Концентрированный менеджмент
Руководитель играет ключевую роль в создании таких условий,
при которых подчиненный сам захочет научиться,
сам захочет применять изученное,
сам захочет познавать новое.
Геденидзе Георгий.
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
Концентрированный менеджмент
Инструменты, закономерности, причины
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
![]() |
Повысить продуктивность руководителей, через приобретение им современных эффективных инструментов управления персоналом. |
![]() |
Повысить ответственность и производительность рядовых сотрудников предприятия. |
![]() |
Укрепить позиции компании на рынке. |
Методики работы:
![]() |
Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60). |
![]() |
Методы, используемые в тренинге: «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, презентации тренера, командные упражнения. |
![]() |
Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером. |
![]() |
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации. |
![]() |
Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка и к текущему времени. |
![]() |
Все командные игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций. |
![]() |
Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность клиента и лягут в основу изменений для реализации ее стратегических целей на рынке. |
Продолжительность программы: 2 дня (10-20, 9-18).
Место проведения: г. Киев, ул. Кулибина 11а, оф. 209, 2 этаж
Стоимость тренинга: 3500 грн. без НДС; 4200 грн. с НДС
В стоимость тренинга ВХОДИТ: методический материал, использование технических средств обучения, обеды, кофе-брейки.
Автор и ведущий: Георгий Геденидзе
![]() |
Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д. Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях. Магистр экономики и психологии, бизнесмен. |
УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:
![](//business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи.
![](//business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
Применяемые нами технологии за рамками тривиальных схем. Это позволяет гарантировать максимальный и долгосрочный результат.
![](//business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
Нашей ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом.
![](//business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
Комплексность подхода в решении задач.
![](//business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
Посттренинговое сопровождение и поддержка.
![](//business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
Практический десятилетний опыт в преподаваемых темах.
![](http://business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
![](http://business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
![](http://business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
![](http://business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
![](http://business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
![](http://business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ (10:00 – 20:00)
1. ТЕСТ «НАРИСУЙ СЕБЯ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ»:
![]() |
Диагностика основных подходов к руководству людьми; |
![]() |
Определение ключевых ошибок; |
![]() |
Обратная связь об основных ошибках в управлении; |
ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ
2. КЕЙС «ПОТЕРЯ ИНФОРМАЦИИ»:
![]() |
Выявление ошибок при коммуникации; |
![]() |
Определение причин потери ключевой информации; |
![]() |
Разработка способов улучшения ситуации; |
3. ПЛАНИРОВАНИЕ:
![]() |
SWOT – анализ; |
![]() |
SPACE – анализ. Анализ среды, в которой находится компания; |
![]() |
Постановка целей. Концепция SMART; |
![]() |
Командное упражнение «Превращение проблем в цели»; |
![]() |
Коммуникация целей и задач подчиненным; |
4. ТЕСТ «УЗНАЙ СЕБЯ»:
![]() |
Диагностика индивидуальных скрытых сторон, затрудняющих коммуникацию с коллегами/подчиненными; |
![]() |
Определение путей улучшения ситуации; |
МОТИВАЦИЯ
5. ОСНОВНЫЕ МОТИВАЦИОННЫЕ КОНЦЕПЦИИ:
![]() |
Факторы, обуславливающие мотивацию человека; |
![]() |
Концепция Маслоу (современный взгляд), концепция Герцберга; |
![]() |
Психология мотивации; |
![]() |
Особенности и преимущества нематериальной мотивации; |
![]() |
Тест на определение ведущих мотиваторов по системе Ф. Герцберга; |
![]() |
Способы применения данных подходов для мотивации подчиненных; |
6. РАСЧЕТ МОТИВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА:
![]() |
Формула расчета мотивационного потенциала членов коллектива; |
![]() |
Коэффициенты важности параметров; |
![]() |
Расчет мотивационного потенциала участников тренинга; |
7. КЕЙС «МОТИВАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ»:
![]() |
Самостоятельное определение мотивационных факторов; |
![]() |
Групповое определение мотивационных факторов; |
![]() |
Индивидуальное/пересмотренное определение мотивационных факторов; |
ДЕНЬ ВТОРОЙ (9:00 – 18:00)
8. LIFE MANAGEMENT (базовые аспекты):
![]() |
Отношение к реализации своего таланта; |
![]() |
Способность выстраивать диалектику жизни вокруг своего таланта; |
![]() |
Отношение к проблемам и сложностям; |
![]() |
Семь качеств успеха; |
![]() |
Десять принципов успешного предприятия; |
![]() |
Развитие способности поиска причин в себе; |
КОНЦЕПЦИЯ СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА
9. МОДЕЛЬ СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА:
![]() |
Степени готовности подчиненных (проявление); |
![]() |
Векторная направленность руководителя; |
![]() |
Выстраивание стиля поведения в зависимости от степени готовности; |
10. ОРИЕНТАЦИЯ НА ЗАДАЧУ:
![]() |
Директивность, как стиль руководства; |
![]() |
Момент применения и способы применения; |
11. ОРИЕНТАЦИЯ НА ОТНОШЕНИЯ:
![]() |
Концепция коучинга; |
![]() |
Концепция наставничества; |
![]() |
Вопросы - основной способ коммуникации; |
![]() |
Мотивация в коучинге; |
![]() |
Модель делегирования; |
12. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ:
![]() |
Тест «Отношение к делегированию»; |
![]() |
Назначение делегирования; |
![]() |
Психология делегирования; |
![]() |
Мотивация в делегировании; |
13. КОНТРОЛЬ ПОДЧИНЕННЫХ:
![]() |
Мотивация в контроле; |
![]() |
Виды контроля; |
![]() |
Области контроля. Точки контроля (KPI’s) и частота; |
14. КОНСТРУКТИВНАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ:
![]() |
Конструктивная похвала; |
![]() |
Конструктивный выговор; |
![]() |
Влияние критики на результаты деятельности сотрудников; |
![]() |
Обратная связь – основные правила; |
15. ТЕСТИРОВАНИЕ УЧАСТНИКОВ:
![]() |
Тест «Векторная направленность руководителя» |
![]() |
Тест «Лидер/исполнитель»; |
![]() |
Обратная связь, корректировка стилей; |
16. ИГРА «СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО»:
![]() |
Группа делится на подгруппы по 3-4 человека. Подгруппы пропорционально рассаживаются вокруг двух игровых полей с игровыми кубиками и карточками. На каждой карточке задана ситуация, на которую необходимо найти правильное управленческое решение. По количеству правильных решений, а также времени, потраченному на поиск решения, определяется команда - победитель; |
17. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ:
![]() |
Обратная связь; |
![]() |
Рекомендации по внедрению информации; |
![]() |
Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео); |
![]() |
Вручение номерного сертификатов. |