Формирование Лидера
|
ЛИДЕР – ЭТО ЧЕЛОВЕК, УДОВЛЕТВОРЯЮЩИЙ СОБСТВЕННЫЙ ЭГОИЗМ, РЕАЛИЗУЯ ОБЩЕСТВЕННЫЙ ИНТЕРЕС.
ФОРМИРОВАНИЕ ЛИДЕРА
|
Задачи тренинга:
 |
Понять основные отличия Лидера от большинства! |
|
Понять, что мне мешает быть более эффективным. |
|
Научиться «разгоняться» и получать от этого удовольствие. |
|
Научиться отстраивать жизнь в русле психического цикла Лидера. |
|
Понять причины отсутствия энергии и болезней. |
|
Научиться видеть негативное окружение и защищаться. |
|
Понять и услышать собственную интуицию! |
|
Узнать основные закономерности генерации денежных потоков. |
|
Освоить самые эффективные критерии управления временем. |
|
Отработать данные навыки в рамках проведения командных упражнений. |
РЕЗУЛЬТАТ – ЭНЕРГИЯ ПЛЮС УДОВОЛЬСТВИЕ:
|
Харизма. |
|
Точность. |
|
Здоровье. |
|
Деньги. |
|
Жизнь. |
Методики работы:
|
Тренинг организован в смешанной форме: |
|
Методы, используемые в тренинге: |
|
Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером. |
|
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации. |
|
Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка и к текущему времени. |
|
Все командные игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций. |
|
Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании и лягут в основу изменений для реализации ее стратегических целей на рынке. |
Продолжительность программы: 30+ часов.
В стоимость тренинга ВХОДИТ: работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения.
В стоимость тренинга НЕ ВХОДИТ: НДС, трансфер тренера, проживание, питание.
Автор и ведущий:
Георгий Геденидзе
Георгий ГеденидзеГенеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д. Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях. Магистр экономики и психологии.
УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:
|
Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи. |
|
Технологии, которые мы применяем, за рамками тривиальных схем, что позволяет гарантировать максимальный результат в кратчайшие сроки. |
|
Наши специалисты – Личности, для которых ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом. |
|
Комплексность подхода в решении задач. |
Содержание программы:
1. |
ЛИДЕР – КТО ОН? |
|
Лидером рождаются или становятся? |
|
Воздействие на становление Лидера окружающей среды; |
|
Социально-правовой детерминизм; |
|
Привычки, стереотипы, установки приобретенного характера; |
|
Момент предательства своего «проекта»; |
2. |
ФОРМИРОВАНИЕ УБЕЖДЕНИЙ ЧЕЛОВЕКА: |
|
Парадигма «Служить клиенту». Факторы, мешающие это понять; |
|
Сила и последствия привычки; |
|
Трансформация привычки в убеждения, а затем в ценность; |
|
Влияние ценностей/убеждений на отношение к бизнесу; |
|
Влияние отношения к бизнесу на результаты; |
|
Ценностные ориентиры Лидера; |
|
Природные ценности vs общественно-социальных ценностей; |
|
Матрица тотального успеха; |
|
Тест на определение ценностных ориентиров участников; |
|
Практические инструменты изменения нефункциональных убеждений; |
3. |
СТАНОВЛЕНИЕ И ВЕКТОРНОСТЬ ЛИДЕРА: |
|
Самосознание; |
|
Отношение к собственному телу. Тело, как кладезь информации; |
|
Творчество в построении семьи; |
|
Любовь; |
|
Закон; |
|
Друзья; |
|
Труд, бизнес; |
|
Время самоидентификации; |
|
Отношение к развитию; |
|
Поиск поддержки или автономия; |
|
Здоровье (физическое и психическое); |
|
Структурирование и материализация жизненных результатов; |
|
Семь качеств Лидера; |
|
Десять принципов успешного предприятия; |
4. |
ХАРИЗМА/ЗДОРОВЬЕ ЛИДЕРА: |
|
Взаимосвязь между убеждениями (привычками) человека и здоровьем; |
|
Причины потери энергии. Инструменты восполнения; |
|
Причины возникновения заболеваний. Практические рекомендации; |
|
Метод Ишикава в поиске причин отклонений; |
|
Поиск решений – «рецептов излечения»; |
|
Принцип естественного отбора; |
5. |
ИНФОРМАЦИОННОЕ ПОЛЕ - ЗАЩИТА ОТ НЕГАТИВНОГО ОКРУЖЕНИЯ: |
|
Анализ информационного поля ближайшего окружения; |
|
Способы передачи негативной информации от третьих лиц; |
|
Воздействие на психику, здоровье и динамику результатов Лидера; |
|
Восемь симптомов негативного информационного захвата; |
|
Практические инструменты самодиагностики и защиты; |
6. |
ИНТУИЦИЯ В БИЗНЕСЕ: |
|
Природа интуиции. Нейрогастроэнтерологический мозг человека; |
|
Интуитивный центр в физиологии человека; |
|
Примеры использования интуиции успешных бизнесменов; |
|
Понятие – креативность. Развитие креативности; |
|
Понимание специфических ощущений; |
|
Практическое применение интуиции в бизнесе и жизни; |
|
Причины, по которым человек не слышит свою интуицию; |
|
Логика vs интуиции; |
7. |
ДЕНЬГИ - ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ: |
|
ДЕНЬГИ – определение; |
|
Тест – «Ваше видение денежного потока»; |
|
Параметры денежного потока, параметры ЛИДЕРА; |
|
Три закона денег; |
|
Четыре вида заработка; |
8. |
САМООРГАНИЗАЦИЯ ЛИДЕРА: |
|
Стоимость рабочего времени менеджера; |
|
Готовность лидера жертвовать; |
|
Критерии при расстановке приоритетов; |
|
«Расхитители» времени видимые и невидимые; |
|
Четыре вида заработка; |
|
Групповой кейс «Цейтнот руководителя»; |
9. |
СТИЛЬ И КАЧЕСТВО ЖИЗНИ ЛИДЕРА: |
|
Инвестиции в свой эгоизм и эгоизм другого человека; |
|
Философия Созидания; |
|
Окружение Лидера; |
|
Семейные взаимоотношения Лидера; |
|
Удовольствия Лидера; |
|
Сон; |
|
Одежда; |
|
Питание. Основные аспекты «живой» кухни; |
|
Аксессуары; |
|
Досуг Лидера. |
