Ситуационный менеджмент
Плоды – это продукт роста!
Геденидзе Георгий.
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
Ситуационный менеджмент:
бизнес – тренинг – симуляция
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
![]() |
Профессиональный рост сотрудника возможен в том случае, когда стиль руководства его руководителя конгруэнтен степени готовности сотрудника. |
Это как при воспитании детей. Если по отношению к растущему ребенку, мы, родители, будем использовать слишком «детское» поведение, или наоборот, слишком «заумно – взрослое», мы, либо остановим его развитие, либо разовьем в нем комплекс неполноценности. Для того чтобы создать условия для гармоничного развития ребенка, поведение родителей должно быть адаптивным, должно в большей степени зависеть от степени зрелости ребенка. Только тогда мы вызовем в ребенке желание расти и брать на себя ответственность.
В менеджменте дела обстоят также...
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
![]() |
Повысить эффективность компании, через повышение эффективности деятельности руководителей. |
![]() |
Изучить концепцию ситуационного руководства.. |
![]() |
Понять, какими бывают степени готовности сотрудников.. |
![]() |
Изучить стили поведения руководителя в зависимости от степени готовности сотрудника.. |
![]() |
Отработать концепцию ситуационного руководства в рамках проведения игры бизнес - симуляции «Ситуационное руководство». |
Методики работы:
![]() |
Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (20/80+). |
![]() |
Методы, используемые в тренинге: «мозговой штурм», тесты, презентации тренера, игра бизнес-симуляция «Ситуационный менеджмент». |
![]() |
Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером. |
![]() |
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации. |
![]() |
Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка и к текущему времени. |
![]() |
Все командные игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций. |
![]() |
Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность клиента и лягут в основу изменений для реализации ее стратегических целей на рынке. |
Продолжительность программы: 1 день (11 часов (9-20)).
Предлагаемые даты тренинга: 25 декабря 2012 г.
Место проведения: конференц-зал МАРБ, Киев, ул. Кулибина 11а, оф. 209.
Стоимость тренинга: 2500 грн (без НДС), /участник
В стоимость тренинга ВХОДИТ: работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения, кофе-брейки.
В стоимость тренинга НЕ ВХОДИТ: НДС.
Автор и ведущий: Георгий Геденидзе
![]() |
Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д. Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях. Магистр экономики и психологии, бизнесмен. |
УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:
![](//business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи.
![](//business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
Применяемые нами технологии за рамками тривиальных схем. Это позволяет гарантировать максимальный и долгосрочный результат.
![](//business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
Нашей ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом.
![](//business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
Комплексность подхода в решении задач.
![](//business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
Посттренинговое сопровождение и поддержка.
![](//business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
Практический десятилетний опыт в преподаваемых темах.
![](http://business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
![](http://business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
![](http://business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
![](http://business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
![](http://business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
![](http://business-trainings.com/images/glavnaja/yablochko.gif)
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. ТЕСТ «НАРИСУЙ СЕБЯ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ»:
![]() |
Диагностика основных подходов к руководству людьми; |
![]() |
Определение ключевых ошибок; |
![]() |
Обратная связь об основных ошибках в управлении; |
2. ОСНОВНЫЕ МОТИВАЦИОННЫЕ КОНЦЕПЦИИ:
![]() |
Концепция Маслоу (современный взгляд), концепция Герцберга; |
![]() |
Психология мотивации; |
![]() |
Особенности и преимущества нематериальной мотивации; |
![]() |
Тест на определение ведущих мотиваторов по системе Ф. Герцберга; |
![]() |
Способы применения данных подходов для мотивации подчиненных; |
![]() |
Расчет мотивационного потенциала участников тренинга; |
КОНЦЕПЦИЯ СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА
3. МОДЕЛЬ СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА:
![]() |
Степени готовности подчиненных (проявление); |
![]() |
Векторная направленность руководителя; |
![]() |
Выстраивание стиля поведения в зависимости от степени готовности; |
4. ОРИЕНТАЦИЯ НА ЗАДАЧУ:
![]() |
Директивность, как стиль руководства; |
![]() |
Момент применения и способы применения; |
5. ОРИЕНТАЦИЯ НА ОТНОШЕНИЯ:
![]() |
Концепция наставничества; |
![]() |
Концепция коучинга; |
![]() |
Вопросы - основной способ коммуникации; |
![]() |
Мотивация в коучинге; |
![]() |
Модель делегирования; |
6. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ:
![]() |
Тест «Отношение к делегированию»; |
![]() |
Назначение делегирования; |
![]() |
Психология делегирования; |
![]() |
Мотивация в делегировании; |
7. КОНТРОЛЬ ПОДЧИНЕННЫХ:
![]() |
Мотивация в контроле; |
![]() |
Виды контроля; |
![]() |
Области контроля. Точки контроля (KPI’s) и частота; |
![]() |
Обратная связь – основные правила; |
8. ТЕСТИРОВАНИЕ УЧАСТНИКОВ:
![]() |
Тест «Векторная направленность руководителя» |
![]() |
Тест «Лидер/исполнитель»; |
![]() |
Обратная связь, корректировка стилей; |
9. ИГРА «СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО»:
![]() |
Группа делится на подгруппы по 3-4 человека. Подгруппы пропорционально рассаживаются вокруг двух игровых полей с игровыми кубиками и карточками. На каждой карточке задана ситуация, на которую необходимо найти правильное управленческое решение. По количеству правильных решений, а также времени, потраченному на поиск решения, определяется команда - победитель; |
![]() |
Данная команда-победитель награждается сертификатом и призом; |
10. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ:
![]() |
Обратная связь; |
![]() |
Рекомендации по внедрению информации; |
![]() |
Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео); |
![]() |
Вручение номерного сертификата; |
ТАЙМИНГ ОБУЧЕНИЯ:
![]() |
09:00 – начало тренинга; |
![]() |
11:00 – кофе-брейк; |
![]() |
11:15 – тренинг; |
![]() |
13:00 – кофе-брейк; |
![]() |
13:15 – тренинг; |
![]() |
16:00 – кофе-брейк; |
![]() |
16:15 – тренинг; |
![]() |
20:00 – окончание тренинга; |