Тренинг Синергия

КОМАНДА – ЭТО ЭНЕРГОИНФОРМАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
ЕСЛИ СОТРУДНИК РАЗДЕЛЯЕТ ЦЕННОСТЬ КОМАНДЫ, ТО ЭТО ВСЕГДА СИНЕРГИЯ!
НА ЭТОМ ЗАРАБАТЫВАЮТ ВСЕ!
ГЕОРГИЙ ГЕДЕНИДЗЕ

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИИ

СИНЕРГИЯ

Задачи тренинга

	Укрепить командный дух компании.
	Понять, что мешает быть более эффективным.
	Понять основные отличительные качества успеха.
	Повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет согласования взаимодействия внутри компании.
	Развить навыки коммуникации с внутренними клиентами.
	Освоить самые эффективные критерии управления временем.
	Отработать данные навыки в рамках проведения командных упражнений.

РЕЗУЛЬТАТ:

	Энергия.
	Здоровье.
	Креативность.
	Результаты.
	Успех.

Методики работы:

	Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (50/50).
	Методы, используемые в тренинге: «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, презентации тренера, командные упражнения.
	Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
	Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
	Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка и к текущему времени.
	Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании и лягут в основу изменений для реализации ее стратегических целей на рынке.

Продолжительность программы: 2 дня, 27 часов (9-24, 9-21).
Автор и ведущий: Георгий Геденидзе

Содержание программы:

1. ЛИДЕР – ГЛАВНОЕ ДЕЙСТВУЮЩЕЕ ЛИЦО:

	Жизнь – непрерывное развитие, Лидер – главное действующее лицо;
	Развитие против опыта;
	«Блоккеры» развития. Психическая структура личности;
	Психология посредственности. Биологический цикл жизни;
	Коллективное бессознательное. Причины, приводящие к кризису;
	Эффект созидания;

2. ЦЕННОСТИ ЛИДЕРА:

	Ценностные ориентиры Лидера;
	Природные ценности против общественно-социальных ценностей;
	Социально-правовой детерминизм;
	Матрица тотального успеха;
	Тест на определение ценностных ориентиров участников;

3. СТАНОВЛЕНИЕ И ВЕКТОРНОСТЬ ЛИДЕРА:

	Кто такой ЛИДЕР? На чем растет ЛИДЕР? Образ действия ЛИДЕРА;
	Две основные функции ЛИДЕРА;
	Психический цикл развития Лидера;
	Свойства, характеризующие образ мышления ЛИДЕРА;
	Семь качеств Лидера;
	Десять принципов успешного предприятия;
	Принципы женской власти, Критерии женского лидерства;

4. САМООРГАНИЗАЦИЯ:

	Стоимость рабочего времени менеджера;
	Готовность жертвовать;
	Критерии при расстановке приоритетов;
	«Расхитители» времени видимые и невидимые;
	Четыре вида заработка;
	Индивидуальная работа по выявлению нефункциональных выборов;
	Причины, по которым человек теряет время;

5. ГРУППОВОЙ КЕЙС (проводится в аудитории):

	Определение Лидера;
	Командное взаимодействие;
	Генерация новых идей;
	Поведение участников;
	Креативность в формировании решения;
	Ошибки в анализе информации;
	Умение слушать мнение коллег;
	Контроль времени и статуса результата;
	Аналитика управленческих ошибок;
	Видеозапись;
	Проекция в свою работу;

6. ЦЕЛЕПОСТАНОВКА:

	Личные цели;
	Цели компании;
	Как совместить это?
	Лояльность компании;

7. КОМАНДНОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ – ЭФФЕКТ СИНЕРГИИ:

	Алгоритм решения проблем;
	Методы командного решения проблем;
	Полное использование творческого потенциала команды;
	Основные принципы проведения совещаний;
	Практическое упражнение «Превращение проблемы в цели» (Возможность составить общее представление об их повседневных проблемах и сформулировать наиболее важные из них в виде целей);
	СИНЕРГИЯ в команде;
	Команда как энергоинформационная сущность;
	Векторность в команде;

8. ЭКСТРИМ  - ТРЕНИНГ:

	Проведение командообразующих мероприятий на свежем воздухе с целью отработки выше пройденного материала;
	Эффективное распределение командных ролей;
	Сплочение команды;
	Стратегии, ведущие к результату;
	Время – ресурс команды в  бизнесе;
	Финальный шашлык, праздник;

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА

СЕРТИФИКАТЫ

<< Назад