TMSlider
!!! Код с настройками !!!

Управление изменениями

НОВИЗНА – ЭТО ИЗМЕНЕНИЯ. ИЗМЕНЕНИЯ – ЭТО ПРИРОДНО. СОПРОТИВЛЕНИЕ НОВИЗНЕ – ЭТО НОРМАЛЬНО, НО НЕ ПРИРОДНО. ЗНАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ И РАБОТЫ С СОПРОТИВЛЕНИЯМИ ПОДЧИНЕННЫХ ЭТИМ ИЗМЕНЕНИЯМ –
ЗАЛОГ УСПЕХА ЛЮБОГО ПРОЕКТА!

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ 

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

Понять и обосновать необходимость предстоящих изменений.
Сформировать у участников определенное отношение к изменениям.
Снять реакцию отторжения изменений.
Освоить способы планирования изменений.
Изучить инструменты контроля и анализа фаз реализации изменений.
Освоить технологии оценки рисков в новых проектах.
Освоить управленческие инструменты работы с сопротивлениями изменений.
Отработать приобретенные навыки.

МЕТОДИКИ РАБОТЫ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Соотношение «теория/практика» 30/70
Методики, используемые в тренинге фасилитация, тесты, презентации, групповая и индивидуальная работа, синемалогия, бизнес-моделирование
Актуальность 100% адаптация под бизнес компании
Взаимодействие тренер/участник Максимальное, вовлеченность 100%-я
Внедрение и сопровождение Консультационная помощь при внедрении
Продолжительность программы 2 дня (23 часа(9-21, 9-20))
Место проведения тренинга На усмотрение клиента
Оценка приобретенных навыков оценка знаний и навыков производится посредством тестирования после обучения
В стоимость тренинга входит Работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения, трансфер тренера
В стоимость тренинга не входит Проживание тренера, аренда конференц-зала

Автор и ведущий:

Георгий ГеденидзеГеоргий Геденидзе

Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д.

Специализируется в основном на навыковых, инструментальных технологиях в области лидерства, коммуникации, менеджмента, продаж, переговорных технологиях с элементами воздействия и влияния. Имеет опыт более чем 11-летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП - позициях.

Магистр экономики и психологии, бизнесмен.

Посмотреть подробное CV: http://business-trainings.com/rezyme_georgij_gedenidze.html

УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:

Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи.
Применяемые нами технологии за рамками тривиальных схем. Это позволяет гарантировать максимальный и долгосрочный результат.
Нашей ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом.
Комплексность подхода в решении задач.
Посттренинговое сопровождение и поддержка;
Практический десятилетний опыт в преподаваемых темах.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1.ОБОСНОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ:

Специфика изменения конъюнктуры (групповая работа);
Концепция «Бостонская матрица»;
Как заново зажечь «Звезду» - мозговой штурм;
Практическое задание (групповое): SPACE-анализ;
Определение основных стратегических изменений;
Комплексная групповая формализация основных стратегических изменений деятельности компании на отчетный период;

2.ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ:

Групповое упражнение «Трансформация угроз и проблем в цели»;
Инструмент «Матрица целей»;
Стандартизация изменений. Виды стандартов. Критерии;
Инструмент «Логические уровни следствий»;

3.АНАЛИЗ РИСКОВ В НОВОМ ПРОЕКТЕ:

Виды рисков. Отличие рисков от проблем;
Инструмент «Способы распределения рисков по приоритетам»;
Модель «Ишикава» в анализе и оценке рисков;
Поиск и устранение причин рисков и проблем. Инструмент «5W1H»;

4.СТРУКТУРА И АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЙ:

Виды и трансформация изменений;
Фазы изменений;
Потоки деятельности в фазах, их зависимость между собой;
Распределение функций в проекте. Инструмент «5W1H»;
Расчет фаз, потоков деятельности и зависимостей в проекте;
Мониторинг соответствия целей. Контроль. Виды контроля, частота;
Инструмент «Гашение колебаний в проекте»;

5.КОММУНИКАЦИЯ В ПРОЕКТНОЙ ГРУППЕ:

Выявление ошибок при коммуникации;
Определение причин потери ключевой информации;
Диагностика индивидуальных скрытых сторон, затрудняющих коммуникацию с коллегами/подчиненными;
Определение путей улучшения ситуации;

6.МЕТОДЫ РАБОТЫ С СОПРОТИВЛЕНИЯМИ:

Причины сопротивления изменениям;
Виды сопротивлений. Проявление в поведении. Примеры из жизни;
Стоимость сопротивлений сотрудников для компании;
Метод Ишикава в поиске причин негативной динамики;
Технологии процедуры обесценивания сопротивлений;
Развитие потенциала сотрудников;
Четыре шага роста сотрудника. Уровни зрелости сотрудников;
Наставничество и коучинг;
Ролевая отработка навыков работы с сопротивлениями;

7.СИНЕМАЛОГИЯ:

Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем;

8.ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ:

Обратная связь;
Рекомендации по внедрению информации;
Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео);
Вручение номерного сертификата;

ТАЙМИНГ ОБУЧЕНИЯ:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

ДЕНЬ ВТОРОЙ

09:00 – начало тренинга;
11:00 – кофе-брейк;
11:15 – тренинг;
13:00  - обед;
14:00 – тренинг;
16:00 – кофе-брейк;
16:15 – тренинг;
19:00 – синемалогия;
21:00 – окончание первого дня;
09:00 – начало тренинга;
11:00 – кофе-брейк;
11:15 – тренинг;
14:00  - обед;
15:00 – тренинг;
17:00 – кофе-брейк;
17:15 – тренинг;
18:00 – ужин;
19:00 – тренинг;
20:00 – окончание тренинга.

<< Назад