Управление изменениями
НОВИЗНА – ЭТО ИЗМЕНЕНИЯ. ИЗМЕНЕНИЯ – ЭТО ПРИРОДНО. СОПРОТИВЛЕНИЕ НОВИЗНЕ – ЭТО НОРМАЛЬНО, НО НЕ ПРИРОДНО. ЗНАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ И РАБОТЫ С СОПРОТИВЛЕНИЯМИ ПОДЧИНЕННЫХ ЭТИМ ИЗМЕНЕНИЯМ –
ЗАЛОГ УСПЕХА ЛЮБОГО ПРОЕКТА!
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
![]() |
Понять и обосновать необходимость предстоящих изменений. |
![]() |
Сформировать у участников определенное отношение к изменениям. |
![]() |
Снять реакцию отторжения изменений. |
![]() |
Освоить способы планирования изменений. |
![]() |
Изучить инструменты контроля и анализа фаз реализации изменений. |
![]() |
Освоить технологии оценки рисков в новых проектах. |
![]() |
Освоить управленческие инструменты работы с сопротивлениями изменений. |
![]() |
Отработать приобретенные навыки. |
МЕТОДИКИ РАБОТЫ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Соотношение «теория/практика» | 30/70 |
Методики, используемые в тренинге | фасилитация, тесты, презентации, групповая и индивидуальная работа, синемалогия, бизнес-моделирование |
Актуальность | 100% адаптация под бизнес компании |
Взаимодействие тренер/участник | Максимальное, вовлеченность 100%-я |
Внедрение и сопровождение | Консультационная помощь при внедрении |
Продолжительность программы | 2 дня (23 часа(9-21, 9-20)) |
Место проведения тренинга | На усмотрение клиента |
Оценка приобретенных навыков | оценка знаний и навыков производится посредством тестирования после обучения |
В стоимость тренинга входит | Работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения, трансфер тренера |
В стоимость тренинга не входит | Проживание тренера, аренда конференц-зала |
Автор и ведущий:
Георгий Геденидзе
Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д.
Специализируется в основном на навыковых, инструментальных технологиях в области лидерства, коммуникации, менеджмента, продаж, переговорных технологиях с элементами воздействия и влияния. Имеет опыт более чем 11-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях.
Магистр экономики и психологии, бизнесмен.
Посмотреть подробное CV: //business-trainings.com/rezyme_georgij_gedenidze.html
УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:
![]() |
Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи. |
![]() |
Применяемые нами технологии за рамками тривиальных схем. Это позволяет гарантировать максимальный и долгосрочный результат. |
![]() |
Нашей ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом. |
![]() |
Комплексность подхода в решении задач. |
![]() |
Посттренинговое сопровождение и поддержка; |
![]() |
Практический десятилетний опыт в преподаваемых темах. |
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1.ОБОСНОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ:
![]() |
Специфика изменения конъюнктуры (групповая работа); |
![]() |
Концепция «Бостонская матрица»; |
![]() |
Как заново зажечь «Звезду» - мозговой штурм; |
![]() |
Практическое задание (групповое): SPACE-анализ; |
![]() |
Определение основных стратегических изменений; |
![]() |
Комплексная групповая формализация основных стратегических изменений деятельности компании на отчетный период; |
2.ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ:
![]() |
Групповое упражнение «Трансформация угроз и проблем в цели»; |
![]() |
Инструмент «Матрица целей»; |
![]() |
Стандартизация изменений. Виды стандартов. Критерии; |
![]() |
Инструмент «Логические уровни следствий»; |
3.АНАЛИЗ РИСКОВ В НОВОМ ПРОЕКТЕ:
![]() |
Виды рисков. Отличие рисков от проблем; |
![]() |
Инструмент «Способы распределения рисков по приоритетам»; |
![]() |
Модель «Ишикава» в анализе и оценке рисков; |
![]() |
Поиск и устранение причин рисков и проблем. Инструмент «5W1H»; |
4.СТРУКТУРА И АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЙ:
![]() |
Виды и трансформация изменений; |
![]() |
Фазы изменений; |
![]() |
Потоки деятельности в фазах, их зависимость между собой; |
![]() |
Распределение функций в проекте. Инструмент «5W1H»; |
![]() |
Расчет фаз, потоков деятельности и зависимостей в проекте; |
![]() |
Мониторинг соответствия целей. Контроль. Виды контроля, частота; |
![]() |
Инструмент «Гашение колебаний в проекте»; |
5.КОММУНИКАЦИЯ В ПРОЕКТНОЙ ГРУППЕ:
![]() |
Выявление ошибок при коммуникации; |
![]() |
Определение причин потери ключевой информации; |
![]() |
Диагностика индивидуальных скрытых сторон, затрудняющих коммуникацию с коллегами/подчиненными; |
![]() |
Определение путей улучшения ситуации; |
6.МЕТОДЫ РАБОТЫ С СОПРОТИВЛЕНИЯМИ:
![]() |
Причины сопротивления изменениям; |
![]() |
Виды сопротивлений. Проявление в поведении. Примеры из жизни; |
![]() |
Стоимость сопротивлений сотрудников для компании; |
![]() |
Метод Ишикава в поиске причин негативной динамики; |
![]() |
Технологии процедуры обесценивания сопротивлений; |
![]() |
Развитие потенциала сотрудников; |
![]() |
Четыре шага роста сотрудника. Уровни зрелости сотрудников; |
![]() |
Наставничество и коучинг; |
![]() |
Ролевая отработка навыков работы с сопротивлениями; |
7.СИНЕМАЛОГИЯ:
![]() |
Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем; |
8.ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ:
![]() |
Обратная связь; |
![]() |
Рекомендации по внедрению информации; |
![]() |
Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео); |
![]() |
Вручение номерного сертификата; |
ТАЙМИНГ ОБУЧЕНИЯ:
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ |
ДЕНЬ ВТОРОЙ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|