Концентрированный менеджмент

Руководитель играет ключевую роль в создании таких условий,
при которых подчиненный сам захочет научиться,
сам захочет применять изученное,
сам захочет познавать новое.
Геденидзе Георгий.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ

Концентрированный менеджмент

Инструменты, закономерности, причины

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

	Повысить продуктивность руководителей, через приобретение им современных эффективных инструментов управления персоналом.
	Повысить ответственность и производительность рядовых сотрудников предприятия.
	Укрепить позиции компании на рынке.

Методики работы:

	Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
	Методы, используемые в тренинге: «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, презентации тренера, командные упражнения.
	Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
	Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
	Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка и к текущему времени.
	Все командные игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций.
	Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность клиента и лягут в основу изменений для реализации ее стратегических целей на рынке.

Продолжительность программы: 2 дня (10-20, 9-18).

Место проведения: г. Киев, ул. Кулибина 11а, оф. 209, 2 этаж

Стоимость тренинга: 3500 грн. без НДС; 4200 грн. с НДС

В стоимость тренинга ВХОДИТ: методический материал, использование технических средств обучения, обеды, кофе-брейки.

    Автор и ведущий:  Георгий Геденидзе

Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д. Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях. Магистр экономики и психологии, бизнесмен.

УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:

	Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи.
	Применяемые нами технологии за рамками тривиальных схем. Это позволяет гарантировать максимальный и долгосрочный результат.
	Нашей ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом.
	Комплексность подхода в решении задач.
	Посттренинговое сопровождение и поддержка.
	Практический десятилетний опыт в преподаваемых темах.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ (10:00 – 20:00)

1. ТЕСТ «НАРИСУЙ СЕБЯ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ»:

	Диагностика основных подходов к руководству людьми;
	Определение ключевых ошибок;
	Обратная связь об основных ошибках в управлении;

ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ

2. КЕЙС «ПОТЕРЯ ИНФОРМАЦИИ»:

	Выявление ошибок при коммуникации;
	Определение причин потери ключевой информации;
	Разработка способов улучшения ситуации;

3. ПЛАНИРОВАНИЕ:

	SWOT – анализ;
	SPACE – анализ. Анализ среды, в которой находится компания;
	Постановка целей. Концепция SMART;
	Командное упражнение «Превращение проблем в цели»;
	Коммуникация целей и задач подчиненным;

4. ТЕСТ «УЗНАЙ СЕБЯ»:

	Диагностика индивидуальных скрытых сторон, затрудняющих коммуникацию с коллегами/подчиненными;
	Определение путей улучшения ситуации;

МОТИВАЦИЯ

5. ОСНОВНЫЕ МОТИВАЦИОННЫЕ КОНЦЕПЦИИ:

	Факторы, обуславливающие мотивацию человека;
	Концепция Маслоу (современный взгляд), концепция Герцберга;
	Психология мотивации;
	Особенности и преимущества нематериальной мотивации;
	Тест на определение ведущих мотиваторов по системе Ф. Герцберга;
	Способы применения данных подходов для мотивации подчиненных;

6. РАСЧЕТ МОТИВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА:

	Формула расчета мотивационного потенциала членов коллектива;
	Коэффициенты важности параметров;
	Расчет мотивационного потенциала участников тренинга;

7. КЕЙС «МОТИВАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ»:

	Самостоятельное определение мотивационных факторов;
	Групповое определение мотивационных факторов;
	Индивидуальное/пересмотренное определение мотивационных факторов;

ДЕНЬ ВТОРОЙ (9:00 – 18:00)

8. LIFE MANAGEMENT (базовые аспекты):

	Отношение к реализации своего таланта;
	Способность выстраивать диалектику жизни вокруг своего таланта;
	Отношение к проблемам и сложностям;
	Семь качеств успеха;
	Десять принципов успешного предприятия;
	Развитие способности поиска причин в себе;

КОНЦЕПЦИЯ СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА

9. МОДЕЛЬ СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА:

	Степени готовности подчиненных (проявление);
	Векторная направленность руководителя;
	Выстраивание стиля поведения в зависимости от степени готовности;

10. ОРИЕНТАЦИЯ НА ЗАДАЧУ:

	Директивность, как стиль руководства;
	Момент применения и способы применения;

11. ОРИЕНТАЦИЯ НА ОТНОШЕНИЯ:

	Концепция коучинга;
	Концепция наставничества;
	Вопросы - основной способ коммуникации;
	Мотивация в коучинге;
	Модель делегирования;

12. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ:

	Тест «Отношение к делегированию»;
	Назначение делегирования;
	Психология делегирования;
	Мотивация в делегировании;

13. КОНТРОЛЬ ПОДЧИНЕННЫХ:

	Мотивация в контроле;
	Виды контроля;
	Области контроля. Точки контроля (KPI’s) и частота;

14. КОНСТРУКТИВНАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ:

	Конструктивная похвала;
	Конструктивный выговор;
	Влияние критики на результаты деятельности сотрудников;
	Обратная связь – основные правила;

15. ТЕСТИРОВАНИЕ УЧАСТНИКОВ:

	Тест «Векторная направленность руководителя»
	Тест «Лидер/исполнитель»;
	Обратная связь, корректировка стилей;

16. ИГРА «СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО»:

Группа делится на подгруппы по 3-4 человека. Подгруппы пропорционально рассаживаются вокруг двух игровых полей с игровыми кубиками и карточками. На каждой карточке задана ситуация, на которую необходимо найти правильное управленческое решение. По количеству правильных решений, а также времени, потраченному на поиск решения, определяется команда - победитель;

17. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ:

	Обратная связь;
	Рекомендации по внедрению информации;
	Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео);
	Вручение номерного сертификатов.

<< Назад