TMSlider
!!! Код с настройками !!!

Коучинг: технологии роста сотрудников

ОТНОСИТЕСЬ К КАЖДОМУ ЧЕЛОВЕКУ С ДОСТОИНСТВОМ И УВАЖЕНИЕМ!
КАЖДЫЙ ИМЕЕТ ПОТЕНЦИАЛ, НАЙДИТЕ И РАСКРОЙТЕ ЕГО…

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ

КОУЧИНГ ТЕХНОЛОГИИ РОСТА СОТРУДНИКОВ

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

Понять концепцию коучинга.
Освоить инструменты роста сотрудников.
Отработать приобретенные навыки в рамках практических упражнений.

Бизнес тренер - Георгий Геденидзе
Подробное резюме: http://business-trainings.com/rezyme_georgij_gedenidze.html

МЕТОДИКИ РАБОТЫ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Соотношение «теория/практика» 30/70
Методики, используемые в тренинге Фасилитация, шеринг, тесты, презентации, групповая и индивидуальная работа, деловая игра, синемалогия
Актуальность 100% адаптация под бизнес компании
Взаимодействие тренер/участник Максимальное, вовлеченность 100%-я
Внедрение и сопровождение Консультационная помощь при внедрении, сопровождение
Продолжительность программы 2 дня (24 часа(9-21, 9-21))
В стоимость тренинга входит Работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения, трансфер тренера,  проживание, номерные сертификаты
В стоимость тренинга не входит Аренда конференц-зала, организация кофе-брейков


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

1. РУКОВОДИТЕЛЬ – КОУЧ - ОБРАЗЕЦ:

Ролевая модель поведения руководителя;
Готовность к новизне и саморазвитию;
Готовность инвестировать время в рост подчиненных (терпение и любовь);

2. МОДЕЛЬ СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА:

Степени готовности подчиненных (проявление);
Векторная направленность руководителя;
Выстраивание стиля поведения в зависимости от степени готовности;

3. НАСТАВНИЧЕСТВО (МЕНТОРСТВО):

Происхождение термина;
«Пятилистник» наставничества (пять составляющих инструмента);
Цели наставничества;
В каких случаях использовать с сотрудниками;
Мотивация в наставничестве;
Ролевая отработка навыка;

4. КОУЧИНГ:

Концепция и цели коучинга;
Алгоритм, ведущий к росту сотрудника;
Рефрейминг;
Где и когда следует использовать коучинг;
Вопросы – как основной способ коммуникации в коучинге;
Модель GROW (РОСТ) в коучинге;
Эффективные вопросы в коучинге (5W1H);
Структура коучинга при анализе проблемы, до события, после события;
Мотивация в коучинге;
Ролевая отработка навыка;

ДЕНЬ ВТОРОЙ

5. АНАЛИЗ ПРИЧИН ПРОБЛЕМ:

Почему нет смысла искать причины проблем вовне?
Поиск причин проблем внутри;
Модель Ишикава (рыбная кость) в анализе причин проблем;
Модель «WHY analysis»;
Инструмент «5W1H»;
Механизмы осознания;
Мотивация в поиске причин проблем;
Ролевая отработка навыка;

6. КОНСТРУКТИВНАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ:

Мотивация в контроле;
Виды контроля;
Области контроля. Точки контроля (KPI’s) и частота;
Конструктивная похвала;
Конструктивный выговор;
Влияние критики на результаты деятельности сотрудников;
Обратная связь – основные правила;
Ролевая игра – «конструктивный выговор», «конструктивная похвала»;

7. ТЕСТИРОВАНИЕ УЧАСТНИКОВ:

Тест «Векторная направленность руководителя»;
Тест «Лидер/исполнитель»;
Обратная связь, корректировка стилей;

8. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ:

Ролевая игра – решение трудных управленческих ситуаций;
Запись на камеру;
Отработка коучинговой беседы, вопросов, обратной связи, выговора, похвалы;
Обсуждение с группой, проекция в рабочие ситуации;

9. СТАНДАРТЫ ПРОВЕДЕНИЯ КОУЧИНГА:

Презентация поведенческих стандартов проведения коучинга;
Изучение стандартов и адаптация к реальной работе участников;
Инструктаж по использованию стандартов;

10. СИНЕМАЛОГИЯ:

Просмотр художественного фильма по пройденным темам;
Обсуждение;
Проекция в собственную жизнь и работу;

11. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ:

Обратная связь;
Рекомендации по внедрению информации;
Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео);
Вручение номерного сертификата.

ТАЙМИНГ ОБУЧЕНИЯ:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

  • 09:00 – начало тренинга;
  • 11:00 – кофе-брейк;
  • 11:15 – тренинг;
  • 13:00  - обед;
  • 14:00 – тренинг;
  • 16:00 – кофе-брейк;
  • 16:15 – тренинг;
  • 18:00 – ужин;
  • 19:00 – синемалогия;
  • 21:00 – окончание первого дня;

ДЕНЬ ВТОРОЙ

  • 09:00 – начало тренинга;
  • 11:00 – кофе-брейк;
  • 11:15 – тренинг;
  • 14:00  - обед;
  • 15:00 – тренинг;
  • 17:00 – кофе-брейк;
  • 17:15 – тренинг;
  • 18:00 – ужин;
  • 19:00 – тренинг;
  • 21:00 – окончание тренинга;

<< Назад