Ситуационное лидерство

«…ваша организация, как и любая другая, заинтересована в том,

что бы, получать РЕЗУЛЬТАТ не только сейчас, но и завтра»

Питер Дракер.

Открытый тренинг

«СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО»

Целевая аудитория: руководители всех уровней.

Время: 16 астрономических часов (2 дня).

Место проведения: Киев, ул. Кулибина 11а, оф. 209.

Даты проведения: 17-18 декабря 2010 года.

Стоимость: 1500 грн. (без учета НДС).

В стоимость входит: работа бизнес-тренера; методическое и техническое обеспечение, кофе-брейки.

Бизнес-тренер: Сергей Даценко

ВЛАДЕНИЕ МЕТОДИКАМИ:

Работа отделов продаж

Менеджмент/лидерство

Организационное консультирование

Индивидуальный управленческий /владельческий консалтинг (executive coaching)

Методики работы:

Уникальный тренинг – инструменты управления взяты из бизнеса, методика обучения направлена на практическое применение полученных знаний, концентрация на навыке дает максимальный результат уже на самом тренинге, полученные знания и навыки естественным образом переносятся на бизнес;

Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (20/80), в большей степени акцент сделан на отработке навыка;

Методы, используемые в тренинге:

Тест оценки навыков управления участников

Кейсы

Анализ индивидуальных стилей управления

Деловая игра «Ситуационное лидерство»

Анализ стилей лидерства по учебному фильму «Каменщик»

Анализ реальных ситуаций применения стилей лидерства по художественному фильму «В зените»

Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач непосредственных подчиненных;

Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером;

Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.

Цели программы:

Повысить результаты Компании за счет повышения эффективности работы каждого руководителя при управлении своими подчиненными.

Повысить мотивацию персонала к достижению поставленных целей.

Повысить лояльность сотрудников к Компании.

Качественно улучшить результаты работы функциональных подразделений.

Дать участникам теоретические знания, практические умения и навыки по общим вопросам управления персоналом и теории лидерства.

Познакомить участников с концепцией Модели Ситуационное Лидерство.

Дать возможность участникам оценить и интерпретировать свой стиль руководства и познакомить с техниками, которые помогают руководителям-практикам в зависимости от ситуации выбирать наиболее продуктивный стиль управления.

Содержание программы:

Ответственность руководителей

Определение результата работы организации, подразделения, сотрудников

Необходимые навыки руководителя

Навыки общения

Методика оценки 360 градусов

Тест оценки навыков управления участников

Позитивные личностные установки

Осознание и принятие своей роли

Развитие теории Лидерства

Определение лидерства. Понятие лидерства в организации

Эффективность управления. Разовый успех или долгосрочная эффективность

Полномочия руководителя:

Сила служебного положения

Сила личного влияния

Формула лидерства

Теория Таненбаума. Теория классификации стилей руководства

Модель Ситуационного Лидерства

Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи

Поведение, ориентированное на формирование отношений

Стили лидерства:

Директивный

Наставнический

Поддерживающий

Делегирующий

Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации

Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи:

Способности к выполнению задачи. Знания, образование, опыт, навыки, осознание собственной роли

Мотивация. Уверенность и желание

Чрезмерное руководство. Недостаточное руководство

Мотивация подчиненных

Эффективное руководство. Анализ, гибкость, адаптация
Развитие сотрудников. Процесс развития подчиненных
Теория Герцберга. Мотиваторы и гигиенические факторы

Практическая отработка применения Модели Ситуационного Лидерства

Анализ результатов теста:

Оценка и интерпретация своего стиля управления участниками тренинга

Разработка плана индивидуального развития участников тренинга

Деловая игра «Ситуационное лидерство»:

Анализ реальных ситуаций бизнеса

Выработка решений на будущее

Вручение призов победителям

Анализ стилей лидерства по учебному фильму «Каменщик»:

Визуализация стилей лидерства руководителей и степени готовности подчиненных

Анализ моделей поведения: совпадение, недостаточное управление, растрата ресурсов

Анализ реальных ситуаций применения стилей лидерства по художественному фильму «В зените»:

Определение стилей лидерства и степеней готовности к выполнению поставленных задач героев фильма в реальных ситуациях

Анализ ситуаций

Определение модели успешного поведения для предложенных ситуаций

Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач непосредственных подчиненных.

Завершение тренинга

Вручение сертификатов

<< Назад

	Уникальный тренинг – инструменты управления взяты из бизнеса, методика обучения направлена на практическое применение полученных знаний, концентрация на навыке дает максимальный результат уже на самом тренинге, полученные знания и навыки естественным образом переносятся на бизнес;
	Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (20/80), в большей степени акцент сделан на отработке навыка;
	Методы, используемые в тренинге: Тест оценки навыков управления участников Кейсы Анализ индивидуальных стилей управления Деловая игра «Ситуационное лидерство» Анализ стилей лидерства по учебному фильму «Каменщик» Анализ реальных ситуаций применения стилей лидерства по художественному фильму «В зените» Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач непосредственных подчиненных;
	Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером;
	Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.

	Повысить результаты Компании за счет повышения эффективности работы каждого руководителя при управлении своими подчиненными.
	Повысить мотивацию персонала к достижению поставленных целей.
	Повысить лояльность сотрудников к Компании.
	Качественно улучшить результаты работы функциональных подразделений.
	Дать участникам теоретические знания, практические умения и навыки по общим вопросам управления персоналом и теории лидерства.
	Познакомить участников с концепцией Модели Ситуационное Лидерство.
	Дать возможность участникам оценить и интерпретировать свой стиль руководства и познакомить с техниками, которые помогают руководителям-практикам в зависимости от ситуации выбирать наиболее продуктивный стиль управления.

	Ответственность руководителей Определение результата работы организации, подразделения, сотрудников Необходимые навыки руководителя Навыки общения Методика оценки 360 градусов Тест оценки навыков управления участников Позитивные личностные установки Осознание и принятие своей роли
	Развитие теории Лидерства Определение лидерства. Понятие лидерства в организации Эффективность управления. Разовый успех или долгосрочная эффективность Полномочия руководителя: Сила служебного положения Сила личного влияния Формула лидерства Теория Таненбаума. Теория классификации стилей руководства
	Модель Ситуационного Лидерства Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи Поведение, ориентированное на формирование отношений Стили лидерства: Директивный Наставнический Поддерживающий Делегирующий Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи: Способности к выполнению задачи. Знания, образование, опыт, навыки, осознание собственной роли Мотивация. Уверенность и желание Чрезмерное руководство. Недостаточное руководство
	Мотивация подчиненных Эффективное руководство. Анализ, гибкость, адаптация Развитие сотрудников. Процесс развития подчиненных Теория Герцберга. Мотиваторы и гигиенические факторы
	Практическая отработка применения Модели Ситуационного Лидерства Анализ результатов теста: Оценка и интерпретация своего стиля управления участниками тренинга Разработка плана индивидуального развития участников тренинга Деловая игра «Ситуационное лидерство»: Анализ реальных ситуаций бизнеса Выработка решений на будущее Вручение призов победителям Анализ стилей лидерства по учебному фильму «Каменщик»: Визуализация стилей лидерства руководителей и степени готовности подчиненных Анализ моделей поведения: совпадение, недостаточное управление, растрата ресурсов Анализ реальных ситуаций применения стилей лидерства по художественному фильму «В зените»: Определение стилей лидерства и степеней готовности к выполнению поставленных задач героев фильма в реальных ситуациях Анализ ситуаций Определение модели успешного поведения для предложенных ситуаций
	Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач непосредственных подчиненных.