Система рейтинговой оценки деятельности персонала
БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС
СИСТЕМА РЕЙТИНГОВОЙ ОЦЕНКИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
Целевая аудитория: HR, ТОП-менеджеры, собственники.
Время: 4 астрономических часа.
Место проведения: г. Киев, ул. Кулибина, 11а, оф. 209
Даты проведения: 20 января 2011г., четверг, начало в 16.00.
Цели мастер-класса:
-
Познакомить участников с концептуальными положениями и основными методиками определения рейтинга каждого конкретного сотрудника подразделения;
-
Определить свой личностный потенциал как сотрудника, зоны личностных ограничений;
-
Определить направления (сферы) использования сотрудника относительно личностного потенциала, структурированности и сложности решаемых задач и условий их выполнения.
Бизнес-тренера: Василий Степанченко, Александр Макаревич
- работа HR службы;
- менеджмент/лидерство;
- организационное консультирование;
- психологическая диагностика.
ПРОГРАММА:
Проблематика ситуации
- Не рентабельность действий персонала;
- Вытекающие проблемы;
- Последствия проблем;
- Направления решения проблем.
Цель системы рейтинговой оценки деятельности персонала
- определить личностные потенциальные возможности и реальную продуктивность функциональной деятельности специалиста.
Задачи системы рейтинговой оценки деятельности персонала
- Выявить личный рейтинг специалиста;
- Определить профессиональную продуктивность деятельности;
- Определить личностный потенциал специалиста;
- Оптимизировать направления профессионального развития;
- Прогноз функционального использования потенциала специалиста (динамика роста).
Критерии оценки персонала
-
профессиональные возможности специалиста: продуктивность деятельности;
-
потенциальные личностные возможности специалиста: личностная стабильность (нервно-психическая устойчивость, физическая сила; природная активность личности); мыслительная продуктивность (динамика мыслительной деятельности в стандарте и не стандарте); профессиональный Я-образ.
Диагностические методики
-
показатель продуктивности деятельности сотрудника за определенный период;
-
модифицированный вариант методики семантического дифференциала Ч. Осгуда (НПУ – нервно-психическая устойчивость, Сила – физическая сила; Активность – природная активность);
-
модифицированный вариант методики Е. Ильина – теппинг-тест (психомоторная активность сотрудника);
-
модифицированный вариант методики таблиц Шульте (концентрация и избирательность внимания);
-
методика «Гребешки» (мыслительная активность в не стандарте);
-
модифицированный вариант методики количественные отношения (решение задач разной степени сложности, стандарт – не стандарт);
-
методика нарисуй себя на рабочем месте (профессиональный Я - образ).
СИСТЕМА ДИАГНОСТИКИ И РАЗВИТИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЦА
Цели мастер-класса:
-
Познакомить участников с концептуальными положениями и основными методиками определения стилевых особенностей мышления управленца;
-
Определить: свою деятельную направленность управленца; стиль и стратегии мышления; социальную активность; типологические особенности поведения; зоны мыслительной направленности;
-
Определить направления (сферы) использования мыслительного потенциала управленца относительно структурированности и сложности решаемых задач и условий их выполнения.
ПРОГРАММА:
Проблематика ситуации
- Расхождение между мыслительной моделью поведения управленца и реальными действиями;
- Вытекающие проблемы;
- Последствия проблем;
- Направления решения проблем.
Цель системы диагностики и развития стратегического мышления управленца
- определить доминирующий стиль мыслительной деятельности управленца.
Задачи системы диагностики и развития стратегического мышления управленца
-
диагностика стилевых и функциональных особенностей мышления управленца;
-
определение личностного своеобразия мыслительной деятельности управленцев и их совместимость с другими;
-
коучинг мыслительной активности управленцев профессиональной деятельности.
Критерии диагностики стиля мышления
-
мыслительные особенности: стиль и стратегия мышления, мыслительная продуктивность;
-
управленческие особенности: управленческая направленность; социальная активность; психологический тип руководителя; типологическая направленность руководителя.
Диагностические методики
- Анкета деятельной направленности руководителя.
- Модифицированный вариант методики стили мышления.
- Модифицированный вариант методики стратегии мышления.
- Модифицированный вариант методики социальной активности.
- Модифицированный вариант диагностики психотипа руководителя.
- Методика определения этапа поведения руководителя.
- Методика диагностики типологии направленности руководителя.
- Методика диагностики психофизиологических возможностей руководителя.
- Психогеометрический тест.
