Стратегические альтернативы развития
ВОЗМОЖНОСТИ ВСЕГДА РЯДОМ…В ЧАСТНОСТИ ВОЗМОЖНОСТЬ РАССВЕТА
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ - МОДЕРАЦИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ РАЗВИТИЯ
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ ТОП МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИЙ, СТРЕМЯЩИХСЯ НАЙТИ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ УКРЕПЛЕНИЯ СВОИХ ПОЗИЦИЙ
Задачи тренинга:
![]() |
Понять, что такое личная идентичность. |
![]() |
Определить причины, запускающие бессознательный саботаж росту. |
![]() |
Понять что такое корпоративная идентичность. |
![]() |
Освоить современные механизмы построения корпоративной философии. |
![]() |
Понять, как строится идеологическая платформа компании. |
![]() |
Определить стратегические альтернативы развития компании на 2012 г. |
![]() |
Отработать данные технологии в рамках ролевых и групповых упражнений. |
РЕЗУЛЬТАТ:
![]() |
Понимание внутренних причин, запускающих сопротивление росту. |
![]() |
Умение настраиваться на эффективную работу, самомотивация. |
![]() |
Разработана идеологическая платформа компании. |
![]() |
Разработаны стратегические альтернативы развития компании с учетом конъюнктуры рынка. |
![]() |
Понимание будущих действий. Радость и драйв. |
Методики работы:
![]() |
Тренинг организован в смешанной форме: |
![]() |
Методы, используемые в тренинге: «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, презентации тренера, командные упражнения, синемалогия. |
![]() |
Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером. |
![]() |
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации. |
![]() |
Тренинг максимально адаптирован к текущей ситуации, в которой находится компания-заказчик. |
![]() |
Все командные игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций. |
![]() |
Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность клиента и лягут в основу изменений для реализации ее стратегических целей на рынке. |
Продолжительность программы: 27 часов.
Предлагаемые даты тренинга: обсуждаются отдельно.
Место проведения: на усмотрение заказчика.
Стоимость курса: договорная
В стоимость тренинга ВХОДИТ: работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения, трансфер тренера.
В стоимость тренинга НЕ ВХОДИТ: проживание тренера, НДС.
Автор и ведущий: Георгий Геденидзе
![]() |
Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д. Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях. Магистр экономики и психологии, бизнесмен. |
УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:
![]() |
Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи; |
![]() |
Технологии, которые мы применяем, за рамками тривиальных схем, что позволяет гарантировать максимальный результат в кратчайшие сроки; |
![]() |
Наши специалисты – Личности, для которых ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом; |
![]() |
Комплексность подхода в решении задач; |
![]() |
Посттренинговое сопровождение и поддержка; |
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
ПРИРОДНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ ЛИДЕРА
1. ЧЕЛОВЕК, КАК ЗАМЫСЕЛ ПРИРОДЫ:
![]() |
Человек – главное действующее лицо; |
![]() |
Рождение «Я». Инстинкты, рефлексы, талант, потенциал; |
![]() |
Формализация таланта; |
![]() |
Парадигма постоянного роста; |
![]() |
Агрессивность. Виды агрессивности; |
2. ЧЕЛОВЕК, КАК «СЛЕПОК» ОБЩЕСТВА:
![]() |
Психическая структура личности человека; |
![]() |
Социально-правовой детерминизм; |
![]() |
Формирование привычек, убеждений, ценностей; |
![]() |
Момент предательства своего «проекта»; |
![]() |
Влияние ценностей/убеждений на результаты в бизнесе. Взаимосвязь; |
![]() |
Механизмы сопротивлений собственному росту и росту компаний; |
![]() |
Принцип естественного отбора. Причины заболеваний; |
![]() |
Биологический и Психический цикл жизни человека; |
3. ПРОФИЛЬ ЛИДЕРА:
![]() |
Агрессивность в бизнесе по отношению к своим позициям и конкурентам; |
![]() |
Способность «Служить» Клиентам; |
![]() |
Готовность Лидера жертвовать; |
![]() |
Отношение Лидера к проблемам? |
![]() |
Отношение Лидера к деньгам; |
![]() |
Готовность Лидера к новизне и развитию; |
![]() |
Отношение Лидера у удовольствиям; |
![]() |
Самоосознание; |
![]() |
Отношение к собственному телу. Тело, как кладезь информации; |
![]() |
«Капканы», подстерегающие Лидера; |
ФОРМИРОВАНИЕ ИДЕОЛОГИЧЕСКОЙ
ПЛАТФОРМЫ КОМПАНИИ
4. ЗАРОЖДЕНИЕ ИДЕОЛОГИИ:
![]() |
Особенности управления социальной группой; |
![]() |
Важность идеологии в современном мире. Исторические примеры; |
![]() |
Важность идеологического фундамента в формировании синергии; |
5. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ:
![]() |
Разработка индивидуальных ценностей с учетом природного критерия; |
![]() |
Разработка индивидуальной миссии; |
![]() |
Индивидуальное видение; |
![]() |
Индивидуальная работа; |
6. КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ:
![]() |
Меморандум отношений; |
![]() |
Корпоративная философия (ценности, миссия, видение); |
![]() |
Корпоративная культура; |
![]() |
Внешний вид компании. Визуализация; |
![]() |
Групповая работа; |
7. ИНСТРУМЕНТЫ ВНЕДРЕНИЯ К. ФИЛОСОФИИ:
![]() |
Разработка ценностей компании. Итоговые ценности. Инструментальные ценности; |
![]() |
Создание миссии; |
![]() |
Формирование видения компании; |
![]() |
Групповая работа по созданию идеологической платформы предприятия; |
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ
8. ОБОСНОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ:
![]() |
Темпы развития общества; |
![]() |
Требования бизнеса; |
![]() |
Требования клиентов; |
![]() |
Конкурентная среда; |
9. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:
![]() |
SWOT – анализ; |
![]() |
SPACE – анализ; |
![]() |
Превращение проблем и угроз в цели (групповая работа); |
![]() |
Формирование целей и стратегий исходя из реальной ситуации, в которой находится компания (индивидуальная работа); |
![]() |
Презентация индивидуальных стратегических целей; |
![]() |
Формирование общей картины; |
СИНЕМАЛОГИЯ
10. СИНЕМАЛОГИЯ:
![]() |
Просмотр художественного фильма по пройденным темам; |
![]() |
Обсуждение; |
![]() |
Проекция в собственную жизнь и работу; |
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА
СЕРТИФИКАТЫ ОБ ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА
ТАЙМИНГ ОБУЧЕНИЯ:
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ
![]() |
12:00 – начало тренинга; |
![]() |
14:00 – кофе-брейк; |
![]() |
14:15 – тренинг; |
![]() |
16:00 - кофе-брейк; |
![]() |
16:15 – тренинг; |
![]() |
18:00 – ужин; |
![]() |
19:00 – тренинг; |
![]() |
21:00 – кофе-брейк; |
![]() |
21:15 – тренинг; |
![]() |
22:00 – просмотр художественного обучающего фильма; |
![]() |
24:00 – окончание первого дня; |
ДЕНЬ ВТОРОЙ
![]() |
09:00 – начало тренинга; |
![]() |
11:00 – кофе-брейк; |
![]() |
11:15 – тренинг; |
![]() |
13:00 - обед; |
![]() |
14:00 – тренинг; |
![]() |
16:00 – кофе-брейк; |
![]() |
16:15 – тренинг; |
![]() |
18:00 – ужин; |
![]() |
19:00 – тренинг; |
![]() |
21:00 – кофе-брейк; |
![]() |
21:15 – тренинг; |
![]() |
22:00 – окончание тренинга; |