Удовольствие и грация в управлении динамикой жизни

ТОТ, КТО ВЛАДЕЕТ ИНСТРУМЕНТАМИ И ТЕХНОЛОГИЯМИ ЖИЗНИ,
ТО УПРАВЛЯЕТ ЕЕ ДИНАМИКОЙ!

АНТОНИО МЕНЕГЕТТИ

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ КОМПАНИЙ

УДОВОЛЬСТВИЕ И ГРАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ ДИНАМИКОЙ ЖИЗНИ

Первичная природная агрессивность предполагает защиту своей территории и постоянное внутреннее стремление ее улучшения и расширения. Это основное качество, присущее ЛИДЕРУ. Истинный ЛИДЕР никогда не позволит внешним факторам взять верх над своими внутренними истинными убеждениями!

Задачи тренинга:

Понять мир причин явлений и событий.
Научиться отстраивать жизнь в русле психологии Лидера.
Освоить технологии по выращиванию лидеров.
Понять и научиться решать основные причины тяжелых физических и организационных заболеваний.
Научиться видеть негативное окружение и защищаться.
Понять как работает интуиция. Повысить точность в принятии решения до 100%!
Научиться эффективно работать с сопротивлениями сотрудников.
Освоить технологии стратегического планирования на основе Ценностей.
Узнать основные закономерности генерации денежных потоков.
Понять способы безошибочного отбора персонала.
Отработать данные навыки в рамках проведения ролевых игр и командных упражнений.

РЕЗУЛЬТАТ – УДОВОЛЬСТВИЕ ОТ БИЗНЕСА И ЖИЗНИ:

Максимум энергии.
Максимум точности.
Максимум здоровья.
Максимум денег.
Максимум жизни

Методики работы:

Тренинг организован в смешанной форме:информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (50/50).
Методы, используемые в тренинге: ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия.
Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка и к текущему времени.
Все ролевые игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций.
Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании заказчика и лягут в основу изменений для реализации стратегических целей компании.

Продолжительность программы: 2,5 дня (35 астр. часа)..
Место проведения: открытый формат - Киев, корпоративный формат – по желанию клиента.
Автор и ведущий: Георгий Геденидзе

Содержание программы

1. ПРЕДПОСЫЛКИ ИЗМЕНЕНИЙ:

Жизнь – непрерывное развитие;
Человек – главное действующее лицо;
Эффект глобализации;
Развитие vs опыта;
«Блоккеры» развития. Психическая структура личности;
Психология посредственности. Биологический цикл жизни;
Коллективное бессознательное;
Причины, приводящие к кризису;
Эффект созидания;

2. СТАНОВЛЕНИЕ И ВЕКТОРНОСТЬ ЛИДЕРА:

Ценностные ориентиры Лидера. Природные ценности vs общественно-социальных ценностей;
Кто такой ЛИДЕР? На чем растет ЛИДЕР? Образ действия ЛИДЕРА;
Отказ от нефункциональных стереотипов поведения;
Две основные функции ЛИДЕРА;
Психический цикл развития Лидера;
Социальные связи ЛИДЕРА. Стиль частной жизни ЛИДЕРА;
Свойства, характеризующие образ мышления ЛИДЕРА;
Семь качеств Лидера;
Десять принципов успешного предприятия;
Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем;

3. БАЗОВЫЕ АСПЕКТЫ ВОСПИТАНИЯ ЛИДЕРА:

Базовый природный Проект человека;
Первичная природная агрессивность у детей, как инстинкт обладания;
Типология комплекса среднестатистической семьи;
Взаимоотношения между мужем и женой;
Особенности воспитания мальчиков и девочек;
Практические советы по воспитанию Лидеров. Экстраполяция в управление персоналом;

4. ПСИХОСОМАТИКА ТЕЛА/ПРЕДПРИЯТИЯ

Психосоматика. Определение;
Болезнь, как отклонение от базового Проекта природы;
Причины возникновения некоторых заболеваний (рак, сахарный диабет, камнеобразование и прочее). Практические рекомендации;
Фазы смещения психосоматики (социальное тело – организация/дело, органическое/физическое тело, ближайшее окружение);
Upstream control, upstream analysis. Метод Ишикава в поиске причин организационных и физических отклонений;
Своевременная диагностика отклонений деятельности организации;
Поиск решений – «рецептов излечения»;

5. ПРИЧИНЫ ЭНЕРГОНЕДОСТАТОЧНОСТИ:

Анализ информационного поля ближайшего окружения:
Информационное поле – как передача информации от третьих лиц;
Негативный отправитель. Передача негативной информации Воздействие на психику, здоровье и динамику результатов;
Восемь симптомов негативного информационного захвата;
Практические инструменты самодиагностики и защиты;
Эмоция – одна из причин выхолащивания энергии. Технологии работы с эмоциями. Приведение себя в ресурсное психоэмоциональное состояние;
Групповая диагностика с каждым участником на предмет наличия негативной информации (интерактив);
Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем;

6. ИНТУИЦИЯ В БИЗНЕСЕ:

Природа интуиции. Нейрогастроэнтерологический мозг человека;
Интуитивный центр в физиологии человека;
Примеры использования интуиции успешных бизнесменов;
Понимание специфических ощущений;
Практическое применение интуиции в бизнесе и жизни;
Причины, по которым человек не слышит свою интуицию;
Логика vs интуиции;
Сновидение, как проявление интуиции;
Причины, по которым человек не видит сновидений;
Сновидение, как образная передача сообщений от интуиции;
Понимание языка образов;
Разбор сновидений участников тренинга;
Практические рекомендации по гигиене сна человека;

7. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ЦЕННОСТЕЙ:

Определение понятия Ценность;
Ценности компании;
Методы управления персоналом посредством Ценностей;
Основные ценности идеологии компании – Лидера;
Групповой кейс – командная работа;
SPACE – анализ потенциала компании и рынка. Определение основных стратегических инициатив и изменений (на реальных примерах);

8. МЕТОДЫ РАБОТЫ С СОПРОТИВЛЕНИЯМИ:

Природа появления сопротивлений изменениям;
Отношение сотрудников к изменениям;
Стоимость сопротивлений сотрудников для компании;
Виды сопротивлений. «Симптомы» сопротивлений;
Практические методы работы с сопротивлениями сотрудников;

9. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ:

Стоимость рабочего времени менеджера;
Готовность лидера жертвовать;
Критерии при расстановке приоритетов;
«Расхитители» времени видимые и невидимые;
Четыре вида заработка;
Групповой кейс «Цейтнот руководителя»;

10. ДЕНЬГИ - ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ:

ДЕНЬГИ – определение;
Хотите денег – станьте деньгами;
Тест – «Ваше видение денежного потока»;
Параметры денежного потока, параметры ЛИДЕРА;
Пирамида логических уровней: от ценностей – к результату;
Три закона денег;
Четыре вида заработка;
Поиск причин внутри себя. Метанойя;
Первичная природная агрессивность – движущая сила жизни и денег;

11. ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА:

Виды интервью. Анализ валидности каждого из них;
Отбор персонала по компетенциям. STAR – технология;
Сказкотерапия, как способ оценки ценностного фундамента кандидата;
Проективные методики;
Структура проведения собеседования. Тайминг. Бланк для записей.
Основные рекомендации по чтению жестов кандидата;
Технологии определения лжи.
Организмический критерий при отборе кандидатов;
Просмотр учебного фильма по технологиям языка телодвижений;

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА
ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ.

<< Назад