Точность и энергия Лидера
|
КТО ОВЛАДЕЛ ИНСТРУМЕНТАМИ И ТЕХНОЛОГИЯМИ ЖИЗНИ, ТОТ УПРАВЛЯЕТ ЕЕ ДИНАМИКОЙ.
ТОЧНОСТЬ И ЭНЕРГИЯ ЛИДЕРА – ТЕХНОЛОГИИ ПРОРЫВА
|
Задачи тренинга:
 |
Научиться экономить и зарабатывать энергию. |
|
Понять «кто я есть» и мои возможности! |
|
Понять причину тоски, депрессии, энергонедостаточности, болезней. |
|
Научиться «разгоняться» и получать от этого удовольствие. |
|
Научиться определять функциональность окружения, дел, событий. |
|
Научиться управлять бизнесом на основе биодатчиков. |
|
Освоить самые эффективные инструменты самоорганизации. |
|
Расширить инструментарий отбора персонала. Повысить точность выбора. |
|
Расширить инструментарий планирования инструментами биодатчиков. |
|
Отработать данные навыки в рамках проведения ролевых игр и командных упражнений. |
РЕЗУЛЬТАТ – ТОЧНОСТЬ И ЭНЕРГИЯ:
|
Точность. |
|
Эффективность. |
|
Здоровье. |
Методики работы:
|
Тренинг организован в смешанной форме: |
|
Методы, используемые в тренинге: |
|
Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером. |
|
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации. |
|
Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка и к текущему времени. |
|
Все командные игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций. |
|
Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании и лягут в основу изменений для реализации ее стратегических целей на рынке. |
Продолжительность программы: 30+ часов.
В стоимость тренинга ВХОДИТ: работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения.
В стоимость тренинга НЕ ВХОДИТ: НДС, трансфер тренера, проживание, питание.
Автор и ведущий:
Георгий Геденидзе
Георгий ГеденидзеГенеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д. Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях. Магистр экономики и психологии.
УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:
|
Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи. |
|
Технологии, которые мы применяем, за рамками тривиальных схем, что позволяет гарантировать максимальный результат в кратчайшие сроки. |
|
Наши специалисты – Личности, для которых ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом. |
|
Комплексность подхода в решении задач. |
Содержание программы:
1. |
ЭНЕРГИЯ: |
|
Определение; |
|
Природная потребность в самореализации; |
|
Понятие «Виртуальный метафизический проект человека»; |
|
Инстинкты природной агрессивности и эротизма. Как применить в работе; |
|
4 способа получения энергии; |
|
Точки потери энергии; |
|
Харизма Лидера; |
2. |
САМОСАБОТАЖ ЛИДЕРА: |
|
Воздействие на становление Лидера окружающей среды; |
|
Момент предательства своего «проекта»; |
|
Понятие «Стереотип». Плюсы и минусы; |
|
Механизмы самосаботажа; |
|
Точка возникновения тоски, депрессии. Причины, угрозы; |
|
Реальность психической старости. Причины, угрозы; |
|
Здоровье тела и здоровье бизнеса. Непосредственная взаимосвязь; |
|
Смертельная опасность безобидной лени; |
|
Взаимосвязь между убеждениями (привычками) человека и здоровьем; |
|
Процессы, запускаемые в теле по причине ошибочных векторов; |
|
Многофакторность шизофрении; |
|
Принцип естественного отбора. За что, чем, и почему человек платит? |
|
Алгоритмы и практические инструменты самодиагностики; |
|
Процедура обесценивания нефункциональных убеждений; |
3. |
УБЕЖДЕНИЯ ЛИДЕРА: |
|
Созидание – основная цель жизни; |
|
Причины, по которым человек не хочет «Служить» клиенту; |
|
Трансформация привычки в убеждения, а затем в ценность; |
|
Влияние ценностей/убеждений на отношение к бизнесу; |
|
Влияние отношения к бизнесу на результаты; |
|
Ценностные ориентиры компании - Лидера; |
|
Тест на определение ценностных ориентиров участников; |
|
Практические инструменты изменения нефункциональных ценностей; |
4. |
СИНЕМАЛОГИЯ: |
|
|
просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем; |
5. |
НОЧНОЙ ЭКСТРИМ: |
|
Выход в поле для решения экстра сложных задач в ночное время суток. Цель: работа с ленью, ограничениями, комплексами, отработка командного взаимодействия, тотальное усиление духа, развитие креативности. Разрушение парадигмы «Это не возможно!»; |
6. |
ЛОГИКА ПЛЮС ИНТУИЦИЯ В БИЗНЕСЕ – ЗАЛОГ ТОЧНОСТИ: |
|
Преимущества и недостатки логики; |
|
Функция ума и функция креативности Лидера; |
|
Природа интуиции. Нейрогастроэнтерологический мозг человека; |
|
Интуитивный центр в физиологии человека; |
|
Примеры использования интуиции успешных бизнесменов; |
|
Понимание специфических ощущений; |
|
Комплексы психики человека. Их влияние на точность. |
|
Причины, по которым человек не слышит свою интуицию; |
|
Использование интуиции в планировании своих задач; |
|
Использование интуиции в диагностике окружающих; |
|
Использование интуиции в отборе персонала; |
7. |
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ЦЕННОСТЕЙ (логика плюс интуиция): |
|
SPACE – анализ потенциала компании и рынка; |
|
Определение основных стратегических инициатив и изменений; |
|
Декомпозиция целей и стратегий (графики Ганта, ментальные карты, пр.); |
|
Командное упражнение «Супертанкер»; |
|
Использование интуиции (биодатчиков) в планировании; |
8. |
ИНСТРУМЕНТЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА:***Данные инструменты также используются при любой беседе со своими имеющимися подчиненными. |
|
Виды интервью. Анализ валидности каждого из них; |
|
Отбор персонала по компетенциям. STAR – технология; |
|
Структура проведения собеседования. Тайминг. Бланк для записей. |
|
Основные рекомендации по чтению жестов кандидата; |
|
Технологии определения лжи. |
|
Сказкотерапия, как способ оценки ценностного фундамента кандидата; |
|
Другие проективные методики в отборе персонала; |
|
Пять языков «бессознательного» человека; |
|
Интуитивный критерий при отборе кандидатов (по биодатчикам); |
|
Как «заказать» кандидата. Инструменты; |
|
Просмотр учебного фильма по технологиям языка телодвижений; |
9. |
САМООРГАНИЗАЦИЯ ЛИДЕРА: |
|
Стоимость рабочего времени Лидера; |
|
Готовность Лидера жертвовать; |
|
Критерии при расстановке приоритетов; |
|
«Расхитители» времени видимые и невидимые; |
|
Четыре вида заработка; |
|
Групповой кейс «Цейтнот руководителя»; |
|
Анализ своего окружения и ролей через критерий четырех видов заработка; |
