Кризис менеджмент
|
НОВИЗНЕ ИСТОРИИ – НОВИЗНУ ТЕХНОЛОГИЙ!
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ В ПЕРИОД КРИЗИСА – РАБОТА С СОПРОТИВЛЕНИЯМИ ИЗМЕНЕНИЯМ
|
Цели программы:
 |
Понять типологию поведения Лидера в период кризиса. |
|
Подготовить Лидеров ментально и предстоящим изменениям. |
|
Понять необходимость и вектора предстоящих изменений. |
|
Научиться управлять изменениями в компании. Сформировать у группы ТОП - менеджеров определенное отношение к изменениям. Снять реакцию отторжения изменений. |
|
Освоить методологию внедрения изменений, и управления ими. |
|
Сформировать у команды ключевых менеджеров единое разделяемое видение Миссии, Ценностей и Целей компании в условиях кризиса. |
|
Освоить основные аспекты стратегического планирования деятельности компании. |
|
Отработать приобретенные навыки. |
РЕЗУЛЬТАТЫ:
|
Готовность. |
|
Желание. |
|
Умение. |
|
Результаты. |
Методики работы:
|
Тренинг организован в смешанной форме: |
|
Методы, используемые в тренинге: |
|
Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером. |
|
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации. |
|
Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка и к текущему времени. |
|
Все командные игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций. |
|
Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании и лягут в основу изменений для реализации ее стратегических целей на рынке. |
Продолжительность программы: 30+ часов.
В стоимость тренинга ВХОДИТ: работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения.
В стоимость тренинга НЕ ВХОДИТ: НДС, трансфер тренера, проживание, питание.
Автор и ведущий:
Георгий Геденидзе
Георгий ГеденидзеГенеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д. Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях. Магистр экономики и психологии.
УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:
|
Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи. |
|
Технологии, которые мы применяем, за рамками тривиальных схем, что позволяет гарантировать максимальный результат в кратчайшие сроки. |
|
Наши специалисты – Личности, для которых ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом. |
|
Комплексность подхода в решении задач. |
Содержание программы:
КРИЗИС – ВОЗМОЖНОСТЬ, ИЛИ УГРОЗА?
1. |
ДЕЙСТВИЯ ЛИДЕРА В ПЕРИОД КРИЗИСА: |
|
Кризис – определение; |
|
Кто такой ЛИДЕР? Типология поведения и отношения к кризису; |
|
Управленческие стереотипы: плюсы/минусы; |
|
Новые источники роста и усиления себя в период кризиса; |
|
Харизма ЛИДЕРА; |
|
Диктатура плюс игра в демократию; |
|
Свойства, характеризующие образ мышления ЛИДЕРА; |
|
Семь качеств ЛИДЕРА, Десять принципов успешного предприятия; |
|
Кризис - тотальное увеличение возможностей. Или полный КРАХ! |
2. |
ОБОСНОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ: |
|
Темпы развития общества; |
|
Требования бизнеса; |
|
Требования клиентов; |
|
Конкурентная среда; |
|
Опровержение концепции «Бостонской матрицы»; |
|
Как заново зажечь «Звезду» - мозговой штурм; |
|
Практическое задание (групповое): SPACE-анализ; |
|
Определение основных стратегических направлений развития; |
|
Поиск и формализация стратегических изменений компании; |
|
Комплексная групповая формализация основных стратегических направлений/изменений деятельности компании на 2011 - 2012 гг.; |
3. |
ИЗМЕНЕНИЯ В ОТНОШЕНИЯХ К КЛИЕНТУ: |
|
Пирамида логических уровней: от ценностей – к результату; |
|
Новые вектора при пересмотре ценностей; |
|
Парадигма – Клиенториентированный подход; |
|
Способы построения и поддержания отношений с клиентом; |
|
Планирование дальнейшего сотрудничества с клиентом (новизна); |
4. |
СИНЕМАЛОГИЯ: |
|
|
Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем; |
5. |
ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЙ: |
|
Отношения подчиненных к изменениям; |
|
Почему человек не хочет менять привычки в своей работе? |
|
Сознательный и бессознательный саботаж изменений. Проявление; |
|
Поиск и анализ внутренних причин сопротивлений изменениям; |
|
Постоянный самоанализ и анализ деятельности подчиненных; |
6. |
МЕТОДЫ РАБОТЫ С СОПРОТИВЛЕНИЯМИ: |
|
Виды сопротивлений. Проявление в поведении. Примеры из жизни; |
|
Сопротивление по причине трансфера соблазна; |
|
Сопротивление комплекса; |
|
Сопротивление сознательного «Я»; |
|
Сопротивление социальной среды; |
|
Сопротивление Лидеру; |
|
Стоимость сопротивлений сотрудников для компании; |
|
Метод Ишикава в поиске причин негативной динамики; |
|
Технологии процедуры обесценивания нефункциональных привычек; |
|
Развитие потенциала сотрудников; |
|
Четыре шага роста сотрудника. Уровни зрелости сотрудников; |
|
Наставничество и коучинг; |
|
Ролевая отработка навыков работы с сопротивлениями; |
|
|
Инструменты увольнения бесперспективных сотрудников (юридический, метафизический аспект); |
7. |
РОЛЕВЫЕ ИГРЫ: |
|
Съемка процесса работы с сопротивлениями на видеокамеру; |
|
Обратная связь, корректировка поведения; |
|
Практическое развитие навыка. |
