Стратегические альтернативы развития

ВОЗМОЖНОСТИ ВСЕГДА РЯДОМ…В ЧАСТНОСТИ ВОЗМОЖНОСТЬ РАССВЕТА

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ РАЗВИТИЯ

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ - МОДЕРАЦИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ РАЗВИТИЯ

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ ТОП МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИЙ, СТРЕМЯЩИХСЯ НАЙТИ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ УКРЕПЛЕНИЯ СВОИХ ПОЗИЦИЙ

Задачи тренинга:

Понять, что такое личная идентичность.

Определить причины, запускающие бессознательный саботаж росту.

Понять что такое корпоративная идентичность.

Освоить современные механизмы построения корпоративной философии.

Понять, как строится идеологическая платформа компании.

Определить стратегические альтернативы развития компании на 2012 г.

Отработать данные технологии в рамках ролевых и групповых упражнений.

РЕЗУЛЬТАТ:

Понимание внутренних причин, запускающих сопротивление росту.

Умение настраиваться на эффективную работу, самомотивация.

Разработана идеологическая платформа компании.

Разработаны стратегические альтернативы развития компании с учетом конъюнктуры рынка.

Понимание будущих действий. Радость и драйв.

Методики работы:

Тренинг организован в смешанной форме:
информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (50/50).

Методы, используемые в тренинге: «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, презентации тренера, командные упражнения, синемалогия.

Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.

Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.

Тренинг максимально адаптирован к текущей ситуации, в которой находится компания-заказчик.

Все командные игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций.

Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность клиента и лягут в основу изменений для реализации ее стратегических целей на рынке.

Продолжительность программы: 27 часов.

Предлагаемые даты тренинга: обсуждаются отдельно.

Место проведения: на усмотрение заказчика.

Стоимость курса: договорная

В стоимость тренинга ВХОДИТ: работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения, трансфер тренера.

В стоимость тренинга НЕ ВХОДИТ: проживание тренера, НДС.

Автор и ведущий: Георгий Геденидзе

Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д. Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях. Магистр экономики и психологии, бизнесмен.

УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:

Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи;

Технологии, которые мы применяем, за рамками тривиальных схем, что позволяет гарантировать максимальный результат в кратчайшие сроки;

Наши специалисты – Личности, для которых ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом;

Комплексность подхода в решении задач;

Посттренинговое сопровождение и поддержка;

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

ПРИРОДНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ ЛИДЕРА

1. ЧЕЛОВЕК, КАК ЗАМЫСЕЛ ПРИРОДЫ:

Человек – главное действующее лицо;

Рождение «Я». Инстинкты, рефлексы, талант, потенциал;

Формализация таланта;

Парадигма постоянного роста;

Агрессивность. Виды агрессивности;

2. ЧЕЛОВЕК, КАК «СЛЕПОК» ОБЩЕСТВА:

Психическая структура личности человека;

Социально-правовой детерминизм;

Формирование привычек, убеждений, ценностей;

Момент предательства своего «проекта»;

Влияние ценностей/убеждений на результаты в бизнесе. Взаимосвязь;

Механизмы сопротивлений собственному росту и росту компаний;

Принцип естественного отбора. Причины заболеваний;

Биологический и Психический цикл жизни человека;

3. ПРОФИЛЬ ЛИДЕРА:

Агрессивность в бизнесе по отношению к своим позициям и конкурентам;

Способность «Служить» Клиентам;

Готовность Лидера жертвовать;

Отношение Лидера к проблемам?

Отношение Лидера к деньгам;

Готовность Лидера к новизне и развитию;

Отношение Лидера у удовольствиям;

Самоосознание;

Отношение к собственному телу. Тело, как кладезь информации;

«Капканы», подстерегающие Лидера;

ФОРМИРОВАНИЕ ИДЕОЛОГИЧЕСКОЙ
ПЛАТФОРМЫ КОМПАНИИ

4. ЗАРОЖДЕНИЕ ИДЕОЛОГИИ:

Особенности управления социальной группой;

Важность идеологии в современном мире. Исторические примеры;

Важность идеологического фундамента в формировании синергии;

5. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ:

Разработка индивидуальных ценностей с учетом природного критерия;

Разработка индивидуальной миссии;

Индивидуальное видение;

Индивидуальная работа;

6. КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ:

Меморандум отношений;

Корпоративная философия (ценности, миссия, видение);

Корпоративная культура;

Внешний вид компании. Визуализация;

Групповая работа;

7. ИНСТРУМЕНТЫ ВНЕДРЕНИЯ К. ФИЛОСОФИИ:

Разработка ценностей компании. Итоговые ценности. Инструментальные ценности;

Создание миссии;

Формирование видения компании;

Групповая работа по созданию идеологической платформы предприятия;

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ

8. ОБОСНОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ:

Темпы развития общества;

Требования бизнеса;

Требования клиентов;

Конкурентная среда;

9. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:

SWOT – анализ;

SPACE – анализ;

Превращение проблем и угроз в цели (групповая работа);

Формирование целей и стратегий исходя из реальной ситуации, в которой находится компания (индивидуальная работа);

Презентация индивидуальных стратегических целей;

Формирование общей картины;

СИНЕМАЛОГИЯ

10. СИНЕМАЛОГИЯ:

Просмотр художественного фильма по пройденным темам;

Обсуждение;

Проекция в собственную жизнь и работу;

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА

СЕРТИФИКАТЫ ОБ ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА

ТАЙМИНГ ОБУЧЕНИЯ:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

12:00 – начало тренинга;

14:00 – кофе-брейк;

14:15 – тренинг;

16:00 - кофе-брейк;

16:15 – тренинг;

18:00 – ужин;

19:00 – тренинг;

21:00 – кофе-брейк;

21:15 – тренинг;

22:00 – просмотр художественного обучающего фильма;

24:00 – окончание первого дня;

ДЕНЬ ВТОРОЙ

09:00 – начало тренинга;

11:00 – кофе-брейк;

11:15 – тренинг;

13:00 - обед;

14:00 – тренинг;

16:00 – кофе-брейк;