Управление по целям
СМОЖЕТЕ ИЗМЕНИТЬ ОТНОШЕНИЕ СОТРУДНИКА К РАБОТЕ, ВСТРЕТИТЕСЬ С РЕЗУЛЬТАТАМИ, КОТОРЫЕ ВЫ ДАЖЕ НЕ ОЖИДАЛИ! УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ - MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) |
Цели программы:
![]() |
Определить основные ошибки в управлении персоналом. |
![]() |
Создать объективную и точную систему стратегического, тактического и оперативного управления по целям. |
![]() |
Приобрести инструменты планирования и организации деятельности подразделения. |
![]() |
Приобрести навыки делегирования, контроля и мотивации сотрудников. |
![]() |
Понять необходимость и вектора предстоящих изменений. |
![]() |
Освоить методологию внедрения изменений, и управления ими. |
![]() |
Сформировать у команды ключевых менеджеров единое разделяемое видение Миссии, Ценностей и Целей компании в условиях кризиса. |
![]() |
Отработать приобретенные навыки на практике. |
РЕЗУЛЬТАТЫ:
![]() |
Готовность. |
![]() |
Желание. |
![]() |
Умение. |
![]() |
Результаты. |
Методики работы:
![]() |
Тренинг организован в смешанной форме: |
![]() |
Методы, используемые в тренинге: |
![]() |
Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером. |
![]() |
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации. |
![]() |
Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка и к текущему времени. |
![]() |
Все командные игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций. |
![]() |
Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании и лягут в основу изменений для реализации ее стратегических целей на рынке. |
Продолжительность программы: 30+ часов.
В стоимость тренинга ВХОДИТ: работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения.
В стоимость тренинга НЕ ВХОДИТ: НДС, трансфер тренера, проживание, питание.
Автор и ведущий:
Георгий Геденидзе
Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д. Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях. Магистр экономики и психологии.
УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:
![]() |
Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи. |
![]() |
Технологии, которые мы применяем, за рамками тривиальных схем, что позволяет гарантировать максимальный результат в кратчайшие сроки. |
![]() |
Наши специалисты – Личности, для которых ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом. |
![]() |
Комплексность подхода в решении задач. |
Содержание программы:
1. |
ДЕЙСТВИЯ ЛИДЕРА В ПЕРИОД КРИЗИСА: |
![]() |
Кризис – определение; |
![]() |
Кто такой ЛИДЕР? Типология поведения и отношения к кризису; |
![]() |
Новые источники роста и усиления себя в период кризиса; |
![]() |
Харизма ЛИДЕРА; |
![]() |
Семь качеств ЛИДЕРА, Десять принципов успешного предприятия; |
![]() |
Кризис - тотальное увеличение возможностей. Или полный КРАХ! |
2. |
ОБОСНОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ: |
![]() |
Темпы развития общества; |
![]() |
Требования бизнеса; |
![]() |
Требования клиентов; |
![]() |
Конкурентная среда; |
3. |
ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ИДЕОЛОГИИ: |
![]() |
Целевая модель построения бизнеса, философия предприятия; |
![]() |
Ценности и их роль в современной компании. Влияние на результаты; |
![]() |
Ценностные ориентиры Лидера; |
![]() |
Пирамида логических уровней: от ценностей – к результату; |
![]() |
Ценности компании №1! |
![]() |
Тест на определение ценностных ориентиров участников; |
4. |
РУКОВОДИТЕЛЬ – КТО ОН? |
![]() |
Проблематизирующее упражнение (групповое упражнение); |
![]() |
Определение основных «пробелов» в управлении; |
![]() |
Определение основных функций руководителя; |
5. |
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: |
![]() |
Опровержение концепции «Бостонской матрицы»; |
![]() |
Как заново зажечь «Звезду» - мозговой штурм; |
![]() |
Групповой кейс: анализ информации с стратегическом планировании; |
![]() |
Практическое задание (групповое): SPACE-анализ; |
![]() |
Практическое задание (групповое): SWOT-анализ; |
![]() |
Определение основных стратегических направлений развития; |
6. |
ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЦЕЛЕЙ/СТРАТЕГИЙ: |
![]() |
Графики Ганта; |
![]() |
Ментальные карты; |
![]() |
WBDS (work breakdown structure); |
![]() |
Групповая работа по формализации основных стратегических направлений/изменений деятельности компании на 2011 - 2012 гг.; |
7. |
ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ: |
![]() |
Цели – основа деятельности компании; |
![]() |
Финансовые, маркетинговые, стратегические цели; |
![]() |
Соотносимость и соизмеримость целей; |
![]() |
Влияние внешних факторов на поставленные цели; |
![]() |
Индикаторы достижения целей (KPI); |
![]() |
Концепция SMART; |
![]() |
Расстановка приоритетов. Матрица приоритетов; |
![]() |
Групповой кейс: «Постановка целей своим подчиненным»; |
8. |
УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ. ОРГАНИЗАЦИЯ: |
![]() |
Стоимость рабочего времени менеджера. Фотография рабочего дня; |
![]() |
«Расхитители» времени видимые и невидимые; |
![]() |
Окно приоритетов Эйзенхауэра; |
![]() |
Четыре основных инструмента личного тайм - менеджмента; |
![]() |
Кейс «Цейтнот руководителя»; |
![]() |
Принципы проведения результативных собраний с подчиненными; |
9. |
ГЛУБОКОЕ ПОНИМАНИЕ МОТИВАЦИИ: |
![]() |
Теория иерархии потребностей Маслоу. Тест сотрудников; |
![]() |
Теория Ф. Герцберга. Тест сотрудников на понимание концепции; |
![]() |
Психология мотивации; |
![]() |
Нейролингвистическая модель при мотивации; |
![]() |
Ролевая игра – навыки не денежной мотивации подчиненного; |
10. |
КОНТРОЛЬ ПОДЧИНЕННЫХ: |
![]() |
Контроль как мотивационный инструмент; |
![]() |
Фундаментальный принцип контроля; |
![]() |
Области контроля. Точки контроля и частота; |
![]() |
Конструктивная похвала; |
![]() |
Конструктивный выговор; |
![]() |
Влияние критики на результаты деятельности сотрудников; |
![]() |
Обратная связь – основные правила; |
![]() |
Ролевая игра – «конструктивный выговор», «конструктивная похвала»; |
11. |
ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЙ: |
![]() |
Отношения подчиненных к изменениям; |
![]() |
Почему человек не хочет менять привычки в своей работе? |
![]() |
Поиск и анализ внутренних причин сопротивлений изменениям; |
12. |
СОВРЕМЕННАЯ МОДЕЛЬ КОУЧИНГА: |
![]() |
Виды сопротивлений. Проявление в поведении. Примеры из жизни; |
![]() |
Стоимость сопротивлений сотрудников для компании; |
![]() |
Метод Ишикава в поиске причин негативной динамики; |
![]() |
Развитие потенциала сотрудников; |
![]() |
Четыре шага роста сотрудника. Уровни зрелости сотрудников; |
![]() |
Наставничество и коучинг. |
![]() |
Ролевая отработка навыков работы с сопротивлениями; |
![]() |
Инструменты увольнения бесперспективных сотрудников; |
11. |
СИНЕМАЛОГИЯ: |
![]() |
Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем. |