Тренинг СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ РАЗВИТИЯ
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ РАЗВИТИЯ
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ ТОП МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИИ
Задачи тренинга:
![]() |
Понять, что такое личная идентичность. |
![]() |
Определить причины, запускающие бессознательный саботаж росту. |
![]() |
Понять что такое корпоративная идентичность. |
![]() |
Освоить современные механизмы построения корпоративной философии. |
![]() |
Понять, как строится идеологическая платформа компании. |
![]() |
Определить стратегические альтернативы развития компании. |
![]() |
Отработать данные технологии в рамках ролевых и групповых упражнений. |
РЕЗУЛЬТАТ:
![]() |
Понимание внутренних причин, запускающих сопротивление росту. |
![]() |
Умение настраиваться на эффективную работу, самомотивация. |
![]() |
Разработана идеологическая платформа компании. |
![]() |
Радость и драйв. |
Методики работы:
![]() |
Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (50/50). |
![]() |
Методы, используемые в тренинге: «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, презентации тренера, командные упражнения. |
![]() |
Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером. |
![]() |
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации. |
![]() |
Тренинг максимально адаптирован к текущей ситуации, в которой находится компания. |
![]() |
Все командные игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций. |
![]() |
Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность клиента и лягут в основу изменений для реализации ее стратегических целей на рынке. |
Продолжительность программы: 2,5 дня (32 часа).
В стоимость тренинга ВХОДИТ: работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения, трансфер тренера.
Автор и ведущий: Георгий Геденидзе
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
ЛИЧНОСТЬ И УБЕЖДЕНИЯ ЛИДЕРА
1. ЧЕЛОВЕК, КАК ЗАМЫСЕЛ ПРИРОДЫ:
![]() |
Человек – главное действующее лицо; |
![]() |
Рождение «Я». Инстинкты, рефлексы, талант, потенциал; |
![]() |
Формализация таланта; |
![]() |
Парадигма постоянного роста; |
![]() |
Агрессивность. Виды агрессивности; |
2. ЧЕЛОВЕК, КАК «СЛЕПОК» ОБЩЕСТВА:
![]() |
Психическая структура личности человека; |
![]() |
Социально-правовой детерминизм; |
![]() |
Формирование привычек, убеждений, ценностей; |
![]() |
Момент предательства своего «проекта»; |
![]() |
Влияние ценностей/убеждений на результаты в бизнесе. Взаимосвязь; |
![]() |
Механизмы сопротивлений собственному росту и росту компаний; |
![]() |
Принцип естественного отбора. Причины заболеваний; |
![]() |
Биологический и Психический цикл жизни человека; |
3. ПРОФИЛЬ ЛИДЕРА:
![]() |
Агрессивность в бизнесе по отношению к своим позициям и конкурентам; |
![]() |
Способность «Служить» Клиентам; |
![]() |
Готовность Лидера жертвовать; |
![]() |
Отношение Лидера к проблемам; |
![]() |
Отношение Лидера к деньгам; |
![]() |
Готовность Лидера к новизне и развитию; |
![]() |
Отношение Лидера к удовольствиям; |
![]() |
Самоосознание; |
![]() |
Отношение к собственному телу. Тело, как кладезь информации; |
![]() |
«Капканы», подстерегающие Лидера; |
ФОРМИРОВАНИЕ ИДЕОЛОГИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ КОМПАНИИ
4. ЗАРОЖДЕНИЕ ИДЕОЛОГИИ:
![]() |
Особенности управления социальной группой; |
![]() |
Важность идеологии в современном мире. Исторические примеры; |
![]() |
Важность идеологического фундамента в формировании синергии; |
5. КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ:
![]() |
Меморандум отношений; |
![]() |
Корпоративная философия (ценности, миссия, видение); |
![]() |
Корпоративная культура; |
![]() |
Внешний вид компании. Визуализация; |
6. ИНСТРУМЕНТЫ ВНЕДРЕНИЯ К. ФИЛОСОФИИ:
![]() |
Разработка и внедрение ценностей компании; |
![]() |
Создание миссии; |
![]() |
Формирование видения компании; |
![]() |
Групповая работа по созданию идеологической платформы предприятия; |
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ
7. ОБОСНОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ:
![]() |
Темпы развития общества; |
![]() |
Требования бизнеса; |
![]() |
Требования клиентов; |
![]() |
Конкурентная среда; |
8. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:
![]() |
SWOT – анализ; |
![]() |
SPACE – анализ; |
![]() |
Превращение проблем и угроз в цели; |
![]() |
Формирование целей и стратегий исходя из реальной ситуации, в которой находится компания (индивидуальная работа); |
![]() |
Формализация информации, презентации; |
СИНЕМАЛОГИЯ
9. СИНЕМАЛОГИЯ:
![]() |
Просмотр художественного фильма по пройденным темам; |
![]() |
Обсуждение; |
![]() |
Проекция в собственную жизнь и работу; |
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА
СЕРТИФИКАТЫ ОБ ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА