Удовольствие и грация в управлении динамикой жизни
ТОТ, КТО ВЛАДЕЕТ ИНСТРУМЕНТАМИ И ТЕХНОЛОГИЯМИ ЖИЗНИ,
ТО УПРАВЛЯЕТ ЕЕ ДИНАМИКОЙ!
АНТОНИО МЕНЕГЕТТИ
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ КОМПАНИЙ
УДОВОЛЬСТВИЕ И ГРАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ ДИНАМИКОЙ ЖИЗНИ
Первичная природная агрессивность предполагает защиту своей территории и постоянное внутреннее стремление ее улучшения и расширения. Это основное качество, присущее ЛИДЕРУ. Истинный ЛИДЕР никогда не позволит внешним факторам взять верх над своими внутренними истинными убеждениями!
Задачи тренинга:
- Понять мир причин явлений и событий.
- Научиться отстраивать жизнь в русле психологии Лидера.
- Освоить технологии по выращиванию лидеров.
- Понять и научиться решать основные причины тяжелых физических и организационных заболеваний.
- Научиться видеть негативное окружение и защищаться.
- Понять как работает интуиция. Повысить точность в принятии решения до 100%!
- Научиться эффективно работать с сопротивлениями сотрудников.
- Освоить технологии стратегического планирования на основе Ценностей.
- Узнать основные закономерности генерации денежных потоков.
- Понять способы безошибочного отбора персонала.
- Отработать данные навыки в рамках проведения ролевых игр и командных упражнений.
РЕЗУЛЬТАТ – УДОВОЛЬСТВИЕ ОТ БИЗНЕСА И ЖИЗНИ:
- Максимум энергии.
- Максимум точности.
- Максимум здоровья.
- Максимум денег.
- Максимум жизни
Методики работы:
- Тренинг организован в смешанной форме:информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (50/50).
- Методы, используемые в тренинге: ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия.
- Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
- Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
- Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка и к текущему времени.
- Все ролевые игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций.
- Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании заказчика и лягут в основу изменений для реализации стратегических целей компании.
Продолжительность программы: 2,5 дня (35 астр. часа)..
Место проведения: открытый формат - Киев, корпоративный формат – по желанию клиента.
Автор и ведущий: Георгий Геденидзе
Содержание программы
1. ПРЕДПОСЫЛКИ ИЗМЕНЕНИЙ:
- Жизнь – непрерывное развитие;
- Человек – главное действующее лицо;
- Эффект глобализации;
- Развитие vs опыта;
- «Блоккеры» развития. Психическая структура личности;
- Психология посредственности. Биологический цикл жизни;
- Коллективное бессознательное;
- Причины, приводящие к кризису;
- Эффект созидания;
2. СТАНОВЛЕНИЕ И ВЕКТОРНОСТЬ ЛИДЕРА:
- Ценностные ориентиры Лидера. Природные ценности vs общественно-социальных ценностей;
- Кто такой ЛИДЕР? На чем растет ЛИДЕР? Образ действия ЛИДЕРА;
- Отказ от нефункциональных стереотипов поведения;
- Две основные функции ЛИДЕРА;
- Психический цикл развития Лидера;
- Социальные связи ЛИДЕРА. Стиль частной жизни ЛИДЕРА;
- Свойства, характеризующие образ мышления ЛИДЕРА;
- Семь качеств Лидера;
- Десять принципов успешного предприятия;
- Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем;
3. БАЗОВЫЕ АСПЕКТЫ ВОСПИТАНИЯ ЛИДЕРА:
- Базовый природный Проект человека;
- Первичная природная агрессивность у детей, как инстинкт обладания;
- Типология комплекса среднестатистической семьи;
- Взаимоотношения между мужем и женой;
- Особенности воспитания мальчиков и девочек;
- Практические советы по воспитанию Лидеров. Экстраполяция в управление персоналом;
4. ПСИХОСОМАТИКА ТЕЛА/ПРЕДПРИЯТИЯ
- Психосоматика. Определение;
- Болезнь, как отклонение от базового Проекта природы;
- Причины возникновения некоторых заболеваний (рак, сахарный диабет, камнеобразование и прочее). Практические рекомендации;
- Фазы смещения психосоматики (социальное тело – организация/дело, органическое/физическое тело, ближайшее окружение);
- Upstream control, upstream analysis. Метод Ишикава в поиске причин организационных и физических отклонений;
- Своевременная диагностика отклонений деятельности организации;
- Поиск решений – «рецептов излечения»;
5. ПРИЧИНЫ ЭНЕРГОНЕДОСТАТОЧНОСТИ:
- Анализ информационного поля ближайшего окружения:
- Информационное поле – как передача информации от третьих лиц;
- Негативный отправитель. Передача негативной информации Воздействие на психику, здоровье и динамику результатов;
- Восемь симптомов негативного информационного захвата;
- Практические инструменты самодиагностики и защиты;
- Эмоция – одна из причин выхолащивания энергии. Технологии работы с эмоциями. Приведение себя в ресурсное психоэмоциональное состояние;
- Групповая диагностика с каждым участником на предмет наличия негативной информации (интерактив);
- Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем;
6. ИНТУИЦИЯ В БИЗНЕСЕ:
- Природа интуиции. Нейрогастроэнтерологический мозг человека;
- Интуитивный центр в физиологии человека;
- Примеры использования интуиции успешных бизнесменов;
- Понимание специфических ощущений;
- Практическое применение интуиции в бизнесе и жизни;
- Причины, по которым человек не слышит свою интуицию;
- Логика vs интуиции;
- Сновидение, как проявление интуиции;
- Причины, по которым человек не видит сновидений;
- Сновидение, как образная передача сообщений от интуиции;
- Понимание языка образов;
- Разбор сновидений участников тренинга;
- Практические рекомендации по гигиене сна человека;
7. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ЦЕННОСТЕЙ:
- Определение понятия Ценность;
- Ценности компании;
- Методы управления персоналом посредством Ценностей;
- Основные ценности идеологии компании – Лидера;
- Групповой кейс – командная работа;
- SPACE – анализ потенциала компании и рынка. Определение основных стратегических инициатив и изменений (на реальных примерах);
8. МЕТОДЫ РАБОТЫ С СОПРОТИВЛЕНИЯМИ:
- Природа появления сопротивлений изменениям;
- Отношение сотрудников к изменениям;
- Стоимость сопротивлений сотрудников для компании;
- Виды сопротивлений. «Симптомы» сопротивлений;
- Практические методы работы с сопротивлениями сотрудников;
9. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ:
- Стоимость рабочего времени менеджера;
- Готовность лидера жертвовать;
- Критерии при расстановке приоритетов;
- «Расхитители» времени видимые и невидимые;
- Четыре вида заработка;
- Групповой кейс «Цейтнот руководителя»;
10. ДЕНЬГИ - ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ:
- ДЕНЬГИ – определение;
- Хотите денег – станьте деньгами;
- Тест – «Ваше видение денежного потока»;
- Параметры денежного потока, параметры ЛИДЕРА;
- Пирамида логических уровней: от ценностей – к результату;
- Три закона денег;
- Четыре вида заработка;
- Поиск причин внутри себя. Метанойя;
- Первичная природная агрессивность – движущая сила жизни и денег;
11. ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА:
- Виды интервью. Анализ валидности каждого из них;
- Отбор персонала по компетенциям. STAR – технология;
- Сказкотерапия, как способ оценки ценностного фундамента кандидата;
- Проективные методики;
- Структура проведения собеседования. Тайминг. Бланк для записей.
- Основные рекомендации по чтению жестов кандидата;
- Технологии определения лжи.
- Организмический критерий при отборе кандидатов;
- Просмотр учебного фильма по технологиям языка телодвижений;
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА
ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ.