ЛИДЕРСТВО - ГРАЦИЯ в управлении персоналом и управлении жизнью
ВАШЕЙ НАГРАДОЙ ДОЛЖНА СТАТЬ ПОБЕДА В ВОЙНЕ. ИЗБЕГАЙТЕ ПРОВЕДЕНИЯ ДОРОГОСТОЯЩИХ И ДЛИТЕЛЬНЫХ КАМПАНИЙ. КЛЮЧ КО ВСЕМУ – ИСКУССТВО ПОЛКОВОДЦА. ОТ НЕГО ЗАВИСИТ, СМОГУТ ЛИ ЧИНОВНИКИ УПРАВЛЯТЬ ГОСУДАРСТВОМ. ОТ НЕГО ЗАВИСИТ, КЕМ БУДУТ ДОМОХОЗЯЕВА – МИРНЫМИ ГРАЖДАНАМИ ИЛИ ОПАСНЫМИ СМУТЬЯНАМИ
СУНЬ - ЦЗЫ, ИСКУССТВО ВОЙНЫ
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ТОП - УРОВНЯ
ЛИДЕРСТВО – ГРАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ И В УПРАВЛЕНИИ ЖИЗНЬЮ
***В ПРОГРАММУ ВКЛЮЧЕНЫ ТЕХНОЛОГИИ ПРОРЫВА
ПОДГОТОВЛЕНО ДЛЯ КОМПАНИИ ЛИДЕРА
Задачи тренинга:
-
Осуществить рост основных бизнес – показателей компании через повышение эффективности работы Лидеров.
-
Понять основные причины психосоматики предприятия.
-
Освоить язык сновидений, как один из способов диагностики своей динамики жизни.
-
Изменения – вынужденная необходимость компании в период кризиса. Понять внутренние причины возникновения у сотрудников сопротивлений к изменениям. Научиться устранять их.
-
Сформировать у команды ключевых менеджеров единое разделяемое видение Миссии, Ценностей и Целей компании в условиях кризиса. Понять и освоить принципы построения клиенториентированной компании. Усилить навык стратегического планирования.
-
Снять сопротивление, демотивацию, самосаботаж сотрудников, которые усилились во время кризиса.
-
Ориентировать сотрудников на достижение максимально возможного результата.
-
Дать понимание влияния нефункциональных стереотипов и личных установок на качество работы, научиться выходить «за рамки» предыдущего опыта.
-
Отработать данные навыки в рамках проведения ролевых игр и командных упражнений.
Методики работы:
После тренинга, через 1 месяц, программой предусмотрено проведение посткурсового мастер-класса (4 часа), в котором будет проведена сессия вопросов и ответов с тренером, отслежена и проанализирована динамика улучшения ситуации в области управления персоналом, а также определены возможные проблемы и найдены способы их решения;
Тренинг организован в смешанной форме:
информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (50/50).
Методы, используемые в тренинге: ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия.
Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка и к текущему времени.
Все ролевые игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций.
Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании заказчика и лягут в основу изменений для реализации стратегических целей компании.
Продолжительность программы: 2,5 дня
(33 астрономических часа), 2 дня в открытом формате.
Место проведения: на усмотрение клиента.
Автор и ведущий: Георгий Геденидзе
Содержание программы:
-
ДЕЙСТВИЯ ЛИДЕРА В ПЕРИОД КРИЗИСА:
-
Кризис – определение. Консолидация разных точек зрения;
-
Кризис - смена основных стадий развития, уникальная возможность вырасти;
-
Кто такой ЛИДЕР? На чем растет ЛИДЕР? Образ действия ЛИДЕРА в период кризиса. Отказ от нефункциональных стереотипов поведения. Две основные функции ЛИДЕРА;
-
Опровержение концепции «Бостонской матрицы» или как заново зажечь «Звезду»;
-
Управленческие стереотипы. Определение, виды. Анализ функциональности;
-
Новые источники роста и усиления себя в период кризиса. Харизма ЛИДЕРА;
-
Социальные связи ЛИДЕРА;
-
Стиль частной жизни ЛИДЕРА;
-
Свойства, характеризующие образ мышления ЛИДЕРА;
-
Десять принципов успешного предприятия;
-
Внутренняя природная агрессивность как способ достижения успеха в современной экономике и защиты своих активов. Причины потери природной агрессивности, способы восстановления;
-
Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем;
-
-
ПСИХОСОМАТИКА (функциональное или структурное искажение, вызванное исключительно психической причинностью):
-
Психосоматика. Определение;
-
Фазы смещения психосоматики (социальное тело – организация/дело, органическое/физическое тело, ближайшее окружение);
-
Своевременная диагностика психосоматических отклонений. Способы поиска истинной причины болезни (как физической, так и организации): комплексный анализ ситуации, организмический уровень ощущений, сны, «по результатам»;
-
Поиск решений – «рецептов излечения»;
-
-
СНОВИДЕНИЯ:
-
Сновидение лучший помощник при диагностике жизненной динамики;
-
Природа сновидения;
-
Виды сновидений;
-
Иерархичность сновидений;
-
Гигиена сна;
-
Способы «заказа» сновидения;
-
Работа со своим психоэмоциональным состоянием перед сном;
-
Техника интерпретации сновидений – язык образов;
-
Период пробуждения. Психоэмоциональные настройки. Приведение себя в ресурсное состояние для предстоящего рабочего дня;
-
Фаза фиксации и анализа сновидений;
-
Групповой разбор с каждым участником его сновидений (интерактив);
-
-
ЭНЕРГОНЕДОСТАТОЧНОСТЬ ЛИДЕРА. АНАЛИЗ СЕМАНТИЧЕСКОГО ПОЛЯ БЛИЖАЙШЕГО ОКРУЖЕНИЯ ЛИДЕРА:
-
Семантическое поле – как передача информации от третьих лиц;
-
Острая энергонедостаточность – как следствие воздействия негативной информации от третьих лиц;
-
Три реальности отправителя/три реальности получателя негативной информации;
-
Негативный отправитель. Передача негативной информации Воздействие на психику, здоровье и динамику результатов;
-
Восемь симптомов негативного семантического захвата. Самодиагностика;
-
Способы работы с данным явлением;
-
Эмоция – одна из причин выхолащивания энергии. Технологии работы с эмоциями. Приведение себя в ресурсное психоэмоциональное состояние;
-
Групповая диагностика с каждым участником на предмет наличия негативной информации (интерактив);
-
Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем;
-
-
ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ИДЕОЛОГИИ:
-
Кризис – уникальная возможность вырасти. Ценностный фундамент – основа сильной компании 21 века. Ценности компании – PR или руководство к действию;
-
Определение понятия Ценности и Миссии компании. От Ценностей и Миссии компании к ее результату;
-
Какими должны быть Ценности компании. Влияние Ценностей на бизнес компании в условиях кризиса;
-
Влияние личных ценностей сотрудников на их собственные результаты. Методы определения и изменения личных ценностей сотрудников?
-
Ценности сотрудников – Ценности команды - Ценности компании. От Миссии и ценностей компании – к результату;
-
Нормы поведения сотрудников компании, поддерживающих отличительные компетенции и систему Ценностей (разработка списка поведенческих индикаторов, определяющих у сотрудника соответствие Ценностям компании);
-
Методы управления персоналом посредством Ценностей;
-
Клиенториентированный подход – основной критерий конкурентоспособной компании. Методы построения клиенториентированной компании;
-
Групповой кейс – командная работа;
-
-
ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ. ДЕЙСТВИЯ ЛИДЕРА ПО ОТНОШЕНИЮ К САБОТАЖНИКАМ:
-
Отношение сотрудников к изменениям;
-
Внутренняя готовность сотрудников к изменениям, как необходимое условие для динамичного повышения результатов компании на рынке в условиях кризиса. Диагностика степени готовности и потенциала сотрудников;
-
Самосаботаж подчиненных. Причины снятия с себя ответственности. Перенос ответственности на руководителя и на коллег;
-
Способы переноса ответственности. Своевременная диагностика и способы работы с данным явлением;
-
Сопротивления сотрудников изменениям. Стоимость сопротивлений сотрудников для компании. Виды сопротивлений. «Симптомы» сопротивлений. Способы работы с данным явлением;
-
Отработка навыков работы с сопротивлениями изменениям при помощи видеокамеры – управленческие поединки. Разбор, фасилитация, коучинг;
-
-
ТОЧНОСТЬ ЛИДЕРА В ПЕРИОД КРИЗИСА – ВОЗРОСШАЯ ВАЖНОСТЬ:
-
Способы анализа ситуации. Алгоритмы принятия решений. Способы верификации принимаемых решений;
-
Точность Лидера как оператора многих систем при принятии решений. Инструменты, обеспечивающие максимальную точность при принятии решений в условиях кризиса;
-
Развитие функции ума и функции креативности, как основных качеств Лидера;
-
5 этапов формирования креативности;
-
Эмоция – один из «врагов» современного руководителя. Виды эмоций. Эмоциональные центры. Способы работы с эмоциями;
-
Богатство – это точность инвестиций. Интуиция человека – залог точности выбора действия;
-
4 причины, по которым человек не слышит свою интуицию;
-
Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем;
-
-
СОВРЕМЕННОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:
-
Принятие решений в стратегическом планировании. Анализ внутренних и внешних стратегических позиций. Анализ стратегических альтернатив;
-
Составление матрицы конкурентного профиля. SPACE-анализ внешней среды, собственных позиций, конкурентов и его применение на практике. Практическое задание (групповое): SPACE-анализ;
-
Определение основных стратегических направлений развития. Поиск и формализация стратегических альтернатив/направлений деятельности компании-заказчика;
-
Комплексная групповая формализация основных стратегических направлений деятельности компании на 2009 год – командное упражнение.
-
-
УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ. ОРГАНИЗАЦИЯ:
-
Стоимость рабочего времени менеджера;
-
Готовность лидера жертвовать;
-
«Расхитители» времени видимые и невидимые. Люди – «воры» времени руководителя/ Его роли – «воры» времени руководителя;
-
Четыре вида заработка;
-
Групповой кейс «Цейтнот руководителя»;
-
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА
ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ
