Управление проектами и проектными группами

Проект – это свод правил, ведущих к материализации некоего замысла.
Мы, люди, также являемся результатом великого проекта Творца.
Ошибка в процессе, неизбежно приводит к отклонению на уровне следствий. Исключений не бывает. Соблюдайте  правила.
Геденидзе Георгий.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ

Управление проектами и проектными группами

ПОДГОТОВЛЕНО ДЛЯ КОМПАНИЙ – ИГРОКОВ УКРАИНСКОГО, РОССИЙСКОГО И КАЗАХСКОГО РЫНКОВ, ЖЕЛАЮЩИХ ПОВЫСИТЬ ЭФЕКТИВНОСТЬ В ОБЛАСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

	Освоить способы планирования в проекте.
	Научиться структурировать проект.
	Изучить инструменты контроля и анализа фаз проекта.
	Освоить технологии оценки рисков в проекте.
	Повысить эффективность взаимодействия участников проекта.
	Повысить эффективность проведения совещаний в рамках проекта.
	Освоить концепцию ситуационного менеджмента проектной группой.

Методики работы:

	Соотношение «теория/практика»: 30/70
	Методики, используемые в тренинге: Фасилитация, шеринг, тесты, презентации, групповая и индивидуальная работа, синемалогия, игра бизнес-симуляция «Ситуационный менеджмент»
	Актуальность: 100% адаптация под бизнес компании
	Взаимодействие тренер/участник: Максимальное, вовлеченность 100%-я
	Внедрение и сопровождение: Консультационная помощь при внедрении и сопровождение
	Продолжительность программы: 2 дня (23 часа(9-21, 9-20))
	Даты тренинга: Обсуждаются отдельно
	Место проведения тренинга: На усмотрение клиента
	Стоимость тренинга: Обсуждаются отдельно
	В стоимость тренинга входит: работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения, трансфер тренера, предоставление конференц-зала ООО «МАРБ» при проведении в Киеве.
	В стоимость тренинга не входит: проживание тренера, питание, аренда конференц-зала (в случае проведения тренинга на базе, вне офиса ООО «МАРБ»)

    Автор и ведущий:  Георгий Геденидзе

Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д. Специализируется в основном на обучении ТОП – состава и собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет опыт более чем 10-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях. Магистр экономики и психологии, бизнесмен.

УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:

	Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи.
	Применяемые нами технологии за рамками тривиальных схем. Это позволяет гарантировать максимальный и долгосрочный результат.
	Нашей ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом.
	Комплексность подхода в решении задач.
	Посттренинговое сопровождение и поддержка.
	Практический десятилетний опыт в преподаваемых темах.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ (9:00 – 21:00)
ТЕХНИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

1. ВВЕДЕНИЕ:

	Понятие – «Проект»;
	Новизна в современном мире;
	Критерии проекта;

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА И В ПРОЕКТЕ:

	Определение векторов движения. SWOT, SPACE – анализ;
	Постановка целей, подцелей;
	Групповое упражнение «Трансформация угроз и проблем в цели»;
	Инструмент «Матрица целей»;
	Стандартизация шагов в проекте. Виды стандартов. Критерии;
	Инструмент «Логические уровни следствий»;

3. СТРУКТУРА ПРОЕКТА:

	Виды проектов;
	Трансформация проекта;
	Мониторинг соответствия целей;
	Фазы в проекте;
	Потоки деятельности в фазах проекта, их зависимость между собой;
	Распределение функций в проекте. Инструмент «3W1H»;
	Расчет фаз, потоков деятельности и зависимостей в проекте;

4. АНАЛИЗ ПРОЕКТА:

	Способы диагностики промежуточных результатов проекта;
	Контроль. Виды контроля, частота;
	Инструмент «Дерево целей» в анализе результатов проекта;
	Инструмент «Гашение колебаний в проекте»;

5. АНАЛИЗ РИСКОВ В ПРОЕКТЕ:

	Риски - определение. Виды рисков;
	Отличие рисков от проблем;
	Инструмент «Способы распределения рисков по приоритетам»;
	Модель «Ишикава» в анализе и оценке рисков;
	Поиск и устранение причин рисков и проблемы. Инструмент «5W1H»;

6. СИНЕМАЛОГИЯ:

Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем;

ДЕНЬ ВТОРОЙ (9:00 – 20:00)
РАБОТА С ПРОЕКТНОЙ ГРУППОЙ

7. КОММУНИКАЦИЯ В ПРОЕКТНОЙ ГРУППЕ:

	Выявление ошибок при коммуникации;
	Определение причин потери ключевой информации;
	Диагностика индивидуальных скрытых сторон, затрудняющих коммуникацию с коллегами/подчиненными;
	Определение путей улучшения ситуации;

8. ПРОВЕДЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ СОВЕЩАНИЙ:

	Проблемы/ошибки в проведении совещаний;
	Планирование и подготовка совещания;
	Назначение ответственных, их роли;
	Документирование совещания. Разработка протокола совещания;

9. СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО В ПРОЕКТЕ:

	Степени готовности подчиненных;
	Концепция «Директивность»;
	Концепция «Коучинг»;
	Концепция «Наставничество»;
	Концепция «Делегирование»;

10. ИГРА «СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО»:

	Уникальная игра! Позволяет воссоздать разные управленческие ситуации и сгенерировать правильное решение;
	Группа делится на подгруппы по 3-4 человека. Подгруппы пропорционально рассаживаются вокруг двух игровых полей с игровыми кубиками и карточками. На каждой карточке задана ситуация, на которую необходимо найти правильное управленческое решение. По количеству правильных решений, а также времени, потраченному на поиск решения, определяется команда - победитель;
	Данная команда победитель награждается небольшим индивидуальным тематическим подарком от компании – заказчика;

11. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ:

	Обратная связь;
	Рекомендации по внедрению информации;
	Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео);
	Вручение номерного сертификата;

10. ОРИЕНТАЦИЯ НА ЗАДАЧУ:

	Директивность, как стиль руководства;
	Момент применения и способы применения;

11. ОРИЕНТАЦИЯ НА ОТНОШЕНИЯ:

	Концепция коучинга;
	Концепция наставничества;
	Вопросы - основной способ коммуникации;
	Мотивация в коучинге;
	Модель делегирования;

ТАЙМИНГ ОБУЧЕНИЯ:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

	09:00 – начало тренинга;
	11:00 – кофе-брейк;
	11:15 – тренинг;
	13:00 - обед;
	14:00 – тренинг;
	16:00 – кофе-брейк;
	16:15 – тренинг;
	19:00 – синемалогия;
	21:00 – окончание первого дня;

ДЕНЬ ВТОРОЙ

	09:00 – начало тренинга;
	11:00 – кофе-брейк;
	11:15 – тренинг;
	14:00 - обед;
	15:00 – тренинг;
	17:00 – кофе-брейк;
	17:15 – тренинг;
	18:00 – ужин;
	19:00 – тренинг;
	20:00 – окончание тренинга;

<< Назад