой;
	Важность идеологии в современном мире. Исторические примеры;
	Важность идеологического фундамента в формировании синергии;

5. КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ:

	Меморандум отношений;
	Корпоративная философия (ценности, миссия, видение);
	Корпоративная культура;
	Внешний вид компании. Визуализация;

6. ИНСТРУМЕНТЫ ВНЕДРЕНИЯ К. ФИЛОСОФИИ:

	Разработка и внедрение ценностей компании;
	Создание миссии;
	Формирование видения компании;
	Групповая работа по созданию идеологической платформы предприятия;

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ

7. ОБОСНОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ:

8. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:

	SWOT – анализ;
	SPACE – анализ;
	Превращение проблем и угроз в цели;
	Формирование целей и стратегий исходя из реальной ситуации, в которой находится компания (индивидуальная работа);
	Формализация информации, презентации;

СИНЕМАЛОГИЯ

9. СИНЕМАЛОГИЯ:

	Просмотр художественного фильма по пройденным темам;
	Обсуждение;
	Проекция в собственную жизнь и работу;

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА
СЕРТИФИКАТЫ ОБ ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА