Тренинг Синергия
КОМАНДА – ЭТО ЭНЕРГОИНФОРМАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
ЕСЛИ СОТРУДНИК РАЗДЕЛЯЕТ ЦЕННОСТЬ КОМАНДЫ, ТО ЭТО ВСЕГДА СИНЕРГИЯ!
НА ЭТОМ ЗАРАБАТЫВАЮТ ВСЕ!
ГЕОРГИЙ ГЕДЕНИДЗЕ
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИИ
СИНЕРГИЯ
Задачи тренинга
![]() |
Укрепить командный дух компании. |
![]() |
Понять, что мешает быть более эффективным. |
![]() |
Понять основные отличительные качества успеха. |
![]() |
Повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет согласования взаимодействия внутри компании. |
![]() |
Развить навыки коммуникации с внутренними клиентами. |
![]() |
Освоить самые эффективные критерии управления временем. |
![]() |
Отработать данные навыки в рамках проведения командных упражнений. |
РЕЗУЛЬТАТ:
![]() |
Энергия. |
![]() |
Здоровье. |
![]() |
Креативность. |
![]() |
Результаты. |
![]() |
Успех. |
Методики работы:
![]() |
Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (50/50). |
![]() |
Методы, используемые в тренинге: «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, презентации тренера, командные упражнения. |
![]() |
Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером. |
![]() |
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации. |
![]() |
Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка и к текущему времени. |
![]() |
Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании и лягут в основу изменений для реализации ее стратегических целей на рынке. |
Продолжительность программы: 2 дня, 27 часов (9-24, 9-21).
Автор и ведущий: Георгий Геденидзе
Содержание программы:
1. ЛИДЕР – ГЛАВНОЕ ДЕЙСТВУЮЩЕЕ ЛИЦО:
![]() |
Жизнь – непрерывное развитие, Лидер – главное действующее лицо; |
![]() |
Развитие против опыта; |
![]() |
«Блоккеры» развития. Психическая структура личности; |
![]() |
Психология посредственности. Биологический цикл жизни; |
![]() |
Коллективное бессознательное. Причины, приводящие к кризису; |
![]() |
Эффект созидания; |
2. ЦЕННОСТИ ЛИДЕРА:
![]() |
Ценностные ориентиры Лидера; |
![]() |
Природные ценности против общественно-социальных ценностей; |
![]() |
Социально-правовой детерминизм; |
![]() |
Матрица тотального успеха; |
![]() |
Тест на определение ценностных ориентиров участников; |
3. СТАНОВЛЕНИЕ И ВЕКТОРНОСТЬ ЛИДЕРА:
![]() |
Кто такой ЛИДЕР? На чем растет ЛИДЕР? Образ действия ЛИДЕРА; |
![]() |
Две основные функции ЛИДЕРА; |
![]() |
Психический цикл развития Лидера; |
![]() |
Свойства, характеризующие образ мышления ЛИДЕРА; |
![]() |
Семь качеств Лидера; |
![]() |
Десять принципов успешного предприятия; |
![]() |
Принципы женской власти, Критерии женского лидерства; |
4. САМООРГАНИЗАЦИЯ:
![]() |
Стоимость рабочего времени менеджера; |
![]() |
Готовность жертвовать; |
![]() |
Критерии при расстановке приоритетов; |
![]() |
«Расхитители» времени видимые и невидимые; |
![]() |
Четыре вида заработка; |
![]() |
Индивидуальная работа по выявлению нефункциональных выборов; |
![]() |
Причины, по которым человек теряет время; |
5. ГРУППОВОЙ КЕЙС (проводится в аудитории):
![]() |
Определение Лидера; |
![]() |
Командное взаимодействие; |
![]() |
Генерация новых идей; |
![]() |
Поведение участников; |
![]() |
Креативность в формировании решения; |
![]() |
Ошибки в анализе информации; |
![]() |
Умение слушать мнение коллег; |
![]() |
Контроль времени и статуса результата; |
![]() |
Аналитика управленческих ошибок; |
![]() |
Видеозапись; |
![]() |
Проекция в свою работу; |
6. ЦЕЛЕПОСТАНОВКА:
![]() |
Личные цели; |
![]() |
Цели компании; |
![]() |
Как совместить это? |
![]() |
Лояльность компании; |
7. КОМАНДНОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ – ЭФФЕКТ СИНЕРГИИ:
![]() |
Алгоритм решения проблем; |
![]() |
Методы командного решения проблем; |
![]() |
Полное использование творческого потенциала команды; |
![]() |
Основные принципы проведения совещаний; |
![]() |
Практическое упражнение «Превращение проблемы в цели» (Возможность составить общее представление об их повседневных проблемах и сформулировать наиболее важные из них в виде целей); |
![]() |
СИНЕРГИЯ в команде; |
![]() |
Команда как энергоинформационная сущность; |
![]() |
Векторность в команде; |
8. ЭКСТРИМ - ТРЕНИНГ:
![]() |
Проведение командообразующих мероприятий на свежем воздухе с целью отработки выше пройденного материала; |
![]() |
Эффективное распределение командных ролей; |
![]() |
Сплочение команды; |
![]() |
Стратегии, ведущие к результату; |
![]() |
Время – ресурс команды в бизнесе; |
![]() |
Финальный шашлык, праздник; |
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА
СЕРТИФИКАТЫ