Управление изменениями

НОВИЗНА – ЭТО ИЗМЕНЕНИЯ. ИЗМЕНЕНИЯ – ЭТО ПРИРОДНО. СОПРОТИВЛЕНИЕ НОВИЗНЕ – ЭТО НОРМАЛЬНО, НО НЕ ПРИРОДНО. ЗНАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ И РАБОТЫ С СОПРОТИВЛЕНИЯМИ ПОДЧИНЕННЫХ ЭТИМ ИЗМЕНЕНИЯМ –
ЗАЛОГ УСПЕХА ЛЮБОГО ПРОЕКТА!

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

	Понять и обосновать необходимость предстоящих изменений.
	Сформировать у участников определенное отношение к изменениям.
	Снять реакцию отторжения изменений.
	Освоить способы планирования изменений.
	Изучить инструменты контроля и анализа фаз реализации изменений.
	Освоить технологии оценки рисков в новых проектах.
	Освоить управленческие инструменты работы с сопротивлениями изменений.
	Отработать приобретенные навыки.

МЕТОДИКИ РАБОТЫ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Соотношение «теория/практика»	30/70
Методики, используемые в тренинге	фасилитация, тесты, презентации, групповая и индивидуальная работа, синемалогия, бизнес-моделирование
Актуальность	100% адаптация под бизнес компании
Взаимодействие тренер/участник	Максимальное, вовлеченность 100%-я
Внедрение и сопровождение	Консультационная помощь при внедрении
Продолжительность программы	2 дня (23 часа(9-21, 9-20))
Место проведения тренинга	На усмотрение клиента
Оценка приобретенных навыков	оценка знаний и навыков производится посредством тестирования после обучения
В стоимость тренинга входит	Работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения, трансфер тренера
В стоимость тренинга не входит	Проживание тренера, аренда конференц-зала

Автор и ведущий:

Георгий Геденидзе

Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д.

Специализируется в основном на навыковых, инструментальных технологиях в области лидерства, коммуникации, менеджмента, продаж, переговорных технологиях с элементами воздействия и влияния. Имеет опыт более чем 11-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях.

Магистр экономики и психологии, бизнесмен.

Посмотреть подробное CV: //business-trainings.com/rezyme_georgij_gedenidze.html

УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:

	Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи.
	Применяемые нами технологии за рамками тривиальных схем. Это позволяет гарантировать максимальный и долгосрочный результат.
	Нашей ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом.
	Комплексность подхода в решении задач.
	Посттренинговое сопровождение и поддержка;
	Практический десятилетний опыт в преподаваемых темах.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1.ОБОСНОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ:

	Специфика изменения конъюнктуры (групповая работа);
	Концепция «Бостонская матрица»;
	Как заново зажечь «Звезду» - мозговой штурм;
	Практическое задание (групповое): SPACE-анализ;
	Определение основных стратегических изменений;
	Комплексная групповая формализация основных стратегических изменений деятельности компании на отчетный период;

2.ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ:

	Групповое упражнение «Трансформация угроз и проблем в цели»;
	Инструмент «Матрица целей»;
	Стандартизация изменений. Виды стандартов. Критерии;
	Инструмент «Логические уровни следствий»;

3.АНАЛИЗ РИСКОВ В НОВОМ ПРОЕКТЕ:

	Виды рисков. Отличие рисков от проблем;
	Инструмент «Способы распределения рисков по приоритетам»;
	Модель «Ишикава» в анализе и оценке рисков;
	Поиск и устранение причин рисков и проблем. Инструмент «5W1H»;

4.СТРУКТУРА И АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЙ:

	Виды и трансформация изменений;
	Фазы изменений;
	Потоки деятельности в фазах, их зависимость между собой;
	Распределение функций в проекте. Инструмент «5W1H»;
	Расчет фаз, потоков деятельности и зависимостей в проекте;
	Мониторинг соответствия целей. Контроль. Виды контроля, частота;
	Инструмент «Гашение колебаний в проекте»;

5.КОММУНИКАЦИЯ В ПРОЕКТНОЙ ГРУППЕ:

	Выявление ошибок при коммуникации;
	Определение причин потери ключевой информации;
	Диагностика индивидуальных скрытых сторон, затрудняющих коммуникацию с коллегами/подчиненными;
	Определение путей улучшения ситуации;

6.МЕТОДЫ РАБОТЫ С СОПРОТИВЛЕНИЯМИ:

	Причины сопротивления изменениям;
	Виды сопротивлений. Проявление в поведении. Примеры из жизни;
	Стоимость сопротивлений сотрудников для компании;
	Метод Ишикава в поиске причин негативной динамики;
	Технологии процедуры обесценивания сопротивлений;
	Развитие потенциала сотрудников;
	Четыре шага роста сотрудника. Уровни зрелости сотрудников;
	Наставничество и коучинг;
	Ролевая отработка навыков работы с сопротивлениями;

7.СИНЕМАЛОГИЯ:

Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем;

8.ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ:

	Обратная связь;
	Рекомендации по внедрению информации;
	Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео);
	Вручение номерного сертификата;

ТАЙМИНГ ОБУЧЕНИЯ:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

ДЕНЬ ВТОРОЙ

	09:00 – начало тренинга;
	11:00 – кофе-брейк;
	11:15 – тренинг;
	13:00 - обед;
	14:00 – тренинг;
	16:00 – кофе-брейк;
	16:15 – тренинг;
	19:00 – синемалогия;
	21:00 – окончание первого дня;

	09:00 – начало тренинга;
	11:00 – кофе-брейк;
	11:15 – тренинг;
	14:00 - обед;
	15:00 – тренинг;
	17:00 – кофе-брейк;
	17:15 – тренинг;
	18:00 – ужин;
	19:00 – тренинг;
	20:00 – окончание тренинга.

<< Назад