Ситуационный менеджмент

Плоды – это продукт роста!
Геденидзе Георгий.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ

Ситуационный менеджмент:

бизнес – тренинг – симуляция

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

Профессиональный рост сотрудника возможен в том случае, когда стиль руководства его руководителя конгруэнтен степени готовности сотрудника.

Это как при воспитании детей. Если по отношению к растущему ребенку, мы, родители, будем использовать слишком «детское» поведение, или наоборот, слишком «заумно – взрослое», мы, либо остановим его развитие, либо разовьем в нем комплекс неполноценности. Для того чтобы создать условия для гармоничного развития ребенка, поведение родителей должно быть адаптивным, должно в большей степени зависеть от степени зрелости ребенка. Только тогда мы вызовем в ребенке желание расти и брать на себя ответственность.

В менеджменте дела обстоят также...

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

	Повысить эффективность компании, через повышение эффективности деятельности руководителей.
	Изучить концепцию ситуационного руководства..
	Понять, какими бывают степени готовности сотрудников..
	Изучить стили поведения руководителя в зависимости от степени готовности сотрудника..
	Отработать концепцию ситуационного руководства в рамках проведения игры бизнес - симуляции «Ситуационное руководство».

Методики работы:

	Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (20/80+).
	Методы, используемые в тренинге: «мозговой штурм», тесты, презентации тренера, игра бизнес-симуляция «Ситуационный менеджмент».
	Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
	Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
	Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка и к текущему времени.
	Все командные игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций.
	Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность клиента и лягут в основу изменений для реализации ее стратегических целей на рынке.

Продолжительность программы: 1 день (11 часов (9-20)).

Предлагаемые даты тренинга:  25 декабря 2012 г.

Место проведения: конференц-зал МАРБ, Киев, ул. Кулибина 11а, оф. 209.

Стоимость тренинга: 2500 грн (без НДС), /участник

В стоимость тренинга ВХОДИТ: работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения, кофе-брейки.

В стоимость тренинга НЕ ВХОДИТ: НДС.

    Автор и ведущий:  Георгий Геденидзе

Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д. Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях. Магистр экономики и психологии, бизнесмен.

УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:

	Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи.
	Применяемые нами технологии за рамками тривиальных схем. Это позволяет гарантировать максимальный и долгосрочный результат.
	Нашей ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом.
	Комплексность подхода в решении задач.
	Посттренинговое сопровождение и поддержка.
	Практический десятилетний опыт в преподаваемых темах.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1. ТЕСТ «НАРИСУЙ СЕБЯ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ»:

	Диагностика основных подходов к руководству людьми;
	Определение ключевых ошибок;
	Обратная связь об основных ошибках в управлении;

2. ОСНОВНЫЕ МОТИВАЦИОННЫЕ КОНЦЕПЦИИ:

	Концепция Маслоу (современный взгляд), концепция Герцберга;
	Психология мотивации;
	Особенности и преимущества нематериальной мотивации;
	Тест на определение ведущих мотиваторов по системе Ф. Герцберга;
	Способы применения данных подходов для мотивации подчиненных;
	Расчет мотивационного потенциала участников тренинга;

КОНЦЕПЦИЯ СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА

3. МОДЕЛЬ СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА:

	Степени готовности подчиненных (проявление);
	Векторная направленность руководителя;
	Выстраивание стиля поведения в зависимости от степени готовности;

4. ОРИЕНТАЦИЯ НА ЗАДАЧУ:

	Директивность, как стиль руководства;
	Момент применения и способы применения;

5. ОРИЕНТАЦИЯ НА ОТНОШЕНИЯ:

	Концепция наставничества;
	Концепция коучинга;
	Вопросы - основной способ коммуникации;
	Мотивация в коучинге;
	Модель делегирования;

6. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ:

	Тест «Отношение к делегированию»;
	Назначение делегирования;
	Психология делегирования;
	Мотивация в делегировании;

7. КОНТРОЛЬ ПОДЧИНЕННЫХ:

	Мотивация в контроле;
	Виды контроля;
	Области контроля. Точки контроля (KPI’s) и частота;
	Обратная связь – основные правила;

8. ТЕСТИРОВАНИЕ УЧАСТНИКОВ:

	Тест «Векторная направленность руководителя»
	Тест «Лидер/исполнитель»;
	Обратная связь, корректировка стилей;

9. ИГРА «СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО»:

	Группа делится на подгруппы по 3-4 человека. Подгруппы пропорционально рассаживаются вокруг двух игровых полей с игровыми кубиками и карточками. На каждой карточке задана ситуация, на которую необходимо найти правильное управленческое решение. По количеству правильных решений, а также времени, потраченному на поиск решения, определяется команда - победитель;
	Данная команда-победитель награждается сертификатом и призом;

10. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ:

	Обратная связь;
	Рекомендации по внедрению информации;
	Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео);
	Вручение номерного сертификата;

ТАЙМИНГ ОБУЧЕНИЯ:

	09:00 – начало тренинга;
	11:00 – кофе-брейк;
	11:15 – тренинг;
	13:00 – кофе-брейк;
	13:15 – тренинг;
	16:00 – кофе-брейк;
	16:15 – тренинг;
	20:00 – окончание тренинга;

<< Назад